VSC携手OTT开拓三网融合新局面

rainbow| 流媒体网| 2012-04-25

【流媒体网】消息：流媒体网举办的“融合、开放、智能、服务——2012论道中国电视大趋势高峰论坛”在成都开幕，为期两天的峰会（4月19到20日）以IPTV、互联网电视为会议重点，结合三网融合的产业政策及最新进展，广泛邀请来自电信、广电运营商、家电厂家、设备厂家来等共同围绕 IPTV和互联网电视的政策走向、商业模式、业务应用、技术趋势展开深入的探讨，以期为中国的电视大趋势的可持续发展提供更多的借鉴和参考。

演讲者/UT斯达康战略合作发展部首席科学家邢艳辉

今天没有特别多技术的东西，就是给大家汇报一下我们现在在做的事，我们现在好像只做互联网，不管从它的产业环境、政府的政策，还是从它的基础设施，各方面来讲，真正做视频，特别是高质量的视频服务还是有一点欠缺的，真正说相对比较完整的，有基础设施，有内容，有政策支持的，我感觉可能广电做起来还是比较顺手。UT现在想做广电互联网的视频云，让所有广电电视台和广电公司一块参与OTT的业务大浪潮。所有互联网的这些技术优势和产业优势，通过广电的环境也都得到充分体现。首先谈一下：对于广电而言，这个视频服务行业带来的新挑战，如果我们要做那么多业务，我们要做开放应用的话，要关心的东西有哪些。第二就是来聊一聊技术上的思路，新技术带来的新选择，现在我们做广电的OTT应该怎么做。第三讲讲我们现在UT在做的事情。

视频服务行业新挑战

一、用户侧的转变

先说OTT，首先是用户，拿现在的东西去做OTT肯定没戏，直播的平台加在电视上，直播频道能看几个。现在做了互动以后，觉得是鸡肋，优先的互动点播，没有太多的收益。所以我们想对这个东西作分析，首先我们觉得用户主动买账，现在做OTT不仅仅局限于电视，OTT可以做得泛OTT，所有通过IT终端享受视频服务的都可以归纳到OTT的大范畴来。用户的终端带了，可以决定在什么通道下看什么样的内容，所以用既有的思路搬上去就做OTT肯定是不成立的。

现在好多网络电视台的门户，有哪几个赚钱的？当然对于已经拿到IPTV牌照的，已经对做IPTV业务已经赚钱的运营商来讲是另外的（那是极少数，只有几张牌照）。已经做了IP电视用户的原始积累，他们已经过了这个阶段，现在他们要扩大他们的用户规模和产业收益，去做这个事情。

对于一般的广电电视台和网络公司，如果做三网融合，做OTT，你不能想当然以为他能干的事情你也能干。另外，我觉得我们现在因为缺少一种机制去收集内容，所以各个电视台也好，网络公司也好，你们在做OTT的时候要特别关注这个事情——现在这个机制是缺失的，等于说你只能找很多节目，只能通过买节目或者换节目来做，没有办法把异地节目实时引入你的企业来，这都是缺点。所以我们觉得就是说，找到合适的内容，在合适的地方去做，你就会发现内容对广电来讲不是解决不了的，因为内容就在广电手里握着。就是如果能够把异地的内容通过基础设施引到地方来，这个问题是可以解决的。前面讲的用户的主动消费权也好，终端变化也好，这些问题都可以解决。

二、传播的转变

还有对于广电企业来做OTT，我们认为除了把握住内容，还要把握住一个通道的问题，这个通道我们现在可以看到各种各样的通道都可以传输视频。对于广电运营商来讲或者说做OTT的视频业务运营商来讲，你要做业务运营，你必须能够控制你内容的分发通道，普通的互联网电视、OTT有关的服务，我觉得对于广电企业来讲没有多大的竞争力，内容来源没有那么多，互联网的东西至少你没有。还有就是开放性，你不用智能终端，就是一般的机顶盒也不够，竞争力不是特别明显。所以说你要控制住这个通道，控制住这个展现的模式和平台，你这个业务才能做起来，就是说要把内容控制和终端上面的控制住，这才能做。

