10月29日至30日，「豫章论道暨第32届智能视听与科技创新产业论坛」在南昌举行，IPTV“看中国”创新论坛作为重磅环节如约而至。

　　当前IPTV用户规模已突破4亿户，增长全面放缓，行业普遍在问：规模红利消退后，大屏的价值增长从哪里来？IPTV“看中国”平台在豫章论道期间交出的年度答卷，给出了三条彼此咬合的线索：机制协同向下扎根，AIGC产能向上突破，文旅生态向外延展。

　　这三条线索背后，其实是“看中国”平台对当下产业突围的判断：4亿用户是家底，但家底不是用来守的，是用来盘活的。

　　机制聚能：让“全国一张网”从口号变成运营底座

　　“看中国”平台的价值，除了它连接了全国IPTV分省平台之外，还在于它把跨省协同变成了日常机制。2025年，平台联动机制入选广电总局“全国智慧广电网络新服务”推选案例。2026年的工作重心，则是让七大机制从“建起来”向“用起来、见实效”深化。

　　会上，江西广电智媒科技股份有限公司董事长、总经理袁进涛代表平台作2026年度工作总结，他详细介绍了今年“看中国”平台各项机制加速落地的情况。

　　在弘扬主旋律方面，“千城溢彩·看中国”原创视听征集活动收到投稿500余部，使正能量内容通过一张全国性网络进入千家万户。在数据共享方面，每月持续发布IPTV数据排行榜，为各省精细化运营和版权内容引入提供参考。在内容审核共享方面，平台携手17家省级IPTV新增共享违规样本693条，把单省积累的审核经验转化为跨省前置的风险防线。在国际传播方面，平台助力海南国际传播中心节目《自贸佳》即将登陆柬埔寨国家电视台，以新质传播力赋能自贸港，探索国际传播新实践。

　　从这些进展可以看到，跨省协同的规模效应已经开始释放。袁进涛透露，今年全国各省通过平台联动直播50余次，春晚、村超、龙舟赛、泼水节等活动借助“统一策划、专区展播、矩阵分发”完成了从本地传播到全国触达的跃升。平台枢纽价值的实质，正在从最初内容的简单汇集升级为运营能力的跨省复用。

　　AIGC破局：以联合共投落地，以六省同启开局

　　如果说机制协同解决的是IPTV分省平台该怎么协作，那么AIGC精品剧目联合创作项目的启动，回答的则是协作后该干什么。

　　长期以来，IPTV平台以内容采购为主，自有版权积累薄弱，各省在版权议价中处于被动位置。这一结构性困境在AIGC技术降低制作门槛的窗口期，出现了被改写的可能。广电“十五五”规划将“人工智能渗透率不低于95%”列为全行业指标，并明确优秀微短剧五年500部的量化目标，推动出海市场真人剧与AI剧双轨发展。政策信号与技术条件已同时到位，缺的是产业各方的行动力。

　　贵州多彩新媒牵头的AIGC精品剧目联合创作项目，正是对这一缺口的积极回应。贵州多彩新媒体股份有限公司“看中国”项目负责人马绪介绍到，目前项目已进入实质落地阶段，江西、贵州、河北、陕西、吉林、云南6家省级平台的一对一合作协议已经拟定，《拾灯少年》《支格阿鲁：逐日》两部剧目已进入制作，锁定2027年寒假档六省同步上线。

　　介绍环节之后，现场举行了AIGC精品剧目联合创作签约暨启动仪式。江西广电智媒科技股份有限公司副总经理万程、河北广电无线传媒股份有限公司副总经理卢金禹、贵州多彩新媒体股份有限公司总编室负责人李天峰、云南广电云上互动传媒有限责任公司总经理助理陈杰、陕西广信新媒体有限责任公司未来电视创新业务工作室负责人张普、吉林省东北亚新媒体有限公司AIGC产业基地负责人陈立六省代表共同上台启动，标志着这一联合共创项目从共识走向实质落地。

　　这意味着IPTV平台开始以联合出品方的身份，而非单纯采购方的身份，介入精品内容的源头生产。不仅为IPTV破解版权积累薄弱之困提供了可复制的样本，更标志着全国IPTV在AIGC时代的协作迈出了实质性一步。

　　文旅筑场：让大屏从家庭入口走向生活入口

　　联合共创打开了内容生产的想象空间，而针对大屏运营的创新实践，则让人们看到了流量价值与产业边界的更多可能。当智能电视日均开机率持续下滑，大屏面临的挑战就不只是缺少优质内容，还缺少让用户非打开不可的理由。

　　河北广电无线传媒旗下季风TV的实践，提供了一种从“看”走向“用”的思路。会上，河北广电无线传媒股份有限公司创意活动主理人郑可盈、文旅项目主理人田博洋分享了全新升级的季风TV面向1700万家庭的转型探索。

　　郑可盈的分享从三个方面切入：一是互动打投，用创意激发内容消费。“夏日CP打榜季”在14天内唤醒7.13万沉默用户；六省联动的“星耀大屏”14天累计获得约856.2万票，河北累计激活沉默用户14.03万名，江西活动期间总票数突破432万、参与用户点播人数环比提高18.46%，实实在在把用户热情带回了大屏。二是用户共创，推出“电视朋友圈”，让用户从看内容走向参与创作，上线21天累计播放1913.7万次，吸引41.2万用户观看，并通过现金激励让共创成为可持续的内容供给。三是私域服务，以溯源好物把服务从内容延伸到家庭消费，跑通从大屏发现到手机选购的全链路。

　　田博洋则以“一核、三面、生万物”介绍了大屏生态布局下的文旅业务创新：季风TV以IPTV为公信力底座，向文旅MCN、线下剧场和文创IP三条业务线延伸，自建文旅MCN联动本地达人，为大屏输送鲜活的文旅原生内容；打造校园海选综艺《迎风而上》和“季风剧场”线下演艺空间，并向全国发出合作邀约，共建属于IPTV大屏体系的自制内容；以祈福小神仙、子龙喵等原创IP和跨界联名活化河北本土文化。

　　河北无线传媒的探索揭示了一个方向：IPTV的竞争力不局限于客厅屏幕之内，以大屏积累的信任为支点，撬动家庭在文旅、消费和线下体验中的真实需求，也是一条重要路径。这与“十五五”规划所强调的“视听内容与文商旅体展深度融合”形成了先行实践的呼应。

　　合纵深耕：以协同密度打开增量空间

　　从机制建设到宣传联动，从AIGC共创到运营创新，本次“看中国”平台系列活动呈现的，其实是一条清晰的演进路径：IPTV正在从过去单纯的视听入口向家庭综合服务入口跃迁，向融合化、智能化、生态化升级。

　　当内容共投、流量共享、数据共用、风险共防成为常态，全国IPTV这张“网”的枢纽价值就会做得更实。它既是主流价值的放大器，也是地方文化的传送带，更是大屏产业在新一轮技术与业态变革中的重要支点。

　　正如袁进涛在会上发出的倡议：“各省IPTV充分利用‘看中国’平台资源，把优质内容、特色活动、创新实践放到平台上来，共同赋能内容生产、运营传播和商业转化，把平台资源切实转化为本省业务发展的抓手。让我们携手把‘看中国’平台建设好、使用好，共同推动IPTV行业高质量发展。”

　　4亿用户是存量，但存量深耕的深度，取决于协同的密度。当“全国一张网”真正变成“全国一盘棋”，IPTV的涌现，才刚刚开始。

责任编辑：凌美