【流媒体网】消息：2014 ，变革创新，合纵连横。

    变革创新：电视新媒体的下一步价值演进；合纵连横：OTT+ 蕴含无限遐想和机遇。IPTV/OTT的2014，开疆扩土还是静观其变，现下的态度决定我们未来的模样。

    6月19日-20日，流媒体网“成都论道IPTV/OTT”高峰论坛正式召开，今天论道的主题是“变革创新下的IPTV”。
 
    中国电信iTV增值业务中心市场部余明参加此次论坛并发表了讲话，他的演讲主题是“IPTV——从用户规模到业务价值”。

    余明首先介绍了中国电信iTV的发展情况，数据如下：全国有近3000万的用户，其中江苏用户为530万；开机率稳定在80%左右，日均观看时长超过5小时；2013年全国订购额约8亿元，同比增长100%。

    余明透露，中国电信即将推出智慧家庭，以“智能终端+智能应用”为核心，提供家庭信息化解决方案，由中国电信iTV增值业务运营中心负责集约运营。余中表示，中国电信将秉承开放、合作、共赢的理念，助力电视屏产业链，打造开放的服务平台，帮助大家实现价值。

    余明表示，电视增值业务未来的发展方向有，游戏：可视化游戏、体感游戏；音乐：打造视、听、学、玩、唱五位一体的家庭音乐娱乐平台；教育：打造“家里的学校”，重点引入品牌类教育产品，覆盖各年龄段；电商：覆盖吃喝玩乐、衣食住行等民生应用，流程简单的券卡类优惠产品。他表示期待与产业各方合作，共创价值。

    以下是演讲全文：

[NextPage]    江苏电信IPTV发展数据及瓶颈

    中国电信从2005年开始，特别是从2009年以来，IPTV业务发展确实比较快，截至今年5月份，全国IPTV用户将近3千万用户，在江苏有530万用户规模。目前开机率比较高，用户接受程度比较好，每个月开机率平均80%，每天用户观看时长超过5个小时。

    去年在iTV增值业务我们有8亿的订购额，同比2012年有100%增长。我们对消费ITV的用户也作了一些分析，江苏的用户当月消费的用户次月活用度是很高的。

    前期我们的渗透率是比较快速提升的过程，但是在2012年到2013年阶段，虽然用户还是以一定规模在发展，但是宽带渗透率提升可能走到了一个瓶颈，IPTV用户发展没有跟上宽带用户发展，整个渗透率只提升了1个百分点，我们在考虑后期IPTV业务向什么方向发展。

    最近中国电信业在计划推出智慧家庭的概念，主要的想法就是通过智能终端和智能应用带动整个家庭的信息消费。终端层面我们希望通过接入网端、机顶盒实现接入、娱乐、控制，在三个终端的接入层面我们通过固网，通过3G、WIFI接入，我们也构建了一个开放平台，影音娱乐、民生应用、智能家居。影音娱乐就是目前七个主要的OTT牌照方的内容，包括双方合作的市场上的互联网上好的娱乐内容。

    中国电信iTV增值业务运营中心理念及设想
     
    中国电信iTV增值业务运营中心是2007年在江苏省公众多媒体通信局基础上由中国电信股份有限公司投资组建的江苏省公用信息有限公司.
   
    2013年成为中国电信ITV增值业务运营中心。
   
    2014年受集团公司委托集约运营中国电信智慧家庭产品。我们的理念就是三个词，开放、合作、共赢，希望为各方提供开放平台，大家共享各方面的资源、渠道优势，形成一些互补，能够协同发展。目前我们希望面向合作伙伴提供一点接入，全网服务，灵活计费，平台支撑。通过智能终端、应用、组网、内容、支付为客户服务。

    目前我们的想法，核心就是构建一个比较开放的服务平台，这个服务平台主要提供集约运营能力，业务聚合能力，便捷支撑能力，我们能够为合作伙伴提供比较开放的接口，还有我们的认证计费，还有对用户灵活服务的能力。我们运营中心已经自主开发了一个智慧家庭的业务管理平台，这个平台也在跟各方面的合作伙伴做一些对接，包括牌照方，包括运营合作伙伴，我们希望通过这个平台能为大家做好这方面的基础服务。

    目前电信有很大的优势首先就是收费能力，宽带账单托收能力，在这个能力基础上我们也会提供其他支付的渠道，包括第三方的支付渠道，手机的支付渠道。第二是我们全面运营服务的体系，包括我们对运营管理，应用管理、用户管理、数据统计等等，相信运营商做这块的工作还是有一定优势的。第三，在平台层面，我们也会做到全方位开放平台资源，包括我们的服务保障体系，一点接入、全网覆盖的能力。我们也在架构基于IPTV和OTTTV服务的平台，目前各省也都在进行一些建设规划工作，包括全方位市场渠道体系，这也是运营商比较强的优势。

    我们希望能够帮助大家实现价值，或者是提升价值，在内容上我们希望通过我们系列化应用适配系列化终端，聚合业界的精品资源。在业务引入和上线层面希望通过开放平台能做到业务快速上线，解决大家原先各省接入或各省区的开发。我们也降低运营风险，做到集约管理，减少投入，给各环节提供灵活的合作模式。提升运营效率，实现统一的用户管理，统一的应用管理，统一的内容管理。

    IPTV和OTT实践经验总结

    前期在IPTV及OTT业务上面我们也做了一些尝试，我们感觉应用比较好的业务，目前来讲就是游戏、音乐、教育、电商的业务，我们全国主要收入来源就是这些几大类业务，如果合作伙伴想涉足增值业务的运营可以首先从这几方面去考虑。

    未来的发展方向，游戏是做成可视化游戏，往体感方面发展。音乐我们打造视、听、学、玩、唱五位一体的家庭音乐平台。教育，打造家里的学校、重点引入品牌类教育产品，覆盖各年龄段。电商上覆盖吃喝玩乐、衣食住行等民生应用，流程简单的券卡类优惠产品。我呼吁在座的合作伙伴能够在电商，包括用户的衣食住行、吃喝玩乐推出一些或是打造一些适合电视平台的产品和应用。
 
    在其他方面，我们也非常欢迎各方面合作伙伴跟我们运营中心进行业务的合作，包括一些具体的合作也好，业务的咨询也好，我们还是一个比较开放的心态去欢迎大家来跟我们能够联系上，能够沟通上，与牌照方、应用、内容、终端、支撑等等建立联系建立合作，我们也希望我们中心能够尽快为各合作伙伴提供好我们的服务和支撑，实现我们的业务价值。

    在增值业务规模化运营上面目前我们还是有一点心得，但是在这个大的场合上面，其实很多东西不一定能够说得出来，我们希望各方面的合作伙伴，今天或者是后续能够接洽，能够产生合作关系，达成合作。

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