三、运营的挑战

现在牌照越来越多，但是实际上所谓OTT的牌照也好，IPTV的牌照也好，应该说都是没有针对广电类的企业要遵守的。实际是给广电外的企业给了限制，广电企业来讲做任何体系内的视频是不受影响的。所以上午讲的OTT的东西拿到广电企业来做也是做得通的，现在央视跟合作在做广电的OTT模式，这种企业对于广电企业的参考性是非常大的。当然具体运营的时候，你是以OTT、互联网电视的模式去做运营，还是以自己的内容增值这部分去做运营，可能根据各地情况不同去做。但是做OTT运营的时候，你就要考虑先做哪个，后做哪个，我的理解，OTT是在泛OTT的范围。现在大家能谈到的就是做IP的视频服务，一个是放到电视上收钱，一个是放到手机上收钱，咱们虽然看到了互联网视频的消费模式，但是好像到目前为止没有看到谁能在PC上收到很多钱。所以我觉得就我们广电企业而言，可能把重点集中到强项——电视视频上去，可能是更快的方式。但是和移动互联网，视频销售的结合也是非常必要的，所以现在各地建播控平台基本也是一上来就是融合的播控平台，先建电视的，同时规划手机的，然后建一个融合的，这都说明是利益决定的。但是恐怕同时也得考虑一些东西，建这套东西，平台建完以后要把握通道，通道的把握通常是最难的，为什么呢？建立分发网络的成本是非常高的。另外想合作的时候怎么分帐也是一个关键的东西。还有想做增值业务的时候，应该选择什么技术平台，这些东西都是运营里面必须考虑的东西。所以我们觉得播控、内容和服务提供的成本，这个应该是我们将来运营的关键。

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新挑战提出新需求

以上这些新的挑战提出来，实际上也是对提供服务的人和厂商提出了一些新的需求。我们觉得要解决这些问题是要从管理、技术、产业上都要作准备。在网络视频运营（网络电视台等）前景不明的情况下，把视线转到可盈利的互联网OTT视频服务和手机电视服务是明智的选择。

新技术带来的新选择

为什么是互联网OTT?

我们为什么要在广电里面推互联网的OTT，实际上不是照搬业务模式，也不是想推这种技术。我们觉得这种技术和现有的其他技术相比是有诸多优势的：

首先门槛比较低

1.传输的基础网络是IP网络，移动有份，广电有份。如果说用OTT的技术，在具有基础设施的网络里开展这种业务应该说没有太多的限制。所以我们觉得用OTT的技术在广电的有线网上去开展服务，是一个很好的选择，不需要建专网。IPTV是建了专网，但是IPTV的发展在面临OTT的时候就需要作改造。现在运营商已经开始做双模的招标，要重新开这个业务，就涉及底层业务再重新规划，一个是专网的，一个是开放网络的。

2.内容的生产制作，这个成本比较低，OTT不需要保证那么高的质量，但是这个东西对于这个广电的运营商来说可以不考虑，为什么呢？因为你们的内容实际上已经是有高质量的内容在。

其次OTT的技术相对比较新

包括视频传输技术，IPTV传输的时候基本码率是固定的。但是对于OTT来讲，为了适应带宽的需求，做了好多技术的改进，包括码率的自适用，不同多路径的分发，以及TCP上面多路径的分发，这些技术。还有OTT技术结合应用框架智能终端技术，这个也是IPTV做了好多年一直没有解决的问题，在做应用管理的时候是比较费劲的。现在做OTT，大家都推智能终端，安卓的框架，这个框架是比较成熟的。

第三产业健全

可参考，但是不见得照样复制。因为互联网OTT的产业还是开放的产业，直接搬到广电来用的时候显然是不合适的，特别是对内容的把控。

第四创新易

通常采用Android平台，完善的应用管理框架。所以你可以选择所有适合在广电网络、广电市场里面去用的应用进来，不是说照搬。我不太同意把互联网上应用直接搬到广电的这个OTT环境当中来，因为这会带来好多对内容管控的缺失。

OTT运营的关注项

一、用户体验。不同于PC屏，OTT终端必须将电脑或手机的痕迹抹去，以传统视频消费终端TV的体验呈现给用户，以保证用户TV体验的延续性。二、差异化的内容。如果没有差异化的内容，就没有OTT的生存空间。三、与合作方原业务的关系。尽量不要冲击合作方原业务，避免造成对方左手打右手的情况，合作双赢。四、增值业务，采用智能终端，开拓增值业务空间。相互把地区性的业务变成全国性的业务，这样把盘子做大。

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云技术对OTT业务促进

我们觉得现在用云计算技术来辅助OTT发展是很好的原则。云计算技术的存储、信息管理、媒资管理类应用降低成本、高灵活的基础能力。云计算技术的应用根据其提供的服务不同，对OTT业务的帮助也不同：IaaS：主要对内容存储、信息管理类、媒资管理类应用提供低成本、高灵活的基础服务；PaaS：通过对分布式文件系统的改造，可以满足CDN或内容回传的需求；SaaS：根据具体的功能不同，可以满足从播控、BOSS、CRM到应用各种服务。

下面我们就是要把区域性的云延伸到全国去，怎么延伸是一个路子，财大气粗你什么都可以做，比较明智的就是大家联合起来一块做，中间有比较好的互联的基础，全国互联的基础设施也是总局定的。

应对措施：融合播控+视频云服务+智能终端

广电行业如果要做OTT业务，要扩展不同的业务。做三网融合怎么做，我们提出的路就是用一条融合的播控平台，采用租赁云服务、控制智能终端的应用平台这种方式来搭建自己的运营环境。

