黄昏时分，台湾中南部的透天厝里，电视屏幕常常亮着。老人或坐或倚在客厅，手机传出轻快急促的节奏。他们熟练打开投影，把单集只有一分钟、剧情反转不断的短剧投到几十英寸的大屏上。画面里人物表情夸张、冲突强烈，客厅里偶尔传来几声轻笑。

　　这并非随机日常，而是在家庭最核心的场域，一场静默却影响深远的“注意力迁移”正在上演。

　　根据国际媒体研究机构 Media Partners Asia 与 Sensor Tower 的最新数据，2026 年中国以外的全球微短剧市场规模已突破 36 亿美元，预计 2031 年将突破 95 亿美元；龙头平台 ReelShort 年营收首度突破 10.5 亿美元，北美地区甚至半数付费用户是非华语用户。至于微短剧发源地中国大陆市场，规模早已突破 8 亿美元，每年上线数十万部剧集，其中超过九成导入 AI 技术降本增效。那面墙上、过去只用来接收传统电视信号的显示器，在 AI 的赋能下，不知不觉已蜕变为现代家庭里数据影响力最强的计算与流量入口。

　　“如果智能手机是人类的外挂器官，互联网是外挂硬盘，那么生成式 AI 就是直接给我们装上了一具‘外挂大脑’！”新加坡 Whale TV 董事长兼 CEO 高群耀博士有感而发。

　　高群耀身上有一种罕见的跨界张力。

　　他拥有哈尔滨工业大学与加州大学工程力学硕士、博士学位，职业轨迹几乎是半世纪全球科技与传媒产业演进的缩影：早年参与研发航天领域的 NASA 结构分析软件，随后出任微软中国总裁；接着掌舵新闻集团和星空传媒在华业务，任职万达文化集团期间主导收购美国传奇影业、重整欧美最大的 AMC 院线，其后创办移动电影院（Smart Cinema）。如今他落脚新加坡这座创新枢纽，带领 Whale TV 构建全球独立第三方智能电视 OS 生态。

　　从动辄 1 至 2 亿美元天价预算的好莱坞大片，到如今全球有 4750 万台月活跃联网设备的客厅新战场，高群耀亲历无数产业起落兴衰。“历史上每一次技术剧变，都会淘汰旧产业，同时催生全新的商业模式！”他望着屏幕，语气沉稳：“这个世界不缺优秀的答案，真正稀缺的，是一个好问题。”

　　从 NASA 到好莱坞：不是我在改行，是"行业在改"

　　“推动所有产业变革最核心的力量，永远是技术革新！”高群耀回忆，PC 革命、互联网、移动互联网、云计算到大数据的每一波技术转折起点，都伴随用户界面（UI）的彻底翻转。微软崛起，是因为 Windows 打造图形化 UI，一个人不必写程序就能和电脑互动；iPhone 问世，以触控重新定义界面，把全人类卷入移动互联网浪潮。而 ChatGPT 爆发，则让自然语言对话成为全新 UI，打破人与机器之间高门槛的程序壁垒。

　　当手机成为人体延伸的器官、互联网成为承载记忆的硬盘，AI 等于给每个人配上一具外挂大脑。碳基大脑与硅基大脑深度连接之后，竞争的底层逻辑已被彻底改写。在知识随手可得的时代，答案不再珍贵。“过去华人教育体系擅长培养考标准答案的‘解题高手’，但在 AI 时代，提问能力、批判性思考与价值判断，才是人类最难被取代的核心！”

　　从航天工程师、微软中国掌门人、主导数十亿美元跨国收购的好莱坞影业领军者，到自筹千万美元与伙伴创业打造移动电影院，再到如今掌舵 Whale TV，不少人好奇他为何频繁转换赛道。高群耀总是笑着回应：“不是我刻意改行，而是整个产业正被技术推着向前演变。”

　　AIGC 击碎好莱坞天价门槛：当生成成本趋近于零，好故事比画面更稀缺

　　技术渗透传媒影视产业，已经让产业格局彻底翻转。

　　高群耀分析，内容生产历经 PGC（专业生成内容）、UGC（用户生成内容）到 AIGC（AI 生成内容）三个阶段。在传统好莱坞黄金年代，内容制作环节成本高得惊人。高群耀回忆，任职新闻集团时，旗下二十世纪福斯影业制作《泰坦尼克号》《阿凡达》等超级大片，单片预算高达 1.5 亿至 4 亿美元，还要耗费数年搭建实景、制作视觉特效。即便后来他创业推动移动电影院，传统 PGC 的制作门槛与发行模式，依旧背负沉重成本压力。

