【流媒体网】消息    2013年中国IPTV、OTT发展逐步迈向成熟，这一新兴产业形态也在强势改、变着人们的客厅及掌上娱乐方式，产业兴盛已势不可阻。电视回归大屏，盒子拥抱运营商，虚拟运营商向民企松口，宽带中国战略全面推进，三网融合更是正式迈入推广阶段，迄今，各省级IPTV播控平台积极推进，并与中央集成播控总平台做好衔接。在智能浪潮的冲击下，IPTV将走向何方？在智能终端的普及下，OTT将走向何方？IPTV、OTT是否最终走向融合，迸出中国电视新媒体新的火花？

　　在这个产业迅速成长的关键时期，由流媒体网主办的2013年度论道电视新媒体——暨“IPTV、OTT的理性回归与发展趋势”高峰论坛5月23-24日在云南昆明举行，23日的主题是“IPTV融合大势下的创新”。中国电信股份有限公司上海研究院公客部主任助理 沈昕在上午的论坛上发表了题为《OTT TV大潮下的IPTV演进之路》的主题演讲，以下是演讲全文。

  　 今天我从运营商的角度来讲IPTV、OTT TV业务之间的关系，因为中国电信作为中国IPTV相关技术标准，会从整体IPTV的业务状况以及OT TV业务来思考在OTT TV大潮下IPTV整体的一些思路。今天主要讲三个方面，OTT TV的发展状况、OTT TV带给IPTV的思考及IPTV的演进趋势。

　　一、OTT TV的发展现状

　　国内对OTT TV的定义有些差异，目前对OTT TV还没有统一定义。OTT TV最广泛的含义为：OTT TV是基于开放互联网的视频服务，终端可以是电视机、电脑、机顶盒、智能手机等，意指在开放的网络之上提供服务，强调服务与物理网络的无关性。国际上对OTT TV的定义是通过公众互联网面向电视传输的IP视频和互联网应用的融合服务。国内对于OTTTV的定义则是以公共互联网为传输介质，通过经批准的集成播控平台在绑定特定编号的电视一体机或机顶盒提供可控可管的节目内容服务。因此，总结下来OTTTV得基本特征有三点：第一，OTT TV是在公共互联网提供视频服务；第二，需要通过终端，可以是电视一体机，也可能是机顶盒；第三，互联网内容和应用。

　　国外的OTT TV整体业务发展非常成熟，以市场化的方式运作，参与者多。在宽带运营商提供足够网络带宽的条件下，具有完备的版权保护，用户又有很强的付费意愿，所以在国外OTT TV的发展速度超过了IPTV，并冲击传统电视业务。根据一项数据显示，2010年到2016年全球OTT TV的收入CAGR超过35%，而同期全球IPTV收入CAGR为14.8%。付费点播和直播均受到冲击，根据NPDGroup的调查，来自OTT TV服务的iVOD直接导致用户放弃付费电视的VOD服务，并且收看直播电视的时间也减少了12%。

　　讲到国外案例的时候，大家不得不提到Netflix，Netflix以DVD租赁起家，2011年占据美国在线电影市场约60%的份额，2012年6月份付费用户数2650万，超过Comcast，在线电影收入超过苹果；通过购买及推出自制剧等增强在线电视发展力度，2012年Netflix用户收看电视比例同比增长了8%。通过互联网实现流媒体的在线直播、在线租赁、播放等，基于这样的业务，Netflix能够在电脑、电视等多终端提供服务，并和多家家电设备厂商达成协议，在摇控器上添加Netflix按钮，方便用户一键观看。同时坚持不添加广告，通过内容来吸引用户。

　　Netflix成功的特殊性是美国DVD租赁消费模式及用户为内容付费的习惯。在2011年Q2的时候，营收收入达7.89亿，但不幸的是在2012年Q2整个业务下滑，最主要原因是在2012年Q2的时候，原有的内容版权方StarZ终止与Netflix的合同，同时把原来产品包进行了拆分，致使流失了大部分用户，但经过业务的精细化运营后，目前Netflix整体用户数又得到了提升。所以Netflix是目前实现全项收费的OTT TV业务的成功典范。而在终端厂商方面，目前获得成功的是三星电视通过电视终端提供了丰富应用和业务内容。

