【流媒体网】消息：近期在政策方面，《广播电视和网络视听大数据标准化白皮书（2020版）》发布；行业方面，SMG宣布启动“BesTV”流媒体战略；而抖音在长时间准备后正式推动“去淘宝化”；B站则与欢喜传媒达成战略合作。在北美，谷歌推出新的流媒体设备，同时传言Comcast的X1平台打算加入智能电视操作系统竞争之中。

一、广电大数据标准白皮书发布

1、《广播电视和网络视听大数据标准化白皮书（2020版）》发布

　　8月底，国家广播电视总局办公厅下发《广播电视和网络 视听大数据标准化白皮书（2020版）》。通知指出：该白皮书是为发挥标准在广播电视和网络视听领域大数据体系构建中的引领和规范作用，推动广播电视和网络视听行业高质量创新性发展。

　　本白皮书旨在为主管部门提供大数据规划监管的依据，为建设单位提供大数据设计建设的指导，为运营单位提供大数据治理应用的规范，为评测单位提供大数据评价评测的方法，指导和促进全行业大数据的开放共享，提升大数据治理能力，推动大数据向服务化、业务化、价值化、资产化的方向演进。

　　广播电视和网络视听大数据具有鲜明的媒体传播属性，数据的产生、流通和消费均围绕媒体服务而进行，属于媒体大数据的范畴。从数据在生命周期中的来源、内容和应用等角度划分，广播电视和网络视听领域的大数据可分为媒体内容大数据、媒体网络大数据、媒体用户大数据、媒体运营大数据和系统运行大数据等主要类型。

图为：广播电视和网络视听大数据标准体系结构图

【劲语快评】白皮书是广电行业首次系统性提出行业视听大数据标准，或有助于推动行业真正落实大数据战略，并推动行业“新基建”及媒体融合发展

　　201年11月，党的十九届四中全会《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决议》首次将数据列为生产要素，充分凸显了数字经济时代大数据对社会、经济和国家治理的革命性影响。这一政策思想也逐渐在广电领域得到进一步的落实。

　　2020年4月，《广播电视行业统计管理规定》审议通过，国家广电总局由此发布6号令，其中明确指出：“广播电视主管部门应当依托大数据统计信息系统，统筹收视收听率（点击率）统计工作，对数据的采集、发布进行监督”，“任何机构和个人不得干扰、破坏广播电视主管部门依法开展的收视收听率（点击率）统计工作，不得制造虚假的收视收听率（点击率）”。同样在4月份，4月中旬，广电总局下发74号文，明确广电统计对象和范围为“全国广播电视和网络视听行政事业单位、企业单位以及产业活动单位”，这或是首次正式将网络视听服务纳入统计范畴。上述政策将推动大数据在视听数据的应用，在政策层面也与媒体融合发展需求相呼应（参考《劲语快评│广电收视体系迎变局,资本助推运营商5G生态》）。

　　而此次白皮书进一步系统性将大数据思想与行业各个环节结合起来，包括媒体内容大数据、媒体网络大数据、媒体用户大数据、媒体运营大数据和系统运行大数据灯，这将大大有助于大数据在行业的落地发展。在产业层面，这一方面有助于广电行业新基建的推进，并进一步落实媒体融合政策。

二、“BesTV+”上线，抖音推动“去淘宝化”

2、SMG、东方明珠启动流媒体战略,“BesTV+”焕新上线

　　9月3日，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（SMG）和旗下上市公司东方明珠新媒体股份有限公司（东方明珠）宣布启动流媒体战略。在新战略下，BesTV+将成为SMG及东方明珠统一、唯一的视频流媒体平台。

