【综述】南京论道24场演讲精华汇编

流媒体网| 2015-05-25

　　【流媒体网】消息：5月21-22日，由流媒体网主办的论道2015——IPTV OTT产业峰会暨“IPTV智慧化，OTT TV规模化”高峰论坛将在南京维景国际大酒店举行。2015年，IPTV，正随着终端智能化，家庭智慧化的路线，逐步走向IPTV+的新一代业态。2015年，OTT，在产业商业化探索的轨迹中，积极寻求有效规模化下的商业新探索，OTT亦需要加入新兴力量的支撑。

　　而这一切，其实都是在构建一个产业的开放闭环，IPTV从运营商的花园迎向开放的产业链，OTT从开放的产业链构建有效的商业闭环。毕竟开放才能带来产业繁荣，而闭环才是利润根本。

　　5月21日的“IPTV智慧化”有何亮点，IPTV大咖们都带来了哪些干货?

　　中国电信智慧家庭运营中心副总经理汪敏娟——智慧家庭业务的集约运营与合作共赢

　　据汪敏娟介绍，截至2015年4月，中国电信IPTV用户达到3400万户; 2014年中国电信IPTV基础业务、增值业务收入占比分别为65%、35%，部分省增值业务收入已超越牌照方视频收入; 增值业务消费用户次月开机率超过95%，高于整体用户活跃度。　　

　　另外，汪敏娟还透露2013年9月成立的中国电信iTV增值业务运营中心，已经于2015年1月更名为中国电信智慧家庭运营中心。其组织设营销部、运营部、媒体部、产品部、平台部、终端室、体验室、服务部等8个部门，承担中国电信智慧家庭产品开发和集约运营。　　

　　中国电信智慧家庭产品形态　　

　　中国电信智慧家庭统一运营平台　　

　　中国电信智慧家庭统一CDN　　

　　中国电信智慧家庭集约运营模式

　　汪敏娟从界面呈现、增值产品、民生应用、多元化营销、多元化推广、多元化计费等方面重点介绍了中国电信智慧家庭集约运营模式。

　　最后汪敏娟介绍了中国电信智慧家庭的合作领域，和运营中心理念，并期待和业界相关产业链合作，携手共赢。

　　华为家庭媒体业务部销售部长李斌——《FMC2.0大视频时代，探索IPTV+演进发展之路》

　　FMC2.0大视频时代呈现出四大发展趋势：

　　一、视频高速发展的黄金时代已经来临。相对应的，语音通讯百年黄金年代已经结束，语音通讯服务已经达到“听”的极致体验。

　　二、无处不在的大视频业务会改变人们的沟通与生活。2020年，视频流量占比将超过95%，而且Video会成为信息的主要载体，类型主要包括娱乐类、专业类、社交类、个人视频通信等。

　　三、运营商FMC2.0商业价值体系的核心是视频，视频既是运营商的基础业务，又是基础能力。

　　四、IPTV+生态圈已经形成，其中，IPTV+的发展特点是开放与智慧。在IPTV向IPTV+的发展演进过程中，通过生产力、竞争力、驱动力以及规范化方面的万展，其特点有了明显的变化：　　

　　李斌还介绍了端云协同的IPTV+解决方案的五大特质：1.开放融合平台方面，特点为固移融合、内容快速聚合、应用快速发布、4K和极致体验;2.精准大数据能力方面，特点为精准推荐(精细化运营)、通过数据挖掘实现商业价值;3.全景运维体系方面，特点为全设备监控、全业务监控、快速故障定界、差异化服务保障;4.融合CDN方面，特点为多业务融合、智能感知、SDN化部署;5.智能终端方面，特点为多屏互动、家庭中心、端云协同。

　　在融合开放的平台构建IPTV+共赢的运营生态系统这一问题上，李斌主要为我们介绍了华为6大Hosting中心，其可为全球提供内容&应用服务，具体为迪拜TV APP hosting，主要服务中东非洲市场;中国区有3个TV APP hosting，分别在北京、天津与深圳;哥伦比亚TV APP hosting，主要为拉美地区提供内容和应用服务;南太TV APP hosting，主要服务于东南亚地区。其中中国区hosting中心已经完成7类近600款应用的聚合：增值视频、游戏、教育、音乐、生活健康、电商、财经，为北京移动、青岛联通、内蒙联通、浙江联通、天津联通等运营商提供服务。

