9月OTT价格乱战长虹怎么看?
周晓静| 流媒体网| 2013-10-30

    【流媒体网】消息 这是飞奔的9月,如果说,此前互联网企业参与OTT战局的方式还是盒子为主,这个月则开启了一体机的时代,爱奇艺、小米、创维电视相继挑战价格底线,47寸3D电视价格2999元,42寸电视价格1999元,而乐视即将推出的50寸价格也不会高多少,另一方面,阿里和华数合作的彩虹BOX促销后价格198元,百度新推出的影棒价格198元,盒子一体机价格纷纷进入“1”时代。

    在价格拉低之后,利润何出?盈利模式何在?这场比配置、拼价格的战争,会让智能电视走向何方?OTT产业走向何方?

    流媒体网主题策划:OTT九月混战三问——我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?

    我是谁:贵公司在当前市场格局中对自己的定位。

    我从哪里来:贵公司怎么看当前的这场混战,对于产业发展会有何影响?是否会是低谷前的高潮?

    我要到哪里去:贵公司的应对之策及发展规划——产品、价格、市场等。

    计划采访对象:国内主要家电企业、互联网企业、7大牌照商、产业链相关环节及业内专家等。

    长虹的答案是什么?

    我是谁?——对自己的定位

 

    我们这个行业很热闹,我们都在谈论很多过去并不熟悉的一些技术、一些词汇。互联网、云计算、大数据。小米从来没有做过电视,推出一款电视,所有人的脸都冲着他们、屁股对我们,似乎未来属于他们了。

    怎么办?我们面临挑战,我们需要想象,我们需要创造出超越消费者使用体验的产品、想象的产品,我们需要超越长虹自身的能力。

    长虹新的三坐标
   
    长虹是一个什么企业?终端企业,但是我们加上了两个字——个人。个人产品、家电产品已经没有明确的界限,每一个产品都属于一个特定的个人,或是你,或是我。
   
    从这样一个节点出发,往智能化方向看。今天,我们的终端已经被赋予了PC化的能力,有强大的运算能力,有强大的软件能力,和互联网连接,一般还有很多新型传感器的应用。对于这样的终端,我们就把它叫智能终端。手机、电视、冰箱、空调、汽车、手表,未来,各种类型的智能终端将不断的出现,改善着你的生活。这里面会有很多很多的精彩故事将要发生。

    当一个人拥有了这么多的智能终端,这些智能终端,从另外一个角度可以把它看成传感器。因为它记录了你越来越完整、越来越丰富的生活形象。所以说以后别人问我,你是卖什么的,我说我是卖电视的,同时我也是卖电视机传感器接口的。
    
    往网络化方向看,所有的终端都有一个云端,这就是端云一体。这个云端很重要。正是因为终端有了一个云端,所以我们才能不断的记录消费者对装置的使用习性,我们才能让这个装置变得越来越简单,越来越好用,越来越舒适,越来越省钱。功能时代,我们期望一个产品买回家它的功能状态保持不变,这就是好质量的。对智能时代,我们就是希望它变,希望它天天变,希望它变得使我生活得更好的伙伴。

[NextPage]    这么多的数据到了云端,便有了大数据。从某种意义上讲,越来越多的智能终端,由此把它看成传感器接口,到云端积累的越来越多的数据,可以理解成我们现实生活的一个数字化的镜像,越来越完整的一个镜像。所以说从这样的角度,我们是大时代数据的数据提供者,这是一座金矿,很多人都说互联网时代的后面是大数据时代,在这个时代,我们有我们的位置。

 


 
    第三个是协同化。智慧家庭、智慧城市、智慧国家、智慧地球现在很热。如果我们把我们的家庭成员所拥有的个人终端、智能终端,把它们建立联系,连接,这就是智慧家庭。
   
    随着智能终端越来越丰富,这个智能家庭就会越来越完整。可是我使用的是苹果的手机,我家里面用的是长虹的电视,操作系统都不一样。没关系,我们开发了一个架构,叫IPP(个人集成网关)。像这些标准的事、协议的事
 ,在云端,我们帮你解决,你只要告诉我,你用的是什么样的设备。

