淘宝《你好，星期六》已连续近40周拿下同时段收视第一了。

　　一年52个周六，近40周蝉联，意味着这一年里绝大多数的国民周六之夜，都属于它。

　　解读《你好，星期六》成功学的文章有很多，有人说它靠的是一茬接一茬的明星、一个接一个的热点，但1号更愿意把它读成另一件事：

　　这是一条「街」，和它亿万「街坊」的故事。

　　《你好，星期六》制片人付家鹏告诉1号，就像观众们很喜欢《家有儿女》《爱情公寓》那样的「情景喜剧」，好六的愿景也是给观众做一个「情景综艺」——有一条街道（好六街），有一些店主（好6团成员），也有很多街坊（观众）。

　　从2022年至2026年，这条街已经「住进」了上亿名「好六街坊」。来得勤的，一年能看几十期以上；来得少的，一年也会打个一两回照面——常来常往的老街坊与偶尔登门的街坊，共同填满了这条街区。

　　而要读懂这40周连冠，得看清节目做的两件事：

　　一是「激活」，让这些街坊愿意「出街」「回家」看节目，激活的人越多，收视率越高；

　　二是「开街」，把好六街开到更多地方、吸纳更多街坊，把盘子做大，再回过头来更好地激活。

　　上篇·激活：把亿万街坊唤回街上

　　在付家鹏看来，《你好，星期六》与大多综艺在收视逻辑上是不一样的——

　　别人做的是「拉客」，好六做的是「唤邻」。

　　别的季播综艺像流动的集市，得不断吆喝拉新客，观众逛完就走；但好六是一条固定的街区，节目无需去茫茫人海中寻找新观众，而是要用不同巧思作为号子，把原本就在这条街上的街坊们，重新激活上街串门。

　　而这种持续的激活，付家鹏坦言，实则是在外界的倒逼与内在的托举下，被不断推向前进的：

　　压力来自外部，付家鹏说创新首先是「被环境逼的」，既有短视频的瓜分，也有整个行业水位的变化；

　　支撑来自内部，在湖南广电台网合并后，多个维度同时衡量，节目反而能拿到更细的反馈：

　　团队每周复盘芒果TV的完播率，社交平台上的讨论点，依托于此，也就把「街坊们」以横纵两条线分为四个坊，分别制定激活策略：

　　横向对应的是「人」，从深度粉到路人盘。

　　一头，是激活有偏爱的垂直粉丝。

　　《你好，星期六》是公认的影视宣发第一阵地。从《玉簟秋》《兰香如故》等的大剧联动，到《乘风》《花儿与少年》的综艺联动，这些带着明确偏好的剧粉、综艺粉，就这样借由IP联动的契机，被精准地「激活」成了当期节目的核心观众。

　　以大剧联动为例，好六之所以能精准「炸」出剧粉，靠的是「胚胎式跟剧」的笨功夫。节目组有专门的导演组，与片方保持沟通，依照剧情深度定制——导演组会在深度了解宣发点和核心剧情后，将剧集内核化作游戏主线或游戏环节。正因为好六真正懂这部剧、懂这群粉丝，用同频的巧思去承接原著的灵魂，才炸出了剧粉最深切的共鸣。

　　另一头，是激活泛娱乐的大众路人。

　　付家鹏表示，对国民基本盘激活效果最好的，恰恰是「大主题」的创新。

　　最典型的例子是每年的「百灵鸟大赛」：把一群不怎么会唱歌的演员凑在一起PK，让专业老师一点点改造，前期的五音不全与后期的脱胎换骨，制造了极强的反差与惊喜。

　　不仅如此，节目还守着一个硬标准——小游戏的每期创新率，要在50%以上。

　　这种从「主题设定」到「微观游戏」的高密度创新，是好六制造路人缘、留住泛大众的底层密码。

　　纵向对应的是「内容」，从有新鲜感到价值感。

　　一头，是满足感官的「新鲜感」。

　　在注意力被短视频疯狂切割的当下，周播综艺最大的敌人是「审美疲劳」。

　　怎么让「好六街坊」粘性更强？《你好，星期六》选择在三个维度上重塑观众的体验：

　　觉得固定场景看腻了？它就把「好六街」重新升级改造，甚至搬到大庸古城户外实景，用真实的烟火气和开阔空间让你眼前一亮；

　　觉得每周一期不过瘾？它就拉长时间制造陪伴浓度，暑期八小时直播，从录制流程到幕后闲聊全盘托出，数据甚至碾压同期热播直播综艺；国庆更是四天连更，把假期的闲散时光，变成了街坊们随时可以推门而入的相聚时刻；