　　芒果TV互联网电视事业部副总经理黄硕——IPTV的智慧“+”“-”法

　　黄硕首先介绍了湖南IPTV的成长历程：　　

　　他表示，湖南IPTV在内容运营、模式创新、用数据表现三方面有很大优势。内容运营方方面，湖南IPTV深挖台网联动项目，依托湖南卫视热播栏目打造《我的歌手》互动专题点播数达792万次，《爸爸去哪儿》大电影线上观影超130万次;

　　T2O模式创新方面，芒果观影会覆盖1722万人次; 2014年5月至2015年5月，湖南IPTV共举办16场芒果首映会，平台报名人数14569人次，上座率90%，观影人数1260人，覆盖1722万人次。

　　数据方面，2014年，湖南IPTV月平均开机率达到80%，全年增值付费用户占比超过30%。直播、点播业务使用用户均超过100万。　　

　　另外，湖南IPTV平台数据显示，2014增值付费用户占比稳步提升，全年增值付费用户占比超过30%。截止2015年4月，湖南IPTV共发展170万用户，覆盖全省14个地市，覆盖电视人群超过500万。　　

　　在行业现状及分析方面，黄硕表示，一方面，传统电视运营商存量用户庞大，截止2015年2月底，全国有线数字电视用户数达到18802.2万户，有线电视用户基数为2.31亿户，全国直播卫星平台用户达3752万户，其中村村通用户数2002万户，户户通用户数1750万户。另一方面，OTT公网爆炸式增长。三大运营商大力进行宽带智能提速，提升最终用户的极致体验，对视频业务的发展起到催化作用。这些都显示出视频服务行业竞争激烈的程度，因此，黄硕认为，作为牌照方和运营商合作的产物的IPTV应该把握好方向。

　　黄硕认为，高清业务是宽带提速的催化剂，而视频是拉动电信宽带业务最重要的应用，清晰、流畅是用户对视频的最根本需求。在这三方因素的催化下，IPTV+应运而生，黄硕还认为，IPTV+不是单纯的平台升级、终端升级，而是对家庭视屏服务的整体解决方案，是运营商与牌照方的深入融合。

　　此外，黄硕还介绍了IPTV到底怎么个“+”“-”法?湖南IPTV努力实现内容+，产品+、品质+本地化社区+、应用+五个+。黄硕坚信，只有始终把最丰富的内容、最好的用户体、最有品质的服务作为追求的目标，才能实现IPTV、CATV、SATV、OTT的格局。

　　华谊兄弟新媒体公司副总经理张磊——大时代、大娱乐

　　2014年11月18日，阿里集团和腾讯集团分别向华谊兄弟增资，分别持有华谊兄弟8.08%的股份，至此，华谊兄弟全媒体全娱乐战略布局已经形成三大业务群：

　　第一，影视娱乐事业群，主要包含电影、电视、艺人经纪、音乐内容。　　

　　艺人经纪

　　第二，实景娱乐事业群，主要包含旅游地产、电影公社、主题乐园。

　　第三，互联网娱乐事业群，主要包含，在线发行、粉丝经济、游戏、增值业务。

　　此外，近几年，华谊兄弟着力打造发展新媒体业务，为此，于2011年成立了华谊新媒体公司，这是集团控股子公司，全面负责华谊传媒集团的各条业务线在新媒体领域的业务合作及业务运营的数字娱乐运营商。希望通过互联网+娱乐的方式打造最大最好的O2O互联网娱乐公司。另外，华谊新媒体公司还拓展了两个业务群，分别是O2O互动娱乐业务群与O2O娱乐营销业务群。前者主要是做在线数字内容发型、IP衍生游戏移动增值、微电影网剧出品、粉丝经济、明星IP经营与造星孵化;后者主要是做电商娱乐营销、游戏娱乐营销、娱乐营销资源交易平台等。

　　与此同时，华谊兄弟还致力于打造覆盖多终端的跨屏内容渠道，而且目前已经与多家渠道达成合作，将在不同品牌的互联网电视一体机、机顶盒上陆续开通“华谊兄弟频道”，合作模式为“保底+分成”。此外，华谊兄弟还是国内首家与三大电信运营商全部实现深度合作的娱乐传媒公司，且相关产品和业务已经实现自主运营。

