【流媒体网】消息：[前言]笔者认为，就iTV产品层面，尚可阶段性的强化“电信化”，但就iTV整体而言，需要坚定的“去电信化”，在安全可控、电信主导的范围内，尽量去开放去合作，去“互联网化”。本文将通过“平台化”、“门户化”、“生态化”、“本地化”这四个“化”，来分享笔者的思考，其中“平台化”、“门户化”是基础和保障，“生态化”和“本地化”是发展的核心要求。

　　从产品层面，就目前阶段来说，发展iTV，还需继续强化“电信化”，也就是当下中国电信重点推进的“高清化”甚至“超高清化”，因为目前为止，iTV还存在基于“产品领先优势”上的“差异化”，这个“产品领先优势”还有一定的时间窗口和发挥空间。

　　与此同时，“去电信化”和“互联网化”已刻不容缓，尽管已有不同领域、不通深浅的探索和尝试，但需要我们更多系统的思考和梳理，才能更加大胆开放和安全有效的去实践。下面，就用“平台化”、“门户化”、“生态化”、“本地化”四个“化”来细数笔者的思考：

　　一、“平台化”不仅是iTV发展的基础，也是iTV信息安全、政策管制的需要，务必“一个平台”、“统一规划”、“统一管理”;同时，“平台化”是非常包容，富有内涵的字眼，它是“门户化”、“生态化”、“本地化”的发展基础和安全保障;反过来，只有实现了“门户化”、“生态化”、“本地化”，“平台化”才能真正得以实现，否则，它就是空洞的“平台化”，充其量不过是一个增加了部分增值业务的数字电视产品而已，迟早被同质，被替代。

　　二、“门户化”是iTV作为一个定制平台的先天优势，也是明确电信平台主导地位的关键(所有盒子的开机界面接受电信定制)。但是在门户的管理控制上，务必“科学”和“公正”，因为，门户的自然流量是非常宝贵和有具大影响力的，甚至能够影响部分平台业务的生死!因此，如何“科学”、“公正”的管理门户和运用自然流量是非常重要的课题，需要电信尽早从流程和制度建设上入手，尽早做到公开透明、公平公正!

　　三、“生态化”即“产业化”，它在“平台化”的基础上提出了更高的要求，也就是说在“一个平台”、“统一规划”、“统一管理”的基础上，要去带动整个产业乃至全社会的力量，来参与平台的建设和运营，进而提供iTV更丰富的服务内涵，打造iTV更为突出的差异化优势。腾讯微信，就是“生态化”的楷模，不仅借力产业伙伴极大程度的丰富了微信的服务内涵，同时借力产业伙伴给腾讯创造了各种新的收入来源，更是让腾讯微信不断提升差异化领先优势而独步天下。打造“生态化”，关键是“开放心态”和“标准接口”，首先要欢迎所有产业伙伴(包括电信内部兄弟部门和下级公司)的加入，然后一视同仁，开放“标准接口”，适用“标准政策”。为确保“开放心态”和“标准接口”，一样需要电信尽早从流程和制度建设上入手，尽早做到公开透明、公平公正!

　　四、“本地化”即“人性化”，如何更贴近用户，如何提供更便捷的服务，是最重要的课题。大家知道“19楼”是一个非常有实力的品牌，它一个公司，一个品牌，一个平台，统一规划，统一管理，但它没有“中国19楼”和“浙江19楼”的门户入口，所有的门户入口都是做最贴近用户的呈现，一般以地级市(甚至个别县级市)，如杭州19楼、台州19楼作为最高级门户入口;时下所有的移动互联网应用，都会结合地理定位，做最贴近用户，最让用户感到便捷的呈现;

　　再一个，包括百度、新浪、腾讯、美团等互联网大鳄，很早就实施了“本地化”的运营战略，通过直营或合作的方式组建了本地化的运营团队，百度杭州、新浪大浙、腾讯温州、美团台州等“品牌+地名”方式的子品牌已经为我们所熟知。打造iTV“本地化”，电信有先天优势，特别是组织机构、人力资源方面;打造iTV“本地化”，和“信息安全”、“统一规划”、“统一管理”不矛盾、无冲突;打造iTV“本地化”，可少数分公司试点先行，积累经验，储备能力，再横向借鉴和借力，逐步全省普及。

　　文章结尾，还是来点干货，大家一起来头脑风暴，打造iTV“生态化”、“本地化”，我们可以做些什么?省公司主管部门可以做什么?地市分公司可以做什么?省公司兄弟部门可以做什么?

