【流媒体网】消息：互联网电视行业在历经了2013年的强劲发展之后，2014年深化发展、成长升级成为新主题。第三届中国互联网电视大会于今天在天津召开，流媒体网作为支持媒体，第一时间对会议内容进行了报道（根据现场速记整理）。

    以下是康佳集团副总裁李宏韬的演讲全文：

    各位嘉宾上午好，我尽量简短一点，刚才听到海信的王总分享了很多的思考，也听了李总从投资的角度看智能电视产业。对我来讲，我个人身份，我在康佳集团是负责投资的，我既理解王总关于行业的很多思考，也理解李总提出的用开放的心态，用资本的力量整合产业链，这就是我们现在正在做的，但今天这个时间，我在这里不多展开，我照着稿子念更快一点。

    首先感谢未来电视为我们搭建这个平台，康佳和未来电视很早达成了战略协议，彰显了双方在做智能电视整合视频产业链的决心和魄力，我们一起合作推出了多款智能电视产品，得到了市场的高度认可，今天我在这里借这个机会和大家分享一下康佳对于智能电视的理解和看法。而且也在这里就现在热门的互联网思维对家电业的影响和我们自己的应对措施提出一些看法。

    我想大家都不陌生，从去年开始家电业产生了巨大的变化，以前一个相对比的企业，在行业经营了二三十年，利润都还可以，突然一下子在互联网，手机，移动互联网这样的企业打击下，显得好像风雨缥缈。但是我们看到电视依然是客厅里最大最重要的屏幕，特别是在家庭的环境下依然是主导的地位。这两年我们明显看到用户有两个变化，第一个就是用户习惯和行为的变化，时间碎片化，内容和应用越来越丰富。另外各种各样的终端粉墨登场，智能盒子等等，电视这个屏幕对用户的吸引力和联系开始降低，这是第一个挑战。

    第二一些带着互联网思维的企业，类似小米这样的企业进入这个行业，带来了新的营销管理，新的模式。同时也把价格拉低，甚至连电视的产品形态开始重构。在消费端也引起了用户的关注。

    现在的问题就是传统企业怎么办，可能很多人认为，传统企业的天要塌了，但是我们康佳认为没有必要消极，家电企业要冷静看待，要发现真正的本质。我认为有两点，第一家电企业要用全新的思维看待智能电视的定位和价值，还要看清楚这究竟是对传统家电是挑战还是机遇，过去电视就是一个产品，硬件卖出去了，所有的应收和利润都在上面，但是现在买电视，买的不仅仅是一个电视机，而是一个产品，加上后续的内容和服务。更形象地说，企业卖的是电视而不是电视机，前者代表的是，由生态支撑，后者是硬件产品。我想到现在可以说，卖电视机的玩法已经彻底过时了。

    第二点，既然卖的不是单一的硬件，就要分析一下我们家电业面临这种生态之战存在的短版和优势。首先应该看看我们的优势，传统的制造，品质的保证和服务，供应链，线下的渠道资源，和对用户的理解这是我们的优势。短版显然就是内容和服务这不是家电企业擅长的，还有把产品和内容服务捆绑一起的生态模式，这对传统家电企业都是挑战。但是刚才讲对于家电企业来讲，我们认为这不是我们的灾难而是我们的机会，只要我们勇于变革，完全可以打造一个全新的生态模式，在未来依然有我们的声音。

    我想我们的转型有几条原则很重要。第一个不能一味的模仿和跟随，我们看到了小米很多成功的方式，但是这种方式我们不能简单的拷贝，否则一样没有生命。我们在产品功能和体验上，运用全新的角度看待电视这个产品，比如我们康佳我们开发出了大拇指遥控和康佳束缚法，操作起来让用户也一样的体验很好，这是我们对自由的追求，这是我们向互联网学习的东西。还有更重要一点，我们要形成以电视为核心的闭环服务，就需要靠生态发力。过去家电产业里讲的生态，更多讲的是供应链，就上下游的供应链的关系。现在在互联网的语境下，生态更多的是合作，以开放合作共赢的思维，建立闭环的服务链。不少企业看到了转型的杠杆作为，打出了生态牌和平台牌。在过去这些都是互联网企业的专利，传统的家电企业都在致力于搭建应用及内容的平台，强调生态的概念，但是在生态的规则，开放度和利益共享上，我们跟互联网企业存在天壤之别，这恰恰决定了一个生态的生命力。未来到底谁能脱颖而出，关键的因素是谁能对生态链上的企业形成辐射和吸引，并形成强势的利益同谋，这里面我们强调更多的是开放性。从这个角度看国内不乏有类似的模式，第一产业连打通的模式。第二种松散捆绑，第三种是生态合作。

    康佳我们强调的是第三种模式，叫生态合作模式。2014年3月康佳提出了E终端加E平台的互联网转型战略，该共同打造中国第一个智能电视互联网运营平台，弹性开放，纵向横向打通，目的是最佳的用户体验。康佳采取两个维度，第一是纵向的整合应用和内容，甚至跨界资源。第二是横向的打通不同的终端，设备间的互联互通，在技术开发，标准制定上实现统一。因为未来的智能电视不是孤立产品，而是多音化终端对话的窗口。对于家电企业来讲，一旦终端与平台形成了协同效应，厂商也就实现了转型，不用简单的考虑硬件利润高低的问题了。话说回来，搭建一个生态，让第三方的合作伙伴聚拢过来并不是简单的事情，所以家电企业首先要认识到生态不是一个花架子，而是支撑创新业务模式的关键，真正与用户的需求对接上，在体验上被用户认可，某些难以奏效，这就要走开放利益共享的路线，要先把平台的规模和用户做起来，而后收入水到渠成。

    谈了这么多，这是康佳对于未来电视形态理解和判断，期待更多的产业链，上下游合作伙伴加入进来，共同为将来的家庭互联网贡献力量，未来电视这个市场会是什么样的格局，现在不好预测，但是相信更懂互联网的家电企业能生存下去，一定能比传统模式有更好的未来，上我们一起打造更美好更有想象力的明天。谢谢大家。

    资本的关注有几个领域，我们投了过程说的视频聚合的，互联网游戏的，还有智能硬件的投了一些企业。早期的投资不光是在水面上的竞争，更多是在增值业务，包括刚才我提到的这些方面，下面还有像浏览器，相信电视端也需要好的浏览器。另外一个层面就是巨头之间的竞争，就是视频的版权，最近乐视发起一个诉讼，他是在用过去在PC端成功的模式复制过来做电视。像快播这样的软件，背后的推手是几个大的互联网企业，大家用版权的力量获得用户，最后让自己企业做大的时候，他们不能容忍还有一些人零成本的播放这些有版权的节目。所以这一场仗一定会在互联网电视会打，过去没有区分这么细，现在已经逐渐细化，谁占领这个市场谁就能取得胜利。所以总的来说，得资本者得天下，大家要用开放的心态，用投资的心态去做好，自己领域里的事情，将来一定能取得成功，跟行业里新的创新者进行新的合作，这些可能是小的企业，不一定是大的企业，当你们把眼光注视他们，用资本的方式作为催化剂，大家相互合作的时候，会有非常大的机会。我的分享就到这里，谢谢大家。

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