　　晶晨半导体公司副总裁潘照荣——芯片创新助力IPTV智慧化演进

　　潘照荣首先介绍了电视/盒子以及晶晨半导体公司、盒子芯片的发展历程，随后他展示了几组数据：　

　　什么是下一代智能机顶盒?这里面涉及了四个链条：芯片、智能终端厂商、内容提供商、运营商。　　

　　潘照荣表示，下一代智能机顶盒应该有超强CPU性能、超清解码能力、运营商级的安全解决方案、丰富的智能应用生态系统。

　　义方天下教育科技有限公司总裁芮超群——起航：电视教育升维运营

　　芮超群介绍到，德国二百年前的教育宣言曾经如此说道：教育的目的是要去唤醒学生的力量，培养他们自我学习的主动性，抽象的归纳力和理解力，以便使他们在目前无法预料的种种未来局势中，自我做出有意义的选择。教育是以人为最高的目的，接受教育是人的最高价值的体现。芮超群认为，家庭教育，是树人的根本;比机构教育更重要、更重大的课题，然而在中国失控的孩子、焦虑的母亲、缺位的父亲、隔代教育的冲突成为标配。

　　那么，什么又是在线教育?芮超群介绍说，在线教育即e-Learning，通过应用信息科技和互联网技术进行内容传播和快速学习的方法,以提高效率和效用为目标。　　

　　在谈到互联网加教育+加电视等于什么?芮超群认为等于家庭教育服务。用户的高频使用习惯，绿色可控等特点都决定了电视是家庭(在线)教育的最佳入口。芮超群还谈到了现代的电视教育存在的诸多问题，例如行业没有形成健全健康的的生态链，市场潜力没有充分转化成市场成果。那么义方在做什么呢?义方致力于打造家庭教育生态服务链，实现教育优质资源的公平分享。　　

　　芮超群坚信，义方教育是精品内容体系服务的起点，义方教育有七大课程体系，50余家知名教育机构，达成内容与服务策略联盟。另外，芮超群还讲到，义方教育致力于打造幸福 · 家计划，为用户提供深度的专业教育教养服务—针对“痛点”的解决方案，依托“幸福 · 家”专区, 进行专家服务的全媒体传播与互动分享，“幸福 · 家”专区还可以实现多屏互动，服务融合，形成家庭全员接触点的闭环，为深度社群服务提供通道。芮超群认为，义方教育给用户最大的价值就是成就一个好家长，好长辈，成就一个优秀的孩子，实现幸福快乐的生活!

　　工信部互动媒体产业联盟副秘书长杨崑——迎接“大视频+”时代

　　截止到2015年一季度，IPTV用户净增266.6万户，总数达到3630.2万户。全国IPTV用户数前三的省份均集中在东部地区，分别是江苏、广东、浙江，三省用户之和的占比达到43.7%。

　　杨崑表示，IPTV在高端家庭用户中已有一定消费市场，除了提供传统的电视节目直播外，还能提供高速上网、VoIP、游戏、教育等数据业务和增值业务;很多内容、业务服务商开始将IPTV和互联网电视结合配置，在互联网电视上投入做规模，做声势，提升影响力，吸引资本;在IPTV上做收入，抓流水，提升自己的生存机会。

　　此外，杨崑还介绍了中国在线视频业务的发展状况，他指出，该领域是在继续增长的。截至2014年12月，中国网民规模达6.49亿，其中66.7%是网络视频用户;按照目前增长趋势，预计2年内移动视频播放覆盖的用户数将超过固定在线视频播放;并且将成为4G网络中对流量需求最大的业务;目前国内移动在线视频的增长主要来自Wifi和3G的贡献，随着4G网络规模的扩大和资费合理化，来自4G贡献预计将在2年以后占据主要份额。随着反盗版工作的开展，移动视频播放业务的利润也将出现较快增长。　　

　　其中在线视频播放业务也稳步增长2014年Q2,国内在线视频播放业务市场规模达到54.3亿元，增长73.6%;广告贡献率为66.1%，原有的商业模式没有改变。移动在线视频播放业务快速加大，在线视频移动APP用户规模(月度覆盖人数)持续快速增长，规模达到2.4亿元，增长95.5%;固定在线视频的月度覆盖人数是移动端的2.1倍，而2013年5月份为移动端的3.8倍，移动视频和固定视频播放覆盖用户规模的差距快速缩减，移动视频已经成为各视频网站最主要的投入方向。

　　杨崑认为，相比于传统的电视行业，视频网站目前的规模依然很小;产业正从野蛮生长阶段进入精耕细作阶段;而面对来自传统行业的牌照、约谈、独播等情况，在线视频也在改变发展策略，各方内容的争夺白热化;自制、签约生产者、线下活动直播，拓展电影、游戏等其他领域成为主要手段。　　

　　杨崑表示，国内互联网电视走到十字路口。同时，他认为国内外电视台必然掐断互联网的广播信号，在实际业务创新前，多屏还没带来实际的利益增长。此外，以康卡斯特和Dish为代表的传统电视运营商正在通过提供流媒体服务方式留住用户。这些传统电视运营商披露的财报显示，电视用户流失大幅放缓，最难的时刻已经过去。