UT斯达康视频服务云助力新媒体

根据新媒体时代视频服务商面临的挑战；UT斯达康推出完整的新媒体运营方案，它主要包括：

1.成熟、可靠的融合播控平台，帮助运营商用最低成本，构建一个综合的新媒体控制中心。我们现在除了IPTV的播控平台，也希望在其他的视频播控平台上给广电用户提供更多的帮助，图1就是融合部分平台的演示（图1）。实际上其核心就是说，信息集中管理，呈现通过不中平台呈现，符合国家和总局的要求，在终端层面实际是开放的。

图1

2.UT最近新做的东西就是视频服务云，我们就是建立一个能够把各省互联起来的视频高速通路，我们是用广电、中国有线、国家干线网，国家干线带宽可以到每个省的省会城市，通常是跟每个省的网站是一个机房。是直接可以到每个省的电视台，然后利用这个往来，在这上面搭了一个视频的服务云，这个协议已经签过了，我们现在正在实施这个网络。

3. 各种驻地网CDN系统，包括IPTV、互联网电视CDN、NGOD产品等等。除了广电范围搭建了视频的服务云，同时也有向互联网的出口，也就是说我们广电的运营商可以把自己的内容首先通过这个网络推到全国任何一个地方去，可以进入任何一个驻地网，也可以到互联网的节点上去。

4. 多种智能终端，支持各种应用场景。配合着以前广电里面出现的一些应用，也推出了多种端到端的解决方案，包括做OTT运营需要的解决方案，在终端的层面有OTT的软件，不局限于硬件、软件。它提供的功能不仅仅是视频的汇聚、分发、交换的功能，还有通讯的功能，可以实现互联网，在互联网传输质量上可以实现网真的效果，可以开视频会议、视频通讯。相对于广电的企业来讲，它的成本相对于互联网OTT的基础设施服务成本要大大降低，就是利用广电自己的资源去搭建的。这是一些主要推出的服务，有高清的视频分发，这个就是说我们如果要做广电的OTT，码流要做高清的。如果做PC质量的OTT服务，拿到电视机上去用的话，没有办法让OTT业务健康成长。所以这个视频服务云，首先定位提供的视频服务就是高清的视频服务。第二就是做全内容的视频模式的汇集，一个是指电视台内容的汇集，全国各地把内容汇集到电视台，另一个就是指交换的概念，把内容集成。

5.全国增值业务平台服务，为TV增值提供一个通用设施。具体搞什么业务，以及跟终端如何集成，还有基于视频通信的业务，主要的特点就是说，它已经不在是以前IPTV系统或者说传统OTT系统，或者说广电以前传统系统那种新状分发或者树状分发。就是为了解决广电去做三网融合的时候，他们内容怎么去分发、怎么去交换、怎么去通讯等等。它首先是一个运营商，它能够支持广电、电信、互联网的标准。分发的内容不仅仅局限OTT的内容，也可以分发IPTV的内容，可以分发广电的内容，互联网的模式当然也是可以的。还有就是它跟既有的系统都是可以互联互通的，也就是说如果你将来需要有什么内容传到异地去做运营的话，你的源端体系可以和目标端的体系是不一样的。另外是支持多业务的，支持视频的分发等等。采用的技术就是，现在基本上互联网该有的技术都有了。还有就是说配置的有一些从播控端到终端的产品作配套，但是这些产品并不是不开放的私有的，而是说都是开放的，播控平台也有国家标准，实际上终端也有国家标准。也就是说UT只是做了其中的一个实现，特别是终端上，我们以开放的角度可以跟任何一个平台移植对接，主要是基于广电国家骨干网的传输。

图2

这（图2）是UT的一些新的路子，为了解决广电运营商去开展OTT业务，我们推出的新的终端。这个终端是面向广电客户定制的，也就是说是为了广电定制的智能终端，既考虑了广电原有主业务呈现方式，又考虑了怎么在这个基础上增加互动。我们现在做的OTT服务，通常的业务模式是，用这个就看不到那个，就是说你家里装一个OTT的终端以后，看OTT以后，实际上广电里的盒子就切掉，切到这里来了。我们现在做盒子的思路就是配合着既有的广电原有的盒子，可以是双向改造，可以是没有改造的，是同时使用，而且它会控制广电的盒子，也就是说新的摇控器接受一起，同时原有的主业务仍通过原有盒子提供。而且它的EPG的开发思路，应用的开发思路是以视频业务为主开展增值业务，不会再采用中断某一个主业务，然后去另外一个跟主业务相关的互动里面去做，一切都是在主业务不停的情况下增加互动的功能。而且主业务是占屏幕最大的窗口，其他的业务是以服务的方式呈现的。

图3