    我们的思路就是在这个基础上,把这些终端,以人为中心,构建家庭,构建社区,构建城市。这就是我们想做的。我们今天希望给消费者呈现的想象是什么,能够做到的想象是什么?就是希望我们的产品给消费者提供一个以人为中心的个性化的体验、以手机为中心的设备的广泛协同。

    ——定位部分整理自长虹董事长赵勇10月15日在《让想象发生》发布会上的演讲

    我从哪里来?——怎么看当前混战及产业发展

    小米、乐视等等进入会引起什么冲击?长虹有些什么考虑?

    这些统称为互联网企业进入到传统的电视行业,我不太喜欢把我们归到传统的行业,但是既然大家有这么一个归类,我就用这个说法。互联网企业进入到传统电视这个行业,它是有冲击的。我的理解是四个方面:

    第一,对产品定义的冲击。互联网企业进入,他们的产品比较单一,它是按互联网的思维来定义产品。互联网的思维有几点:(1)互联网的精神很重要的是思维开放;(2)平等,平等就没有权威,谁都不是权威的;(3)协作;(4)分享。互联网的很多思维,大家说的草根思维、社区思维等等,可能是传统系统里面不一定具备的,或者说还没有完全具备。这样在产品定义上会跟传统企业不一样,它更注重的是用户的体验,传统的企业很多注重以产品为中心去定义。这是比较大的冲击。

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    第二,渠道方面的冲击。传统电视企业的渠道大多还是采用线下的,比如连锁店、专卖店,还有社区一些店等等。但是互联网企业基本上都是线上的,比如说小米,它销售手机主要是靠线上。这样带来的好处,它的销售费用或者各方面的费用低。

    第三,品牌冲击。对品牌营销、品牌塑造这方面也带来冲击。应用互联网的方式,品牌的传递、接触方式都不一样,对品牌塑造方面也是一个冲击。

    第四,盈利模式的冲击。互联网企业的核心就是硬件+软件+内容,而且是在软件和内容上面更具有一些优势,所以对盈利模式有冲击。有的价格卖得很低,有的说将来电视机是白送,它瞄准的盈利一个是在内容,还有把电视作为一个广告途径方面的收入。

    冲击很大,但是也不要怕,这个冲击对整个行业有好处,能够促进行业发展。因为拥抱互联网就是这个行业的趋势,会促进这个行业尽快的转型升级。对互联网不要害怕,我们不要把他们当豺狼,把猎枪准备着,这样不好。我们一定要当伙伴或者是朋友,等待他的是美酒。

    我要到哪里去?——应对策略及发展规划

    对于长虹,互联网企业这种冲击,短期是思维的冲击或者是思维的颠覆,但是在未来,肯定要作为格局。

    我那天碰到一个银行的同志,聊到互联网金融冲击大不大?我当时给他举了一个例子,我说四大银行就是大象,目前互联网就是一个蚊子,但是蚊子来了,你说你不怕,蚊子天天咬你,在耳边嗡嗡叫,也是挺烦人的。而且,未来蚊子多了,大象也要被咬死,所以必须要积极应对。

    我的观点,就是长虹在态度上,我们积极拥抱互联网,最后要达到能够亲吻互联网,与互联网公司进行广泛的合作,使自己也具备互联网经营能力。第二个是真正使自己在技术、在产品方面有大的突破。所以我们也做了很多工作,智能终端方面,现在电视、冰箱、空调、灶具,还有一些系统解决方案,智能小区或者智能社区、智慧城市这方面,我们也做了很深的布局。

    在这个方面,我的感觉就是像广深高速一样,我们要在广度上、深度上、速度上进行布局。前面说了智能终端,我们还在内容上做了很多方面的布局。总的,要加强合作,在合作中共赢。

    未来分几步

    终端做好,越来越智能化。

    构建用户数据为基础的传感器网络。

    挖掘用户数据,创建商业模式。

    ——后边两部分整理自长虹公司总经理刘体斌10月16日答记者问

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