　　彩虹音乐传媒副总经理高巍——电视端音乐三屏互动直播大型演唱会

　　高巍表示，随着智能电视的不断升级换代，用户对于优质的音乐应用的使用诉求正日益凸显出来，预计到2017年，电视音乐用户的年复合增长率将达15%，崭新的电视端音乐市场的蓝图正在被越来越多的践行者们勾勒着。

　　近两年，在各类电视应用的使用率排行中，音乐类应用的使用率日益增高，与影视、游戏、教育、购物共同占据着电视屏幕这块地盘，并以越来越丰富的内容形式和高品质的内容质量俘获了广大音乐爱好者的心。　　

　　高巍认为，作为人们必不可少的消闲方式，音乐产业已逐渐从以实体音乐消费为主发展到大屏幕、家庭化、可互动性的在线演唱会+在线音视频欣赏+卡拉OK+音乐栏目消费为主。同时，他认为电视屏幕具备音乐视频服务的先天优势。

　　对于怎样做好电视端音乐类服务产品?高巍表示需要从如下几方面着手：电视端音乐版权环境规范化、电视端音乐产品形态丰富、庞大的正版视频区库、完善电视端支付方式、优化用户的操作性。

　　继流媒体音乐服务之后，在线演唱会直播的持续发展已经掀起了音乐产业的第二次变革，成为了电视端音乐类服务产品的新亮点。越来越多的音乐视频服务商们开始研究并逐步踏入在线演唱会市场这个火热的市场中来。更多的资本、业内的目光、艺人的聚集使得在线演唱会市场不断升温，它既在鼓励，也在等待着音乐市场和各终端平台给予更丰富的养分和更大的支持。

　　河北广电无线传媒有限公司副总经理周正——融合共赢的IPTV新生态，携手突破用户发展瓶颈

　　周正首先介绍了河北IPTV的发展情况，河北IPTV业务主要特点有：1、拥有自己的技术、产品、设计团队，自行开发EPG、 EPG管理工具、用户收视分析系统。2、实现分组EPG运营，针对不同地域、不同行业用户，开展定制化、个性化精准运营。3、与各市台合作，引入各市台频道并合作开办本地专区，让IPTV更接地气。4、河北IPTV起步晚，但起点高，目前只在联通FTTH光纤宽带社区放号，全部是高清用户。　　

　　在实际运营过程中，对首页背景更换、专题制作、专题推荐、跑马灯按照不同地市展示不同内容进行可视化管理，河北广电无线传媒公司开发EPG管理工具，实现了对华为、中兴两套EPG的统一管理。

　　另外，基于联通传输平台给到的C3数据和EPG日志采集采集到的数据，对用户数据、收视数据进行不同维度的分析，指导内容运营。

　　数据分享：　　

　　对于用户发展，周正认为首先要找到广电联通的利益结合点，接下来就是携手构建IPTV运营推广体系。　　

　　未来将从三方面开展工作：一是实施平台云化，升级为“融合播控”，以IPTV为基础融合OTT，面向各类智能终端，开展多屏业务;二是强化大平台理念，不断开发平台功能，丰富增值业务，拓展行业应用，开发用户价值，不断提升IPTV平台的社会和经济价值;三是进一步深化与运营商合作，整合产业链优质资源，共同构建和完善IPTV生态体系。

　　北京春雨天下软件有限公司副总裁谢呈——春雨医生的电视大屏思考

　　谢呈首先介绍了春雨的产品：　　

　　据谢呈介绍春雨家庭医生(TV版)在无推广费用投入的情况下，单日最高下载达6000多，截至2015年3月底，在小米，乐视，百视通等平台总用户量超过30万。　　

　　谢呈表示，春雨致力于生产出改善人类生命质量的优秀作品，做中国医患沟通的第一平台。

　　潘多游戏创始人CEO吴志坚——为智能电视游戏起航加油

　　吴志坚认为影响电视游戏发展的因素有四个：硬件、平台、内容和用户，核心是导入新用户以及便捷的支付。他表示，运营商渠道会是电视游戏迎来的第一道曙光。

　　吴志坚在介绍了电视游戏的特点的同时，还介绍了潘多几款电视游戏。　　

　　吴志坚称，智能电视游戏已经起航，并表示，潘多愿与大家共同努力，打造智能电视游戏产业美好的明天!