　　BesTV+流媒体，不仅仅是单一的视频APP，而是集内容、服务于一体的多元产品矩阵，它汇集了SMG和东方明珠内容生产、技术开发、延展服务等能力，通过打通渠道和内容、打通大屏和小屏、打通专网和移动互联网、打通线上和线下，以用户为中心，以“一个账户，多渠道分发”的形式覆盖有线电视、IPTV、OTT以及APP等多渠道多终端，服务不同垂直应用场景的内容需求。其中，视听文娱服务是核心，同时对接了B+商城、B+教育等服务，未来还将接入B+财经、B+体育等业务，以“内容+服务”双核驱动，形成覆盖文娱及生活领域的入口，从而实现会员付费、版权运营、数字广告、内容电商等多维度变现，力争在三年内成为富有竞争力的新型互联网内容传播和服务平台。

　　内容上，SMG和东方明珠将通过“PGC原创+存量二创+增量开发”策略，构筑内容产品护城河……服务上，BesTV+流媒体正着力打造“B+会员”服务体系，包括以东方购物、B+商城为代表的购物零售；以小荧星为代表的教育培训；以第一财经为代表的财经服务；以东方明珠塔为代表的文化旅游以及以演艺集团为代表的现场演出等……

　　上海广播电视台、上海文化广播影视集团（SMG）董事长，东方明珠新媒体股份有限公司（OPG）董事长王建军表示，搭建BesTV +流媒体平台，将构建一套SMG内部联动机制和一个新消费的闭环。

【劲语快评】“BesTV+”战略可说是内容运营向用户运营的升级，也符合电视机构“媒体+产业”的融合发展路线。

　　此前，在流媒体领域，百视通作为IPTV和OTT牌照方，此前更多工作是在各个领域开展内容运营方面。但从IPTV发展趋势来看，纯粹的内容运营越难越难以满足牌照方与运营商的发展需求——特别是用户价值挖掘需求。而此次基于“一个账号”打通大小屏、打通专网和移动互联网、打通线上和线下的策略，更多是一种由内容运营向用户运营升级的演进（参考《麻辣汇（2）:IPTV应该关注内容运营还是用户运营？》）。

　　从IPTV/OTT牌照商发展趋势来看，IPTV/OTT应该不仅仅只是内容分发渠道，而应该成为更广义上的资源销售与推广渠道，家庭业务需要从大屏内容运营逐步向满足家庭用户多元化需求的“用户运营”方向演进。这除了要满足用户大屏购物、大屏教育的垂直需求之外，更要的是要将线上业务系统与线下业务资源或权益连接和深度捆绑，实现O&O协作。后者更多是在电视媒体机构在媒体融合发展大潮下的“媒体+产业”发展趋势。

3、抖音封杀外链，去淘宝化

　　但在2020年8月26日，抖音发布公告称，自9月6日起，全平台商品必须通过巨量星图任务才能进入达人直播间。自10月9日起，第三方来源的商品将不再进入直播间。

　　抖音开始探索自有电商布局是从2019年开始的。以下是部分关键节点：

　  2019年4月，抖音开始内测小程序并上线了抖音小店，推出了购物车功能打通计划，除了淘宝还接入了京东、唯品会等更多的第三方电商平台。

　　2019年5月，抖音在搜索栏增加了“商品”类目。同年11月，抖音更新了平台商品橱窗开通权限，取消门槛限制，零粉丝即可导流带货。

　　2020年初，抖音年度电商GMV目标定为2000亿：并宣布签约罗永浩，培养自有直播带货主播是抖音决意“单飞”的重要标志。

　　2020年5月中旬，字节跳动官方营销服务品牌巨量引擎旗下“巨量星图”平台上线达人直播服务，

　　2020年6月初，抖音小店推出了App“抖店”，作为抖音卖家的官方移动版管理工具，随后字节跳动成立了以“电商”命名的一级业务部门统筹旗下今日头条、西瓜视频、抖音等多个内容平台，标志着电商业务上升到战略级别。

　　2020年7月底，抖音电商与苏宁易购达成深度合作。据统计，今年小店商家数量已达百万。

　　2020年7月30日，抖音发布美妆个护品类管控通知，从8月6日起非抖音小店链接的美妆商品进行直播需要匹配巨量星图平台的直播带货达人，抖音小店平台来源商品不受影响。在抬高外链成本的同时给予抖店优惠，此后高利润、依赖抖音平台的美妆品类商家们率先投入抖店怀抱。