　　(笔者就分电信角度和层面抛砖引玉一部分)

　　【本地电子商务】-{电视菜场｝：商业便民项目，需本地主体运营，快速派送，货到付款(或线上支付)，运营主体自行开发或合作分成方式第三方开发。<赢利模式>：交易提成。

　　【本地电子商务】-{电视药房｝：商业便民项目，需本地主体运营，快速派送，货到付款(或线上支付)，运营主体自行开发或合作分成方式第三方开发。<赢利模式>：交易提成。

　　【本地电子商务】-{电视旅行社｝：旅游资源展示(含体验性、攻略性节目展示)，精准客户推荐，旅游产品零售平台(柜面支付或线上支付，经营主体自行开发或合作分成方式第三方开发，或全省统一开发，试点先行);<赢利模式>：交易提成、广告宣传、精准推荐等。

　　【本地便民服务】-{电视挂号｝：公益便民项目，建议省公司整合全省资源统一支撑，本地化呈现。<赢利模式>：赢流量，赢后向。

　　【本地便民服务】-{电视招聘｝：商业便民项目，运营主体自行开发或委托开发，或全省统一开发，试点先行;<赢利模式>：出租。

　　【本地便民服务】-{电视家政｝：商业便民项目，商家及商家服务展示，全省统一开发O2O后台，实现预约登记服务;<赢利模式>：类似114优报业务，可租金拍卖。

　　【本地便民服务】-{公共信息查询｝：公益便民项目，如公积金、社保、水电费，等等，全省统一开发，本地落实数据接口对接。<赢利模式>：赢流量，赢后向，实现支付后，赢资金沉淀，赢佣金。

　　【本地便民服务】-{婚庆服务｝：商业便民项目，商家及商家服务展示，全省统一开发O2O后台，实现预约登记服务;<赢利模式>：类似114优报业务，可租金拍卖。

　　【本地信息服务】-{房产栏目｝：本地新房展示及精准客户推荐，本地二手房租售中介平台(经营主体自行开发或合作分成方式第三方开发，或全省统一开发，试点先行)，本地房产资讯，本地房产资讯及时评电视节目;<赢利模式>：广告宣传、精准推荐、栏目租用。

　　【本地信息服务】-{汽车栏目｝：品牌及新车展示、本地4S店活动及精准客户推荐、本地二手车交易中介平台(经营主体自行开发或合作分成方式第三方开发，或全省统一开发，试点先行)，本地汽车资讯，本地汽车资讯及测评等电视娱乐节目;<赢利模式>：广告宣传、精准推荐、栏目租用。

　　……

　　流媒体网点评：IPTV的红旗究竟还能打多久，这是很多从业者，一边看好IPTV的商业模式，一边却在心里嘀咕的。

　　的确，当互联网越来越宽，运营商和用户之间的屏蔽越来越少时，传统运营商的IPTV业务该如何旧瓶装新酒呢?现有的用户是基础，但该如何提升，仅凭内容的竞争永远是星球大战，而服务呢?当大家都憧憬于互联网的平和快，却忽略了互联网永远是一视同仁的无分地域，那么本地化服务呢?是否可以更好的发挥贴近用户的先天属性，而IPTV的电视平台能否将其发挥最大化呢?其实，传统的数字电视已经开始在尝试了，电信的悦me的民生应用也是这个思路，但对于现有的IPTV是否也可以莫等莫靠，因地制宜的去尝试呢，发挥本地化的资源优势，构建新的商业通路。而且，现在这样的本地化服务还有一个时尚的概念包装叫--020 。呵呵。

　　本文对于本地化服务，有思路，同时还有所尝试，但是否适用于其他各地，还有待验证，但作者的抛砖引玉，希望能为各位关注IPTV的朋友带来一些借鉴和参考，同时也希望你们能把您的想法发送给我们流媒体网，希望通过更多的交流，促进IPTV产业的更好发展。

　　可发送至 iptvzhang@lmtw.com 灯少收!

　　（未完待续，敬请各位看官接龙和细化，以及批评指正!）

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