　　上海视畅信息科技有限公司总经理王守军——电视和互联网融合价值创新: 智能EPG推荐和电视同步广告

　　王守军首先分析了用户和运营商的痛点，内容发现和人机交互。他认为电视和视频应该统一入口。　　

　　电视和互联网视频的融合，在电视大屏上看网络视频，视畅提供OT TV/IPTV+OTT/DVB+OTT融合方案和智能EPG推荐系统：融合电视直播和OTT付费点播，通过智能融合EPG推荐系统让直播成为点播的入口，为用户提供统一的内容发现和多屏观看体验，提升用户体验和内容运营价值;

　　电视和移动互联网融合，电视屏+移动屏，视畅提供电视同步广告和第二屏应用，打造电视O2O/T2O商业闭环：“大屏收看、小屏互动”，手机集遥控器、智能EPG、社交电视和直播互动于一体，基于自动内容识别技术把电视广告同步到第二屏上并可以购买，变电视观众为用户、变电视广告为销量，打造“台网联动”的电视同步广告和电视O2O生活服务平台。

　　王守军介绍了视畅的DVB+OTT解决方案：　　

　　除此之外，还介绍了视畅影视推荐引擎、视畅智能推荐引擎架构、视畅影视元数据服务等。视畅“7维”智能推荐服务是：1.编辑推荐：精选/特色内容、网络首播(最新电影)、同步追剧(最新电视剧)、获奖、专题;2.热门推荐(user-to-item)：热门排行(视频网站播放量)、微博关注(微博关注度排行)、搜索推荐(搜索引擎热词排行)、影评排行(影评网站排行);3.关联推荐(item-to-item)：基于影视元数据和聚类算法的关联推荐，综合考虑了类型标签、区域、年代、点击量等因素;4.个性化推荐(item-to-user)：个性化推荐，识别家庭成员兴趣特征(interest profile)，基于时间轴的个性化推荐;5.社交推荐(user-to-user)：好友推荐、好友在看、当前趋势(trending now)、社交发现(social discovery);6.明星秀推荐：人气明星榜，导演相关作品，演员相关作品;7.智能EPG(以节目和用户为中心)：深度EPG(打通直播和点播)、当前热播(实时的直播节目排行)、个性化推荐(与用户兴趣匹配的直播节目)。

　　2014，OTTTV在巨震中蜕变，由群雄逐鹿到集团作战，产业新格局形成中。2015年，寻求OTTTV规模化，其目的是要融合上下游产业链，形成有效的规模化用户，以期实现OTTTV商业化的突破。

　　22日，12场演讲精华都在这里：

　　百视通副总裁罗江春——打造互联网电视传媒生态

　　互联网企业来了，我们该怎么办?罗江春提出了平台化战略：将内容做到极致，服务做到极致。　　

　　罗江春介绍，百视通有全行业最强大的正版内容库，强大的内容生产能力。　　

　　罗江春透露，百视通有上百亿的资金聚焦于内容和服务，并期待用非常开放的生态做法，与硬件伙伴共赢，与渠道伙伴共赢。

　　国广东方副总经理米昕——CIBN互联网电视的变革

　　米昕提到了三点国广东方的转变：一是从单一业务公司转变为多业务的集团公司(控股公司、业务管理公司);二是业务涵盖基础视频业务、增值视频业务、游戏、音乐、教育、跨境电商、海外OTT业务、3D平台和硬件终端业务;三是实现PC互联网、移动互联网和大屏互联网的全线覆盖。

　　国广东方的改革，米昕说到四点：一是从传统广电企业发展成为国家可信赖、有活力的互联网新媒体平台企业;二是顶层机制变革，引进市场化的激励制度，彻底解放生产力;三是合纵连横、海纳百川，敞开心扉和业界建立共赢、互利的合作;四是整合社会化的资本、人才和技术能力，实现国广东方的“互联网+”。

　　米昕表示，国广东方的目标是利用三年的发展机遇期，上下齐心协力，成为中国互联网电视的王者。　　

　　北京蓝汛通信技术有限责任公司副总裁李震宇——蓝汛助力互联网电视生态演进

　　2015 互联网电视行业什么趋势?李震宁讲到，一更多大咖进入，腾讯、联想、苏宁等，二、从单打独斗到集团军作战，像百度、爱奇艺、银河、小米等都展开了合作，三、鲶鱼作用倒逼广电系改革，国网百废待兴，活动频繁，蓄势待发，即将提出国网互联网+战略。四、IPTV智能化改革举步维艰但势在必行，从IPTV+OTT到OTT+IPTV 更好的资源整合与更集约的开放运营。

