【观点】IPTV2016:战术上舍弃OTT 战略上学习OTT

灯少| 流媒体网| 2016-02-19

　　【流媒体网】消息：2015年，对于IPTV来说，是个峰回路转之年，在OTT大潮的挤压下，上半年IPTV发展泛泛可陈，尤其是悦me的虎头蛇尾，更是使得IPTV过渡论再度沸沸扬扬。IPTV该何去何从，成为从业者的困惑。

　　到了下半年，随着以政策为首的几大利好的陆续发布，IPTV开始展露其第二春，并且势头不减，与受政策打压的OTT成为鲜明反差。并在年底随着一系列和IPTV活动的此起彼伏，呈老树新花之态。

　　5 、舍得篇：IPTV与OTT的舍与得

　　IPTV和OTT对于运营商也曾是鱼与熊掌的纠结，但经过这么多年，取舍也日趋清晰。

　　记得前几年，流媒体网一直倡导运营商走IPTV+OTT的演进路线，以现有的IPTV商业模式为基础，充分学习OTT的互联网思维、智能化产品、技术和营销模式，取两者之长，构建下一代IPTV形态。

　　但在IPTV政策日趋开放，OTT政策日趋严管的如今，我们这个初衷不变，但在具体的执行上，则建议运营商采取在战术上舍弃OTT,在战略上学习OTT的新思路。切莫将IPTV和OTT的播控政策混为一谈，惹来不必要的监管和干扰。

　　舍：战术舍弃OTT

　　所谓舍弃，就是建议运营商在下一代IPTV的演进过程中，不提或少提IPTV+OTT的口号，而是用IPTV+或者IPTV+大视频的口号取而代之。在牌照和播控平台的合作中，遵循IPTV的播控政策，OTT牌照商更多是作为内容合作，不能打播控合作的擦边球。

　　究其根源，还是为了更好规避政策监管的不必要干扰。

　　IPTV进入智能化时代，势必需要打造一个开放、丰富、更加多元的大视频服务，在第三方内容的引进方面，IPTV要比OTT的限制略微宽松。尤其在IPTV利益均沾的商业模式下，更容易调动主体各方的积极性。

　　如果依旧持有IPTV+OTT的口号，则容易将一个清晰的业务混入不同的监管范畴，尤其是OTT的监管体系，因此不提OTT，沿用IPTV的监管体系和政策，包括OTT牌照商的合作时，也更应该只是关注内容本身的合法性，而非其牌照商的身份。为IPTV+的业务发展塑造合规宽松的政策环境。不要在IPTV业务发展过程中使用OTT的播控牌照来规避，容易引来政策的干涉，造成业务的因小失大。

　　从IPTV到IPTV+OTT到IPTV+，构建开放闭环的战略初衷不变，但在战术则需进行适时的调整，所谓变，变的只是如何在产业的不同阶段，如何更加合理利用政策，在把握IPTV和OTTTV业务的精髓上进行相应的借势借时，推进从IPTV到IPTV+的延展，使政策更好的为我所用，为产业发展大计所用。

　　得：战略学习OTT

　　OTT自出现之初，便以其开放的思维，创新的产品和营销令整个产业眼前一亮。对于OTT的发展和学习，运营商必须从战略高度予以重视。

　　• 以IPTV为本进行延伸拓展。把握现有优势，在技术和产品体验上进行不断升级。加速智能化终端布局，拉近与互联网电视产品的距离。

　　• 以现有IPTV为基础多元演进，从单一的视频业务进入到以家庭为主体的智能化服务领域。发挥电信运营商智能管道和运营平台的优势。

　　• 以IPTV为普遍服务，IPTV+为高端服务，进行用户价值分层和沉淀的挖掘。

　　简而概之：与时俱进，殊途同归，在合规的政策流程下，在IPTV的名义下，做“互联网电视”的事。