【流媒体网】消息 这是飞奔的9月，如果说，此前互联网企业参与OTT战局的方式还是盒子为主，这个月则开启了一体机的时代，爱奇艺、小米、创维电视相继挑战价格底线，47寸3D电视价格2999元，42寸电视价格1999元，而乐视推出的50寸电视最低价也在2499元，另一方面，阿里和华数合作的彩虹BOX促销后价格198元，百度新推出的影棒价格198元，盒子一体机价格纷纷进入1时代。

　　在价格拉低之后，利润何出？盈利模式何在？这场比配置、拼价格的战争，会让智能电视走向何方？OTT产业走向何方？

　　流媒体网主题策划：OTT九月混战三问——我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？

　　我是谁：贵公司在当前市场格局中对自己的定位。

　　我从哪里来：贵公司怎么看当前的这场混战，对于产业发展会有何影响？是否会是低谷前的高潮？

　　我要到哪里去：贵公司的应对之策及发展规划——产品、价格、市场等。

　　计划采访对象：国内主要家电企业、互联网企业、7大牌照商、产业链相关环节及业内专家等。

    流媒体网独家对话乐视TV高级副总裁梁军，聆听他的三问与三答。

    一、我是谁？——对自己的定位

    定位：乐视TV的定位很明确，就是要垂直整合生态系统，通过“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，为用户打造具有极致体验的影视生活圈。用户可以在白天用手机、Pad等移动设备观看乐视影视，到家以后，也可以用超级电视或者乐视盒子观看精彩的电影电视剧，这样乐视就把人们的整个生活串连起来，我们希望打造一个乐视消费者生活圈。

    我们今天做生态，落地在终端上，主要是用娱乐性及生活性的内容去囊括消费者，使其融合到消费者的生活中间，再把硬件的东西、软件的东西变成用户付费的载体。这是我们跟传统厂家最本质上的不同。
   
    二、我从哪里来？——怎么看当前的这场混战，对于产业发展会有何影响？

    乐视的生态是垂直整合的模式；而小米现在做的叫横向整合，是在硬件上不断地复制；阿里的模式是在底层做一个系统。有些互联网视频公司和硬件公司的整合，本质上是没有所谓的商业基础的。这些模式，用户的收益哪个最大？起码今天我们敢这么说，不管是从硬件的成本，还是从最终收集的内容，我相信未来这些模式，用户从我们这种模式上取得的收益在这个阶段是最大的。走到最后比的只有一条，就是看谁对用户的价值最大。因为最终还是要回到用户的，不管商家怎么赚利润、怎么拿规模、怎么打造你的品牌，最终谁对用户的价值最大，谁一定会活到最后。用户今天去买电视机，从他付出的硬件的成本，到使用这个产品，到他收看里面的内容，只要这种方式能够帮助到他，我想这个商家就一定能活的最好。
  
    三、我要到哪里去？——应对策略及发展规划

    乐视目前已经推出了适用于客厅的X60、适用于卧室的S40以及可以自由选择的S50超级电视，超性价比的产品激发了用户热情。我们的价格不仅仅是为了去跟谁做竞争，结合乐视生态系统，当前最重要一个的使命，就是积累足够的用户数。

[NextPage]    围绕乐视的目标人群，他们对丰富的电影电视内容有需求，且要求高品质的观感体验，“性价比高”是乐视TV产品的通用特性，这点充分满足了消费者对于硬件价格和丰富电视内容的诉求。乐视是看中用户质量的，一个具有高价值的用户对内容有依赖性，他更愿意主动去搜索内容。

    我们现在要做的就是要把自己的垂直整合做到位，这里面最重要的是它对用户具有价值。

    产品方面，在四核提升性能的基础上，还要提升应用等等方面的用户体验。

    另外我们要做的还包括新的设计标准，以及规范等。

    互联网电视也是电视机，所以我们还要跟电视机企业学习，我们需要把互联网思维跟传统的电视行业经验进行整合，以期获得更多效益。

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