　　另外，李震宁还介绍了互联网电视产品的趋势，李震宁讲到，第一是直播，直播将成为下一代产品演进的关键点智慧的资源整合，获取一体化设计直播点播的机会。二是产品基础设计要素，包括音乐、游戏、应用，DVBDTMBIP直播 OTT点播、连接用户、手机(移动)、硬件迭代(8核、16G)、软硬一体开发能力、UED这些方面，三是产品演进，四是入口更加集中，服务与入口一体化，例如高投入高产出、平台(版权、CDN)、渠道(终端、运营商)、权利的博弈等方面，五是优质内容，游戏、教育将形成突破。

　　那么，蓝汛怎么助力互联网电视产业发展呢?李震宁首先强调，蓝汛专注互联网智能传输17年，是互联网电视产业的推动者。蓝汛高效云计算分发平台，HPCC—高效云计算分发平台，新一代智能媒体直播加速，具有SMS—交互式直播全新平台等优势平台，另外，李震宁还讲到了某电视游戏公司的瓶颈。　　

　　李震宁还补充说，蓝汛在OTT机顶盒，视频网站，移动端方面的数据，速度提升了233%，投诉率下降了21%。　　

　　李震宁讲到，主播推流工具繁多，平台要求支持的功能多，传统的直播平台难对接，无法支持战旗的功能要求，而采用蓝汛SMS直播平台，并针对战旗做定制化开发。　　

　　李震宁坚信，蓝汛是业界最完善的点播分发平台，他指出源站服务器带宽满负荷运转，几次扩容无法应，对流量激增。解决方案就是采用蓝汛http视频点播加速。　　

　　谈到互联网加速全新模式，李震宁讲到MPlus引领移动互联网加速新时代，提速1.4~2倍，节省流量40%~85% ，可用性至99.9% 最接近基站，三大运营商合作，流量统付，用户无需付费，依据第三方基调的数据 Mplus提速相比友商提升了55%，相比源站提升了45%。李震宁最后指出，互联网改变世界，我们也在改变互联网。

　　华数传媒运营部总经理宋军——华数的广电互联网+之路

　　今天，互联网对于我们，就想空气、水和食物一样，变成了我们生命的一部分。互联网不仅不断地在改变着人们的生活，也在不断地改变着很多产业的结构和形态，传媒产业也是如此。

　　宋军表示，华数就是在互联网发展和传媒业变革的时代大潮下诞生的。华数既是互联网的推动者，也是互联网发展的受益者。既是新媒体的缔造者，也是新媒体发展的受益者。华数的创新之路、融合之路，开创了中国互联网产业和中国新媒体产业发展的新时代。

　　宋军介绍，华数在新网络、新媒体、技术支撑、原创内容四个产业版块进行布局。在新网络领域，华数致力于将有线网建设发展成为社会经济发展的重要基础设施;在新媒体领域，华数将通过互联网、有线网、电影分发专网，为用户提供有差异化的服务;在技术支撑领域，覆盖全国的云计算集群、内容分发网、大数据平台、安全云平台将为华数的业务提供全面的支撑，并服务产业;在原创内容领域：华数将打造影视、动漫、体育、音乐、纪录、时尚娱乐六大精品内容基地。

　　宋军透露，未来几年，华数将通过资本合作和并购等方式，实现1亿有线网用户和5000万互联网电视用户的目标。

　　一些数据：　　

　　鹏博士家视天下副总经理张航——鹏博士的全球云战略，构建跨越全球的OTT生态服务体系

　　张航介绍了大麦超级宽带、大麦电视以及大麦千兆智控路由器。张航表示，鹏博士是在全球OTT领域目前唯一一家具备自研OTT软件平台系统、自研路由器及OTT Box/TV终端、自建OTT运营网络、自营OTT业务能力，全产业链形态的技术平台及运营服务的提供商。

　　张航还透露了下一步目标是：把平台输出，技术服务和内容合作运营;除此之外，鹏博士全球OTT战略目标是依托中国市场OTT的成功经验，构建全球最⼤大的海外华人OTT服务平台，同时推动针对北美/欧洲/东南亚国家的海外非本国少数族裔OTT服务平台建设，力争最终为全球用户提供最佳性价比OTT生态服务平台。

　　中智盟秘书长、流媒体网董事包冉——客厅经济与智能电视的逆向思维

　　包冉认为，客厅经济，是客厅政治，更是客厅责任。

　　包冉提出了几个问题，并用正向、逆向思维做了解答：

　　问题一：用户心目中的“智能家居”?

　　正向思考：智能电视是智能家居的第一入口

　　逆向思考：要将智能电视等智能家电/家居平台的体验做到超出用户的(高)预

　　期有多么艰难。

　　问题二：蓝海在哪里——只选择一处智能化，你最希望在哪儿?