　　2020年8月17日，巨量星图平台又发出直播带货专项服务费率变化的通知，自2020年8月20日零时起，对于来源为第三方电商平台的商品链接，平台将对直播带货任务收取20%的平台服务费；对于小店平台的商品链接，平台将对直播带货任务收取5%的平台服务费。

【劲语快评】抖音加强自身电商闭环发展表明，互联网巨头的战争就是平台的战争，并且从未停止！

　　多种事实表明：字节跳动的目标是成为顶级互联网巨头！因此，与阿里巴巴、腾讯类似，头条系也将以抖音、西瓜视频等为核心建立和拓展自身的闭环生态圈。

　　尤其是在国际化发展道路在北美、印度等地遭遇政治打击的背景下，头条系迫切需要加强国内业务开拓发展，以支撑起2020年定下的1800-2000亿元营收目标，以及未来的估值。而据LatePost报道，2019年抖音为字节跳动商业产品贡献60%-70%的份额，当年底抖音每日广告营收已经达到2亿元。然而营收结构以广告为主终究过于单一，风险过大，且与外部经济形势呈正向关联。因此，在“视频+带货”风潮下，抖音封杀外链、建立自身电商业务闭环是加强国内业务、实现平台化发展的必然出路。

　　此次一刀切断淘宝这样的外链入口（也因为与淘宝直播的竞争关系），以更坚决的姿态倒逼商家倾向于选择抖音小店，意味着电商业务相较于快手、淘宝身处下风的抖音，决心去除自身“流量入口”属性，而完成自身电商生态的闭环。对商家来说，淘宝系的成本也是越来越高，增加第三方选择也在情理之中。

　　当然，抖音只作为社交性内容平台缺乏电商基因，抖音小店生态体系尚不成熟，供应链不及阿里系完善，如何补足短板还需要时间。这方面，抖音选择联手苏宁易购：根据此前双方官宣的合作内容：苏宁易购的全量商品入驻抖音小店，并开放给抖音电商平台所有主播，用户无需跳转到第三方，即可在抖音平台内部完成购买。当然，抖音与快手、淘宝直播在直播带货的PK将是长期的，市场则继续呈现多元化发展格局。

　　此外，今年下半年以来监管层正在释放出明显的针对不规范虚假直播打击的信号。在此背景下，相较于深耕私域流量的快手，公域流量权重更大的抖音，通过强制性的“封杀外链”行为表现出了更强的平台运营和管控力度，更符合监管需求：对外链关闭大门，更有利于抖音平台统一管控，直接明确产品质量、售后服务等相关责任义务，对消费者负责。

4、B站入股欢喜传媒 获得《夺冠》等作品外部播放权

　　8月31日，欢喜传媒与B站签署协议，B站以5.13亿港币入股，成为欢喜传媒9.9%的股东。入股后，哔哩哔哩将委派一位董事进入包括徐峥、宁浩在内的欢喜董事会。双方将在影视内容，流媒体等领域展开深度合作。根据欢喜传媒与B站双方签署的协议，合作内容包括：

　　（1）欢喜传媒享有独家新媒体版权的影视内容，将于欢喜传媒集团旗下新媒体平台欢喜首映(huanxi.com)与哔哩哔哩平台独家播放；于B站平台上播放授权内容产生的收益经扣除成本后进行分成。

　　（2）B站将在其平台内为欢喜首映设立专区。

　　（3）欢喜传媒主控之影视项目，将给予B站优先投资权。

　　（4）欢喜传媒与B站将积极合作，发展影视作品的衍生产品。

　　（5）达成合作后，B站将获得欢喜传媒旗下既有影视作品及新作的独家外部播放权。

【劲语快评】B站继续拓展长视频领域的内容版权，欢喜传媒继续针对年轻群体加强互联网宣发渠道部署

　　B站近年来一直尝试加强“破圈”，拓展在长视频领域影响力。而在流媒体时代，欢喜传媒近年在与猫眼娱乐、字节跳动达成战略合作之后，继续加强互联网布局，并将其作为战略重点。并且，与字节跳动及B站的合作都体现了对年轻用户群体的关注。当然，最重要的是，B站和字节跳动都是流量大户，都拥有强大的内容创作者矩阵，这两者将成为欢喜传媒发力线上渠道的重要流量入口。

