【流媒体网】消息：5月19-20日，由流媒体网主办的主题为“智时代、大视野、新视觉”的融合电视、智慧家庭--行业论道峰会在重庆举行。

　　2016年，在三网融合以及传统媒体与新媒体融合的产业大势下，运营商也面临着与时俱进的融合与创新。尤其在智能化的时代，运营商该如何前行，在创新过程中有何探索。分享运营商的思考，产业各方的多元交流，有助于产业更好的前行。

　　5月19日下午，在主题为“智能时代运营商的融合创新”的分论坛上，流媒体网CEO张彦翔(灯少)发表了主题为《从IPTV到IPTV+的革新》的演讲。

　　以下为演讲全文(现场速记)：

　　我跟大家分享下从IPTV到IPTV+的革新。如果评估电视新媒体在中国生存力的有三个因素，一个政策、规模、模式。如果能拿现在IPTV和OTT、DVB三者做一个比较的话。DVB和OTT是大于IPTV的。从整个市场有效性来看，我觉得这个可能要反过来，应该是IPTV、DVB、OTT三者的顺序。虽然IPTV有几千万的盒子，很多盒子到运营者家里的时候，就和运营者之间失去了联系，它的沉默用户非常多。电视剧毕竟能控制用户，而机顶盒不行。毕竟在目前整个商业模式来看，IPTV的商业模式我觉得是最优的，在电子屏上最核心一点，中国所做的一些政策都是为了可管可控。

　　2015年有一个词叫“过渡”，2016年有一个词也是过度，如果说IPTV没有向智能终端进行一个过渡的话，IPTV可能一个过渡产品了。2016年对于很多从业者来说，可能觉得IPTV来的太快了。因为IPTV在2016年整个终端数量，有可能在一年内走完之前十年所积累的用户数量。因为从电信联通和移动整个发展来看，很有可能今年的用户数会突破1亿。很关键的一点，一定要把IPTV的先发优势巩固好，而在IPTV产品中间，需要定好一个明确方向，对于中国联通来说，需要把基础建设好，对于中国移动来说，今年移动运营商更需要多学习中国电视上的一些政策。我觉得现在移动的政策分歧还是很大的，农村会整个IPTV用户的新增长点，包括直播卫星，会回流一部分用户。

　　如果前两年IPTV依托的是政策的话，我想后两年IPTV应该依托的是红利。关于6号令的问题，是不是对IPTV一个新的约束?我觉得其实是在更好想在规范的基础上，去强调，对于整个行业进行一个有规则可依的方式，如果我们去细读整个文件，发现并没有提出一个新的一些政策要求。只是重申和强调原有的管理要求。我觉得6号令对于这个产业来说，并不是限制产业发展的一个坏事，从产品角度从普通终端向智能终端去做一个演进，这里不多说了，从产品的形态来看，一个从产品EPG未来向更多智能化体验化角度演进。从用户的体验，标清、高清到4K，是一个体验上的最新感知变化。

　　从IPTV商业来看，最大的优势在于完成了从资源输入到利益输出闭环。如果前几年IPTV是建立在一个防守型产品基础上，而现在IPTV正在向一个攻防一体的产品进行演进。宽带加电视业务，如果之前IPTV是通过利益的共融构成一个良性的循环链，在IPTV+时代，需要一个是通过开放和闭环的一个深入融合，来加大整个商业模式的一个深化，这里面不仅宽带加手机，而是一个商业闭环的有机结合。IPTV+时代，我们要用互联网思维，去补全产业视觉，不要用互联网的思维去主导电视产业，我们经常会谈到规模，但是要注意，规模不等于商业价值。开放不等于放开，一定要构建一个开放环境下的商业闭环，同时融合要做到服务的体验一体化，网络的融合一体化，以及终端一体化。所以我总结了八项，业务面，内容精细化、业务应用化，服务体验化，终端联动化，运营面，传播媒体化，数据价值化，运营分层化。