　　正向思考：都挤向客厅这一片红海

　　逆向思考：城镇中产化与农村城镇化，中国家庭平均居住面积和户型分布正在发生质变。

　　问题三：品牌在哪里——为什么是苹果?

　　正向思考：学习苹果，一爆遮百丑，复制晕轮

　　逆向思考：如果做不出神级爆款，那么该怎么办?——做协议和标准。

　　问题四：入口：真的存在吗?

　　正向思考：在桌面互联网和移动互联网时代，入口的概念发生过多次变迁。从最早的网址搜索，到后来的集成内容/服务，再到O2O连接……入口的背后，一定是开放平台，一定是基于统一帐户体系构建的生态系统——基于这样的逻辑，入口争夺是有意义的。

　　逆向思考：智能家居时代，能否形成以家庭为单位的统一帐户体系?有木有?有!——户口让渡户口管制，Ta们能答应吗?所以，与其幻想在短期内打造家庭互联网的入口，不如做好实实在在的服务。

　　说到测量，包冉认为，大数据不是大的数据，而是非结构化数据：其一，收视率统计样本的增加，甚至扩大到每一个受众的数据采集，也不是大数据，因为其依然是传统的“结构化数据”，而不是“非结构化数据”，后者才是真谛。所谓非结构化数据，对电视业来说就是视频、音频等实时文件/流媒体数据，行为、情绪、动机等实时用户数据，交互、转发、评论等实时社交数据……大数据时代并非不要收视率数据，不过单纯的结构化数据，对媒体融合转型已经远远不够用了。

　　其二，大数据平台没有必要也无法自建，采用基于云的公共大数据服务是合理且务实的。纵观全球的大数据产业链，业已形成“互联网公司创新并开源，开源社区与技术企业将其产品化，应用企业在线租用大数据处理能力”的基本模式。譬如现在应用最广的开源大数据计算软件平台Apache Hadoop MapReduce，就是源于谷歌在 2004 年公开的MapReduce分布式并行计算技术。

　　怎么解决?首先，建立大数据的“非结构化数据”采集入口，这是后面进行数据分析、挖掘、应用的基础，也是电视业能够自主把控的环节。最直观的采集入口，当然是智能电视/机顶盒上面加载摄像头，直接获取用户的情绪和行为，事实上谷歌、百度等基于卷及神经网络进行的深度学习研发，摄像头是新一代的核心入口。摄像头不可避免触及用户隐私底线，这一关这么破?可能还是利用少数样本比较可行。除此之外，智能手机将是最普及的非结构化数据采集器，譬如今年春晚的“摇一摇红包”风暴。但电视台需要有与移动互联网企业共享数据的新媒体运营意识，并转化为标准的数据共享接口。

　　其次，建立大数据的“可视化知识呈现平台”，这是大数据面向所有用户的直观界面。包括从电视台内部工作人员、外部合作伙伴到所有电视受众等非技术人群，都可以在简单直观的大数据平台上各取所需，包括但不限于——对节目的动态编排、对节目的创意研发、对广告的实时竞价、对客户的全方位服务、对用户的消费者心理洞察。并且，作为大数据应用链条的最后一环，这一关也应该且必须掌握在电视台手中，构成新时代的大数据商业模型闭环。

　　酷开网络科技有限公司副总裁封保成——OTT破题，从产品互动到情感互动

　　封保成表示，酷开的目标：寓教于乐，在看电视的过程中获得学习，增进感情交流。通过视频手工制作学习及寓言故事动画等形势学习，从而打破传统课后培养模式，建立共同学习的方式。不仅实现学习的提升，同时实现情感的交流。

　　针对老人和孩子，酷开都在电视上做了相关的布局，除此之外，今年还会在线下办一些讲座，通过线上线下的活动来拉动。

　　封保成还介绍了酷开智慧屏幕 A系列满足全家人需求的三合一智能电视。　　

　　封保成表示，酷开致力于做连接家庭情感互动的纽带，并希望有优秀的合作厂家进行合作创新。

　　欢网CEO 吴盛刚——智能电视发展新趋势——增强电视

　　欢网业务重点是基于电视屏幕，面向智能电视厂家，盒子厂家，IPTV运营商和互动电视运营商，提供一站式的智能电视解决方案和运营服务。　　

　　在智能电视市场，截止到2015年4月预装欢网增值类产品的激活总数已达到1355万台，激活率升至70%以上，国内市场份额占到45%。智能EPG和应用商店等业务服务了江苏，北京，河南，陕西，新疆等9省广电运营商，教育在OTT市场覆盖率达到第一。