　　然而 AIGC 的出现，直接瓦解高昂的制作门槛。如今 AI 可将影片生成成本压至原先的数十分之一甚至更低，产业价值快速向两端收敛：前端的创意构想，以及后端的审美与价值判断，变得至关重要。当画面生成不再是难题，同质化内容的泡沫快速消散，市场比过去任何时候都渴求真正动人的好故事。

　　高群耀强调，具备品牌内涵与思想深度的 PGC 仍有不可替代的价值；AIGC 的加入，则能让 PGC 以极高性价比深耕垂直细分市场，精准触达同类观众。PGC 时代，内容为王；UGC 时代，渠道为王；AIGC 时代，想象力为王。

　　客厅大屏的“台积电”：Whale TV 不烧钱的盈利哲学与商业密码

　　现代人清醒时，超过一半的注意力都交给各式屏幕。除了随身、私密、个人化的手机小屏，客厅里安静伫立的大屏，成为兵家必争的新战场。伴随有线电视、卫星电视持续衰退，联网电视（CTV）正全面承接客厅流量。当电视进化成搭载操作系统、具备运算能力的终端，就能产生高质量的第一方数据，带动电视广告走向程序化采购与 AdTech 生态。

　　全球 CTV 操作系统版图泾渭分明：北美本土由 Roku、Google TV、Amazon Fire TV，以及被 Walmart 收购的 Vizio 等美国科技巨头占据；Samsung（Tizen）、LG（webOS）等硬件龙头选择闭环自研；至于广大大中华区，以及北美以外的欧洲、南美、中东、东南亚等“其余市场”，散布着超过 400 家区域电视品牌与深圳 ODM/OEM 厂商。

　　这片市场语言多元、各地法规不一、定制需求繁杂，长尾特性鲜明。欧美巨头往往因为运营成本过高，难以深入下沉，也让 Whale TV 找到独特的生存与战略空间。

　　在巨头环伺的夹缝中，Whale TV 选择一条专注而孤独的路：打造全球独立中立的第三方 OS（操作系统）。“就像台积电在晶圆代工领域维持中立一样，Whale TV 不绑定单一电视品牌，定位为独立第三方软件研发与生态构建者。”高群耀说。

　　这套立足亚洲高效研发、面向全球运营的生态体系，已经展现强大影响力。Whale TV 和飞利浦（Philips）等全球超过 400 个电视品牌、制造商深度合作，过去数年每年全新预装电视近 1500 万台，全球月活跃设备突破 4750 万台。在多数科技公司持续烧钱亏损的环境下，Whale TV 依靠亚洲团队高效率运营，自创立以来不曾引进外部 VC 等股权融资，长期保持稳健盈利。

　　商业模式也完成重要转型：过去向硬件厂收取授权费的“实体公司”，转型为软件免费预装、依靠第一方数据与广告运营变现的“媒体与数据平台”。Whale TV 将大屏流量库存对接全球 AdTech 程序化竞价（CPM）平台，开发开机首页推荐横幅 Banner、App Store 原生广告，与内容方进行流媒体广告收益分成，布局欧洲零售媒体闭环，稳稳抓住全球 CTV 广告市场每年两位数增长的红利。

　　客厅电视的未来蓝图：当大屏成为家庭教育与高龄陪伴的终极入口

　　谈及未来三到五年的客厅大屏生态，高群耀提出富有人文温度的观察。手机代表个体与私密，客厅大屏象征家庭、分享与情感共鸣。随着生成式 AI 向下嵌入操作系统底层，Whale TV 早已把大语言模型整合进互动界面，用户可以用自然语言搜索内容；往后客厅屏幕更会成为智能家居（Smart Home）的中控面板与 AI 入口。

　　高群耀尤其看好 AI 大屏在两大场景爆发：其一，客厅 AI 个性化教育，从传统“一位老师教三百位学生”，转变为“一位学生拥有三百位 AI 导师”的居家学习体验；其二，老龄化社会下的 AI 情感陪伴。在人口老龄化程度高的地区，电视是老年人最熟悉的载体，AI 可以记住老人的故事、陪他深度对话，抚平孤独。

　　“身为产业从业者，我们每天都活在被技术颠覆的危机感里。”

　　访谈尾声，高群耀浅笑着，历史上每一次技术浪潮，都会淘汰旧模式、长出难以预料的新业态，“也正因如此，每当透过屏幕与数据连接全球数千万个家庭，那份对未来的热切期待，从来没有减退过！”

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责任编辑：赵莹