　　我们再来看国内的OTT TV，2012年的状态是政策紧、产业热，今年其发展状态亦是如此。非常感谢流媒体网主办的本次论坛，主题非常好：“理性回归”。2012年被称为“互联网电视元年”，其成为业界热点，不管是炒作还是实际业务，在政策限制情况类似，产业链结构有较成熟的IPTV业务可以参考的情况下，OTT TV业务对其他产业链各方及没有参与到OTT TV的厂商来说是一个很大的机会。牌照方、家电厂商、终端厂商、视频网站都积极介入OTT TV的领域。我举一个例子，互联网电视盒子市场，小米盒子以及其他各种各样的盒子，它们是从互联网运营的角度去创造OTT TV业务，并且通过比较优惠的终端价格与市场化销售的方式，希望能够打破OTT TV业务以广告收入为主的方式。

　　那对于消费类电子厂商来讲，包括长虹、海信、联想、创维等，是通过内容牌照方OTT TV的业务，积极参与到OTT TV业务当中。

　　二、OTT TV带给IPTV的思考

　　我们看完OTT TV整体业务发展状况之后，需要做一些思考，OTT TV到底给IPTV带来了什么？首先，IPTV和OTT TV的本身并没有太大的差异，最主要的区别是在技术和商业模式上的差异。因为从价值链上来考虑，OTT TV由牌照方主导，电信运营商未介入；IPTV由牌照方与电信运营商合作，分工明确。从商业模式来看，OTT TV主要是免费为主，精品内容收费；IPTV以套餐捆绑销售，前向收费。在技术层面来说，OTT TV实际上是互联网，所以以HTTP来实现，对于IPTV来说，有运营商的参与，能够提供质量保障，所以从RTSP进行。而在产品方面，两者是趋同的，虽然说OTT TV在188号文里规定，是不能够提供直播的内容，并没有说它不能够提供延播。所以在整体提供的业务形态内容上两者是趋同的。

　　进行比较之后，我们认为OTT TV带给IPTV的思考主要是开放技术、优良体验、海量的内容和多样化的销售模式。IPTV应该从投资到销售模式的多重转变。从整体运营商来说，IPTV因为产业链来说比较封闭，而OTT TV有多方参与，所以IPTV应该从简单的封闭发展到多重开放。而对于内容来说，从IPTV单纯由牌照方提供，实现网络的汇聚。在网络服务方面，IPTV应由专有的网络向开放互联网发展，而在终端的形态上来说，应该从运营商的定制集采逐渐到社会化销售的模式。

　　从运营商的角度，我们更愿意说OTT TV业务对于IPTV是一个有力的补充。通过引入OTT TV业务，依托牌照和丰富的内容，其终端能力不断增强，同时在IPTV和OTT TV相结合的情况下，通过差异化的服务，进一步提高视频业务服务质量向超清迈进。同时结合OTT TV基于开放互联网的特点，降低建网的成本，快速开通视频业务。最后希望能够聚合互联网应用，有更多的人参与到IPTV+OTT TV业务。

　　三、IPTV的演进趋势

　　在进行充分思考之后，整个IPTV的演进趋势是面向TV屏的综合媒体服务，分为四方面：更丰富的内容、更开放的技术、更好的体验，更多的销售模式。

　　首先是更丰富的内容，所谓内容丰富同时也包括内容精品化、提供高清、3D等，同时提供用户分析的深度运营，提供个性化的服务，除了提供基本的视频服务，还有互联网的云服务，从而打造家庭媒体中心。第二点在技术层面上，IPTV曾经一度被认为是过时的，是因为它有一个封闭的架构或者产业环境，面对OTT TV挑战时，我们以更加开放的心态和技术，引入OTT TV业务。另外对于平台云化的改造，包括采用云计算的架构，以及云化的方式来提供增值业务。第三点是更智能化的终端，在这应该感谢安卓，从单一的Linux向Android等智能平台发展，由原来与硬件紧密结合，变成独立的应用软件。实际上整个智能终端，通过软硬件分离，能够提供多样化的产品，进一步提高终端的应用及功能的增强，能够为IPTV业务在展现层面提供更好的支撑。最后一点则是基于智能化的终端，开放的平台，还有给用户更好的体验，包括在展现技术上引入更多的富媒体化的界面，结合手机操控，从而使用户在整体业务上得到更好的体验

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