　　欢网现有产品结构和定位如下：　　

　　吴盛刚表示，欢网业务发展的新思路核心是通过流量经营，实现综合变现。　　

　　日前欢网推出了一项新业务：增强电视。该业务是基于直播/点播节目进行的增强型互动服务，受众面广，而且它可以充分利用欢网的千万级别存量用户群，同时致力于包含一体机和广电运营商的新增市场拓展。　　

　　此外，吴盛刚还介绍了欢网的五大商业模式：1.广告增强、软植增强：广告信息附加，可以自己卖广告，也可以通过节目组进行广告销售;2.在线购物、一键抢拍：和节目组联合进行抢拍和在线销售;3.电商导流：O2O，LBS导流进行电商变现，例如美食，旅游等;4.用户管理、订户管理：基于“观众变用户”的原则进行直播节目外的用户管理，或者基于节目进行品牌订户发展;5.衍生业务：大数据/动态收视分析。

　　全志科技OTT产品线产品经理麦振宇——立足本土，全志助力OTT产业规模化

　　对于OTT市场的后续发展空间，麦振宇是坚定看好的。他表示，因为OTT机顶盒的普及，至少在中国本土，都远远未到达饱和的程度。与平板相比，盒子更有机会成为家庭的控制中心，是更具备运营价值的一个入口和界面。大家都知道互联网+，就产品形态而言，盒子+更具有想象的空间。我们已经看到的产品有盒子+路由器，盒子+数码相框，盒子+投影仪，盒子+视频通话等等。就使用方式而言，盒子更有可能接入家庭的电器，以及以后会陆续增加的Sensor，这对于盒子的发展空间都是非常具有想象力。对市场的分析，研究机构给的数据很多，结合我们这两年的出货量，我比较认同这样一组数据。OTT盒子，存量用户在今年底应该到达6000万的水平，往后三年，OTT机顶盒用户每年以2000万左右的数据在新增。

　　对于产业的趋势，麦振宇发表了三个看法：

　　第一，多核高频，始终是产品性能发展的主线，这是芯片的性能要更高更强。这相信是行业共识，所以我们是行业内首先发布八核方案的原因。

　　第二，4K，这里应该强调下完整4K方案，这是对视频画质更清晰的要求，宽带提速降资费加速了这个趋势的到来。在各大厂家的芯片规划中，4K都是必选项。

　　第三，入门级的OTT产品规格的变化，四核快速的取代双核。这个趋势在2014下半年的公开市场已经明朗。而在运营商市场，2015年上半年我们也看到是快速的实现取代。

　　基于对产业发展趋势的判断，全志在这两年为OTT市场集中规划了多款芯片。麦振宇认为，OTT盒子跟智能手机、平板电脑一样，同样需要更性能更强大的处理器，来满足用户不断提高的体验满意度，和平台运营方不断增加的运营要求。全志整合的产品周边很多关键的技术，本身也花了很大的力气在做盒子的核心技术研发，争取为产业提供性能更强，成本更优的解决方案。　　

　　麦振宇表示，全志作为产业链的一环，希望有更多的有理想，有情怀的合作伙伴一起共谋OTT的事业。

　　阿里巴巴数字娱乐事业群家庭互联网事业部伽因——淘宝大数据下的智能电视用户行为洞察

　　2015年，OTT行业迎来新的增长期，客厅重新成为多方争战焦点，YunOS盒子规模不断扩大，TOP10中9席均为云OS厂商，其中包含天猫魔盒和联盟盒子，合计份额接近70%。而且根据ZNDS披露的主要电商出货量数据显示，YunOS盒子积累了近1000万激活用户，市场份额进一步扩大，整体处于领先地位。　　

　　伽因在演讲中还介绍了Alifun家庭数字娱乐平台，她表示，Alifun家庭数字娱乐平台在影视剧节目、游戏、音乐、教育、电商等方面均可满足不同用户的全方位需求。　　

　　此外，搭载着YunOS For TV系统的智能设备，集成Alifun-家庭数字娱乐平台服务优势正全面满足家庭的客厅需求，截至2014年，近千万家庭选择了YunOS系统的智能设备，如天猫盒子、联盟盒子、YunOS智能电视。

　　根据相关数据调研显示，联盟盒子的男性用户比例要高一些，达到75%，整体来看80后是OTT盒子的主力军，相比来说，80后用户对天猫魔盒偏好更显著，70后，60后使用联盟盒子的比例要高于天猫。使用OTT盒子的用户群，39%的用户是都市白领，排名第二的是公务员，80%的用户淘宝会员等级在V2-V4之间，用户的购买能力还是比较强的。　　