　　觉得内容形式不够酷炫？就把最in的AIGC创新小片安排上，把前沿科技变成了重塑内容趣味的「新玩具」。

　　另一头，是提供情绪的「社会感」。

　　付家鹏说，好六收视率的「稳」，往往会被外界忽略的一个结构性因素——

　　有社会价值的内容，如剪纸非遗、反诈局、天台喊话等的策划，恰恰会破粉丝圈层。

　　剪纸非遗、反诈局、天台喊话这些有社会价值的内容，恰恰会破粉丝圈层。这是好六收视率的「稳」，往往会被外界忽略的一个结构性因素。

　　得益于周播模式，使得《你好，星期六》成了全国综艺里，少数能与社会节律同频共振的节目。春节做非遗剪纸，3·15做反诈局，三八节做「她力量」，高考前做送考祝福，在每一个社会时间刻度上，节目都能拿出一个不脱离游戏框架、不牺牲可看性的轻量化方案。

　　它就像一个懂分寸的老街坊：街坊们需要什么情绪价值，它就在什么节点递上什么。而这种长期的、有呼应的陪伴，构成了好六的「系统性稳态」。

　　由此，《你好，星期六》的激活的点位就在这四个「坊」之间复合、跳转。

　　无论你是落在哪一坊的「好六街坊」，总有一期，对应你的那一区会被点亮、对应你的那个点会被激活。

　　下篇·开街：把好六街开到更多地方

　　如果说，「激活」解决的，是把既有观众召回，那么，「开街」要解决的，是付家鹏坦言的另一个问题：

　　单体量的节目再好，也总是有天花板的，尤其在行业现状下，更需要抱团取暖、联动破局。

　　得益于《你好，星期六》的「情景综艺」底层基因，「好六街」在诞生之初，就是一条具备向外生长能力、具备无限延展性的设定。

　　它自带稳定的世界观与丰富的人物关系，使之可成为一个可复制、可平移、可跨界联动的「实体容器」，在平台生态内孵化衍生，在商业端联名造节，在文旅端落地成景——这种「开分街」的模式，让其从「单行街」变成了可以无限扩容的「连锁街区」。

　　一是在芒果生态内开「内容街」。

　　好六用极强的「开内容」能力，把单一的正片观众，变成了能看透「好六街」台前幕后的「全景式街坊」——

　　既有这两年很受欢迎的《我们的宿舍》，何老师在节目里反复提起的「大家聊天吃饭」，做成街坊们爱看的IP衍生节目；

　　也有每周五上线的幕后记录《好六街抢先逛》，把彩排时的私下聊天、转场休息吃饭的真实状态都拍下来，热门话题常常从这里先冒出来；

　　此外，好六也会定期推出一些团建企划，满足观众节点期待。

　　一点一点，好六就从一个单体IP长成了一片IP街区，这些衍生与幕后，就像好六街延伸出的无数条毛细血管，它们不仅让街坊们在非正片时段依然有街可逛，更反哺了正片的内容厚度与话题热度。

　　这在内娱之中，几乎是独一份的存在。

　　二是与品牌共开「商业街」。

　　最典型的，是与淘宝连续三年共创的大事件，今年11月10日，《天猫双十一疯狂好六夜》将迎来第三年：

　　超越传统冠名，品牌看中的是「好六街」独有的情景吸附力，通过好六街里丰富店铺设定的天然场域，让品牌呈现不再是硬广，而是融入街区故事、通过创意大秀和定制互动，完成品牌形象、产品带货的精准输出。

　　这种内容与商业的良性深度绑定，才让节目组有了充足的底气去继续试水新内容、新形态——节目好看了，来逛街的人就多；街上人气旺了，品牌自然抢着来开店。

　　三是向地方共建「实体街」。

　　在长春，《好看在芒——好六长春冰雪节特辑》，通过城市文化与娱乐内容深度融合的创造性实验，实现了一次从「娱乐场」到「生活场」的成功迁徙，全网拿下热搜167个，相关话题阅读+播放总量破亿；

　　在张家界，通过文旅联名，湖南广电与大庸古城共建了「大庸好六街」，通过合理分工，节目团队输出IP创意，文旅团队负责线下运营，让电视机前的「街坊」变成了线下的真实游客，完成文旅闭环。

　　从一条节目中的概念街区，到一个地方的文旅坐标——

　　对好六来说，实体街打破了综艺内容与大众生活的最后一道屏障；

　　对地方文旅而言，借由强势IP赋能，获得可观的话题度与客流量。

　　三种路径拓土、破界、开街，让「好六街」的心理边界、物理边界、商业不断外扩。

　　街道多了，街坊的基数也就更多了，再做激活的势能也就更强了，更多的连冠，也就不意外了。

　　1号结语

　　40连冠，与其说是某种模式奇迹，不如说是「情景综艺」这个长期选择，在周播赛道里熬出了它的价值。

　　面对这年复一年、不容易沉淀下的上亿街坊，节目对内用「激活」，用一期期的定制、一次次的直播、一趟趟的翻新，把上亿街坊留在这条街上；

　　对外用「开街」，面对单体节目的天花板和行业的震荡期，把这条街从平台内开到平台外，与品牌共创、与文旅共建，寻找新的活水。

　　连冠本无捷径，无非就是算好「把人留住，把街拓宽」的实在账。

责任编辑：凌美