【流媒体网】摘要：去年下半年，中国联通总部瘦身健体2.0开启，总部市场部、实体渠道部、电商、互联网等多个部门有所合并，省分机构数量减少69个。

　　某省最近发文，按照总部3月份最新文件精神，继续推进本省和地市瘦身健体2.0工作，网络发展部与运行维护部合并，成立网络部;网络维护中心与客户响应中心网络维护职责合并，成立智能网络维护中心;网络优化中心重组成立新的网络优化中心;客户响应中心与综合维护中心接入网维护职责合并成立接入网络维护中心。

　　去年下半年，中国联通总部瘦身健体2.0开启，总部市场部、实体渠道部、电商、互联网等多个部门有所合并，省分机构数量减少69个。

　　其实，此前联通董事长王晓初，就曾明确混改方案，实施“瘦身健体”，机构精简、推进机制体制改革。王晓初指出，瘦身只是手段，健体才是目的，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，促进企业管理效率和经济效益提升，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保障企业实现快速健康发展。

　　据了解，“瘦身健体1.0”执行以来，一是集团公司总部部门减少33.3%;各级管理机构减少25.7%;两年“压减”法人户数26家，累计减少27%;二是在市场化用人机制上动真格，将党管干部和市场化选聘相结合，建立管理人员市场化选聘和退出机制，各级管理人员首聘退出率达到14.3%，退出合同制员工1071人;三是在扭亏攻坚上动真格。对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司，探索“民营投资承包运营”模式，云南联通走在前列，于前不久公开向民营企业招募承包运营合作方。

　　成效显著，自混改以来，联通营业利润实现“V型”反转，截至2018年12月底，中国联通2018年净利润为102亿元人民币，同比增长458%，而这与联通混改“瘦身健体”的功劳密不可分。

　　如此看来，瘦身健体2.0的开启就不难理解了。

　　根据报道，此次升级版的“瘦身健体2.0”主要根据业务发展需要持续进行调整优化，推进总部简政放权，优化业务流程。

　　联通“瘦身健体2.0”开启之后，全国省级分公司机构数量减少69个(2.2个/省)，其中北方减少31个(3.1个/省)，南方减少38个(1.8个/省)。省公司职数(三级证/副)减少281个(9.1个/省)，其中北方减少132个(13.2个/省)，南方减少149个(7.1个/省)。

　　联通领导透露：这次主要是合并部门和减少领导配置……

责任编辑：侯亚丽