　　在非视听的节目，一定要开发引入更多的增值业务，提升用户体验，减少服务和用户之间的层级，这是未来成长的一个关键。从内容精细化来看，分享几点，未来从直播频道现有状态转变到直播+，我们可以把直播加点播更好的打通。第二在高清内容上，一定要坚定不移以4K和超4K作为电信IPTV目前主打业务和宣传突破口。因为4K是运营商发挥宽带的最大优势。在这里面，我也总结了四化，频道未来的专业化，内容与运营需要走向一个分离，让专业人去做专业的事。同时节目做到细分化，体验多元化。在内容运营商要做到龙和凤的效应，用新品带对旧片。

　　如果运营媒体化角度来看，IPTV未来一定需要经过不断的营销的手段，来加强品牌度，从而提升活跃度，传统的电信业务，只要你发展一个用户，其实就是一个收入。但是对于电视业务，其他运营的收入，一个源于是宣传，通过运营获得一个提升。我们需要做的是媒体化的运营，来提升影响力。今天一直所说的环球小姐，超女这个都是在IPTV平台上，毕竟现在是一个眼球经济的时代。我们要做的品牌化运销，强化IPTV的美誉度，同时通过多屏间的一个联动，提升业务的激活率。

　　在电视和手机之间，运营商是有天然的一个优势，未来随着云端可以做互动，挖掘更多的商业价值，毕竟一个手机是存量的第一终端，规模第一，同时它还具有随身性的一个优势。而电视是未来增量的一个巨大的南海。在业务方面，未来一定要做的是业务运用化，这个业务指的更多是一些增值业务，首先定位是锦上添花。对于业务的运营思维一定要互联网化思维，站在运营商的角度，需要做的是重平台，重规范，轻运营，把专业事情交给专业人员做。

　　未来要打造的是大平台下的小社区，通过一些圈层文化，用业务点去串联，增加用户之间的彼此联系，带来整个业务的发展。在业务上面，对于有些业务我们顺势而为，不是所有业务都适合在电视机上来展示!并不要看这个业务在手机上发展的很好，就一定要移植到电视机。第二需要因地制宜，在一二线或者三线城市，用户的使用差异还是很大的。第三就是人和，对所有的应用一定要做到随心所变，完全一个社交性的服务。在整个增值业务发展里面，一定要去均衡视听和非视听的收入结构，去提升非视听的结构占比。

　　这张图里面我想强调一点，IPTV它目前整个产品特色，是一个区域化的电视运营方式，一定要发挥地方运营商本地化的服务优势。将IPTV从视频单一入口，变化为一个平台入口。从数据的价值化来说，未来我们要提升整个运营的价值，一定是要从数据上做着手，做智能化服务和精准化营销。现在很多运营商大家手里都有很多数据，如果这些数据不做针对性挖掘和研究，它仅仅是一堆大数据而已，不会转化成有价值的数据。从运营的角度来看，我们建议未来运营商应该考虑分值化运营。

　　这是中国电信的一些数据，在这个里面，中国电信目前的优势在哪里?它有一些用户数，它的商业模式非常成熟，对于中国联通来说，它具有后发优势。今年一定是联通成长的大年，联通缺陷在于整个基础设施不完善。

　　最后给运营商的建议，要做规避政策风险，同时满足直播刚需积极推动内容合作。同时宽带和农村市场齐头并进，4K化做好一个体验优势，传播到位。最后在IPTV进行一个分层运营。未来运营商一定要走的构建IPTV+市场。同时发挥运营商的固网优势，在收入稳定增长的情况下，去提升非视听服务的一个占比，发挥电视和手机的联动定位，从而实现从业务到服务体验提升。在产品结构上建议运营商可以考虑电视机，带来整个产品运营的丰富度。

　　以上是我跟大家分享关于IPTV未来的一个发展，我觉得对于今年来说，是IPTV增长的一个大年，我们还需要做到一个居安思危。如果从业务角度来说，明年一定是增值业务收入增长的一个年限，但是在这个里面，我们做一个更好的铺垫，怎么抓好今年的机遇，是需要整个产业链进行一个深入思考的，需要整个产业链上下游进行联动和合作的。我希望整个产业链是一个融合开放的心态，来共同迎接IPTV+的一个新时代。谢谢大家，我的分享就到这里。

责任编辑：孟晓慧