三、北美智能电视平台大战

5、谷歌Sabrina Android TV电视棒或仅售50美元

　　继 Chromecast Ultra 之后，代号为“Sabrina”的谷歌新款 Android TV 设备已于早些时候被 FCC 曝光。作为流媒体电视棒领域的大玩家，谷歌显然希望 Sabrina 能够与自带遥控器的 Roku、以及亚马逊 Fire Stick 一战，甚至不惜将售价拉低至 50 美元。9to5Google 的消息来源指出，Google“Sabrina”在 Home Depot 内部系统中的价格标签为 49.99 美元。

6、Comcast期待加入智能电视操作系统大战

　　据了解美国最大的有线运营商Comcast计划的多位业内人士透露，该公司希望将运行在其机顶盒上的软件转变为智能电视的操作系统。近几个月来，该公司开始向电视制造商力荐这一想法，并在1月份的CES上就此进行了一些讨论，但目前尚不清楚该项目取得了多大进展。

　　Comcast的X1平台为传统有线电视用户管理机顶盒，同时也为该公司的Rokuish流媒体系统flex提供动力。此外，它还为Cox(或许很快就加上Charter)等有线运营商提供机顶盒业务平台——后者作为白牌硬件。Janko Roettgers指出：Comcast与电视制造商的谈判远不止于现有业务。这意味着X1现在在第三方设备上运行(并且首次直接在智能电视上运行)。

图为：Comcast的X1平台

　　该公司正在寻找一种新的途径来阻止其传统业务的下滑(上半年Comcast公司流失了81.5万付费电视用户)，但这样做是在与新的看门人（意指流媒体终端服务商）竞争。例如，Comcast旗下新推出的流媒体平台Peacock目前未能在Roku和Amazon Flre TV上运行，这与AT&T旗下的HBO Max一样（因为Roku和Amazon Fire TV一般要参与SVOD分成，分成比例可能在20%左右），或者运行Roku和Amazon Flre TV操作系统的智能电视。但是基于X1的智能电视可以把Comcast的服务放在第一位，并让该公司与Roku和Amazon等竞争对手抗衡。

　　Comcast去年收购MetroLogic这家初创公司，该机构被认为可以弥补有线平台和流媒体应用之间的差距，可能在X1转向智能电视平台方面发挥关键作用。

【劲语快评】北美大视频竞争进入关键转折时刻，终端平台重要性进一步提升，传统电视阵营不得不加强在终端平台影响力

　　目前，在Disney+、HBO Max、Peacock等推出的背景下，北美大视频格局处于转折阶段，加速向流媒体发展，同时平台化竞争意味逐渐显露。但此前HBO Max、Peacock无法都未能与Roku和Amazon Fire TV达成合作（参考《深度|HBO Max:开放升级版“TV Everywhere”?》）。这深度体现了终端平台在流媒体竞争中的重要性。同时，谷歌也通过推出新硬件设备、与彩电厂商合作和推出新的EPG等举措，加强在OTT终端平台的影响力（参考《深度|Android TV准备放大招？挑战Roku和Fire TV！！》）。

　　在此背景下，Comcast、AT&T这类传统付费电视机构不得不考虑扩大其在终端平台的话语权和影响力。从市场实力而言，如果X1平台在为Comcast提供支撑服务的同时也成为Cox、Charter这些主流有线运营商的终端应用平台，则传统付费电视阵营或许可以考虑加入智能电视平台大战之中！从某种角度来看，北美付费电视阵营需要像欧洲HBBTV那样建立一个适合传统线性电视与自身流媒体服务的平台，所不同的是将其落实在终端领域而已。

责任编辑：侯亚丽