9月OTT价格乱战易视腾怎么看？

9月OTT价格乱战易视腾怎么看？——流媒体网主题访谈系列之易视腾侯立民

杜立君| 流媒体网| 2013-11-06

【流媒体网】消息：这是飞奔的9月，如果说，此前互联网企业参与OTT战局的方式还是盒子为主，这个月则开启了一体机的时代，爱奇艺、小米、创维电视相继挑战价格底线，47寸3D电视价格2999元，42寸电视价格1999元，而乐视即将推出的50寸价格也不会高多少，另一方面，阿里和华数合作的彩虹BOX促销后价格198元，百度新推出的影棒价格198元，盒子一体机价格纷纷进入“1”时代。

　　在价格拉低之后，利润何出？盈利模式何在？这场比配置、拼价格的战争，会让智能电视走向何方？OTT产业走向何方？

　　流媒体网主题策划：OTT九月混战三问——我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？

　　我是谁：贵公司在当前市场格局中对自己的定位。

　　我从哪里来：贵公司怎么看当前的这场混战，对于产业发展会有何影响？是否会是低谷前的高潮？

　　我要到哪里去：贵公司的应对之策及发展规划——产品、价格、市场等。

　　计划采访对象：国内主要家电企业、互联网企业、7大、产业链相关环节及业内专家等。

　　流媒体网独家对话北京易视腾科技有限公司CEO侯立民，聆听他的三问与答案。

一、我是谁？——对自己的定位、具备的优势

定位：易视腾科技专注于互联网电视OTT平台技术研发与业务实践，与广电互联网电视集成服务商、内容服务商、网络提供商等展开业务合作，针对地方电信运营商、有线电视网络公司和电视台新媒体公司构建专属的OTT落地平台，提供端到端技术解决方案和定制化的OTT终端产品，推动互联网电视OTT业务商业化运营进程，促进三网融合。也可以说易视腾是为OTT运营服务支撑商。

优势：拥有丰富的互联网电视业务拓展经验和完善的服务能力，已与广电及电信运营商形成可行的三方合作模式，提供全方位有效的内容、牌照、终端、平台技术、定制服务。在对市场深度调研基础上，自主设计研发多款OTT特色终端产品受到合作伙伴及最终用户的一致好评。

二、我从哪里来？——怎么看当前混战及产业发展

当前OTT市场分为正、反两方面。正面是市场发展变快，用户的认知在增强，市场往前滚动的步伐在加快。反方面：同时也蕴藏着非常大问题与危机，OTT市场从9月份以后是突然爆发的加速运动，在实际中，各个环节的变化是在相互激励，在产业链很多环节还没有理顺的情况下，目前的市场发展速度有些像脱缰的野马。

　　互联网企业的加入带来的冲击

　　在目前OTT参与者中，互联网企业在以一种急迫的心情挤入OTT市场，互联网的进入方式对广电以及家电市场产生巨大冲击。

　　互联网企业加入OTT市场是必然的，只不过来的比较快，强度比较大，国内的互联网市场本身大的趋势是正在加剧整合，很有可能逐渐会出现寡头垄断的局面。虽然说寡头垄断是不健康且不理想的局面，但在中国没有反垄断，没有相应的机制，OTT市场有可能也会出现这种局面。互联网视频网站能够感受到这种危机，像苏宁收到PPTV，很多人说苏宁收到PPTV是为了加速布局互联网；优土盛传要被阿里并购；腾讯有视频没有发力，但比原来也更积极了。

　　互联网企业的加入使得OTT市场增加了一层复杂性，互联网企业的后向收费模式可能会促进OTT市场商业模式的发展，但发展会变的更加复杂。原本有线电视、IPTV、传统广电运营服务都是前向收费；互联网模式、视频网站模式前向收费比较少，基本都是后向收费。正是因为视频网站模式做后向收费并不成功，所以视频网站发展了7、8年，烧了无数资本的钱，实际上最不成功的互联网行业就是视频网站，实现价值的几率低。在OTT中，互联网后向收费的这种思维是不是能够成功？如何才能成功，还有待观察。

　　乐视的收费方式处在一种粗矿、不可持续的状态，乐视终端补贴例如贱价卖电视，他希望以后续收费的方式来做，但内容收费定价比较高，同时要吃承担高额的公网传输费、承担高额的版权，最关键是乐视的运营方式不符合广电播控政策，乐视属于顶着多个危机在市场中跑。后续会出现什么状况，是比较有疑问的。

　　未来发展方向

OTT是网络视频、广播电视、智能家电等等的终极归宿。从视频运营的细节、局部运营情况来看，视频运营一定是免费+加收费，或者后向+前向混合服务收费。以传统产业来讲，开路电视自始至终都是后向收费模式，影片发行是自始至终都是前向收费模式，这两者，在OTT中会回归到原来本真的状态；开路电视节目本来是媒体，就应该是靠广告发展，影片发行属于高端，有价值的知识产权，就应该收费，这两者是不同的，应该分别运营，只要技术体质好、平台好、产业结构划分合理、业务模式清晰，那么这些就应该是清清楚楚分开的，可以方便的销售。

　　为什么会在行业里出现大家把前向、后向收费混在一起，在做有线电视服务的时候、在做IPTV服务时，把两件事儿混在一起了，参照着这种思维，OTT里就出现了前向、后向收费混在一起的情况。本来一件很清晰的事情因为技术原因、产业模式的原因混在了一起。例如，有线电视，收了20元钱，收的不是内容钱，其实收的是网络传输钱，网络传输钱在OTT时代，在宽带、IPTV时代，网络传输已经在消费者的宽带费里解决了，从这种层面讲，OTT不应该单独为开路电视节目收费，另一角度来讲，有线电视IPTV里，号称放了许多有价值的节目，有线电视放了N多收费频道，IPTV里点播，这都包括在有线电视服务费里，这些内容很多是有商业版权的，本应单独收费，但都一起打包在网络传输服务费里。所以大家出现了这样的纠结，是该前向收费还是后向收费？

　　回过头来说视频网站，也是把这两种收费方式掺杂在一起的模式，他也出现模式上的纠结，对消费者的困扰，视频网站貌似什么都不收费，所以视频网站出现的问题是，版权模糊、擦边，向用户投放广告，视频网站试图做会员收费服务，实际上把有价值的版权与完全后向收费服务交叉混在一起，再试图找到一个用户比较容易接受的模式。实际上，在中国视频网站模式是整个互联网业务里最不成功的。随着屏幕的变化，以前赔的钱，保留的价值不高，有可能会再重新烧一遍。

　　OTT最终会是什么模式？其实最终会回归到广播、数字发行两项不同的本真业务模式。
　　
　　三、我要到哪里去？——应对策略及发展规划

易视腾从去年开始就清晰定位在结合广电、播控运营方、电信运营商的力量，推动OTT商业化落地运营。我们认为做OTT视频业务一方面必须有广电深度参与，另一方面从落地运营的角度、从营销、服务、网络角度来说必须有运营商参与。服务广电、电信这两个OTT不可或缺的角色，结合他们的力量来发展用户、服务用户。OTT是一个开放的业务，视频业务广电主导，家庭业务，网络相关的业务运营商主导，这样的平台应该是开放的，最终互联网业务、增值业务都可以上来，但主体业务是广电运营商。他们有长期价值利益的体现，
我们作为服务商、终端商也有独立发展的价值，不看好通过彩电去捆绑服务直接投给消费者的模式，因为网络服务与落地服务是没有保障的。

视频网站+电视，互联网+电视这种模式，一边缺播放控制方，一边缺网络商，这种模式不可持续的。

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