2025年7月至2026年2月，历时200余天、覆盖全省90个县（市、区）的首届浙江省城市篮球联赛（浙BA）成功举办。这场群众体育赛事不仅点燃了之江大地的篮球热情，更成为解码浙江广电集团媒体深度融合创新实践的生动样本。

　　作为赛事的主办单位之一，浙江广播电视集团充分发挥“新闻宣传＋综艺文化＋社会活动＋技术制播”专业优势，打造15个亿级话题、61个千万级话题，全网传播量超100亿，赛事直播新媒体端总观看量超10亿，有力地保障了赛事内容创制，有效地推动了赛事“破壁出圈”。

　　与此同时，浙江广播电视集团与浙江省体育局、浙江省文广旅厅通力合作推动赛事流量高效转化为文旅消费与产业动能，赛事打造的文商体旅融合场景，撬动实际消费 33 亿元、综合消费超百亿。

　　第二届浙BA已于2026年6月下旬揭幕，将持续至2027年1月。赛事分市级预选赛（“百县大战”）和省级争霸赛两个阶段。

　　在赛事即将进入激烈的省级争霸赛之际，「视听潮」与浙江广播电视集团相关项目负责人、民生休闲频道总监钱群围绕赛事制播、融媒传播、文旅消费转化等核心议题展开了对话。

　　「视听潮」：首届“浙BA”火爆“出圈”，全网观看量超10亿。集团在策划之初，是如何看待这次以群众为主角的体育赛事的？

　　钱群：集团在策划首届“浙BA”之初，就将其定位为推进主流媒体系统性变革的“试金石”和“磨刀石”。这并非一次简单的赛事转播任务，而是一场关乎广电媒体融合转型的战略落子。

　　从顶层设计来看，浙江广电充分发挥“省市县”三级主流媒体合力，依托民生休闲频道（前身为体育健康频道）构建赛事信息“中央厨房”，全面负责赛事转播、信号分发、宣传推广、新媒体运维、综合管理等，实现“一体化协同、集团军作战、全媒体运营”。

　　集团与浙江省体育局、浙江省文广旅厅紧密联动，在集团总编室统筹的“中央厨房”机制下，形成统一指挥调度体系。

　　一是资源统一汇聚，全省赛场信息第一时间集中回传，实现跨部门、跨媒介、跨平台的协同联动。

　　二是内容多元生成，采用“资讯传递＋故事挖掘＋融合解读”的组合打法，将同一素材快速加工为电视新闻、短视频、图文、直播信号等多元形态，以日更200多条的高频产出实现规模化传播。

　　三是全域矩阵分发，依托“中国蓝云”平台技术赋能市县媒体，以Z视介“浙BA”专属频道和官号矩阵为核心，联动500余个融媒矩阵账号，将直播信号分发至100余家媒体、250余个平台同步播出。

　　集团主要领导亲自牵头，集合多渠道采编力量，积极介入直播转播、宣传推广、技术保障、体育展示等全流程工作，让“省市县”三级媒体从“各自为战”走向“集团军作战”，最终实现全网传播量破100亿、直播观看量超10亿的传播效果。

　　在策划理念上，浙江广电将“浙BA”定位为“广电+赛事+文旅+消费”的融合样本。

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　　正如浙江省文广旅厅党组书记、厅长陈广胜所言，这并非常规赛事，而是“体育+文旅”深度融合的“新物种”。集团要做的不仅是转播比赛，更是将赛事打造成全民“狂欢节”和全域“嘉年华”，使其从诞生之初便被赋予超越体育本身的社会价值与经济价值。

　　「视听潮」：据悉，浙江广电承担了全部比赛的信号制作、传输、分发等工作，并按照CBA等国家级赛事标准进行制播。这种“职业化”的制作标准是出于何种考虑？在这个过程中，克服了哪些困难？

　　钱群：浙江广电集团在“浙BA”中采用CBA等国家级赛事的制播标准，是一场关乎品牌与体验的战略考量。

　　为“草根赛事”赋予“顶级质感”，铸就品牌公信力。“浙BA”虽然是群众性赛事，但我们希望将其打造成具有全国影响力的顶级IP。采用CBA级别的制播标准，就是要用最专业的镜头语言和制作流程将赛场上的激情与汗水呈现为高质量视听内容，以此告诉所有参与者与观众：“草根”的梦想同样值得被顶级的方式记录和尊重。

　　打造“沉浸式”观赛体验，拓展赛事的传播边界。高标准的信号制作是满足线上观众沉浸式观赛需求的基础。只有通过布置多机位、慢动作回放系统、高速摄像机等专业设备，并依托稳定的传输网络，才能捕捉并传递赛场上的每个细节、制作高质量的直播信号，并最终实现全网总观看量超 10 亿的传播效果。可以说，是“职业化”的制作标准为“浙BA”的“破圈”传播奠定了技术基石。

　　锤炼“集团军”作战能力，为媒体融合培养人才。高标准的赛事转播是对广电团队技术、协作与应变能力的极限考验。浙江广电集团组建了以民生休闲频道、广电制作中心为主体的专业团队，累计投入6000余人次。这一过程也催生了解说队伍的成长，面对赛事密集、原有解说员不足的情况，集团从各频道挖掘人才，甚至让初次登台的员工在实践中快速成长。

　　当然，这一高标准在实施过程中，我们也克服了地域广、赛程密、人才紧三大现实难题。

　　地域广、转场难：4辆转播车行驶超5.4万公里。“浙BA”覆盖浙江全省，赛场分布极为分散。浙江广电集团仅投入4辆转播车，在各地赛场频繁转场，累计行驶总里程超过5.4万公里。这对设备调度、人员安排和后勤保障是一个巨大考验。

　　赛程密、场次多：237场外场+137场演播室制作。“浙BA”赛程极为密集，浙江广电集团全程负责237场外场转播和137场焦点赛事演播室制作。为此，集团首次尝试远程制作技术，实现了单场赛事“前后方协同”制作，有效提升了制作效率。

　　人才紧、要求高：挖掘内部潜力，多方协同作战。高标准的制播需要大量专业人才。浙江广电集团一方面组建以多个频道为核心的专业团队，另一方面在解说员不足时，从主持人、记者乃至产业拓展部门挖掘有篮球知识的员工，迅速补充到解说岗位。

　　「视听潮」：我们注意到，在赛事传播中，许多“草根”故事被挖掘出来，令全国观众感动。这是不是你们传播策略的一部分？

　　钱群：是的，这确实是我们传播中一以贯之的“公益主线”。我们始终相信，竞技体育最动人的部分往往不在比分牌上，而在那些普通人用热爱书写的生命故事里——真实的力量，天然具有穿透圈层、直抵人心的能量。

　　今年陈心灵的案例就是一个典型。最初是我们的体展导演小曹在短视频平台上偶然刷到她，当时就被她身上那股向阳而生的劲儿打动了。

　　我们想，“浙BA”的定位本就是包容每一个普通人的全民赛场，为什么不能为她圆一个迟到的梦呢？于是团队花了整整10天精心筹备，从邀请专业主持人做一对一声音辅导，到帮她设计造型，再到策划“荷花花束”这个情感载体——所有细节都围绕一个内核：让每一份未曾放弃的热爱，都能拥有重启绽放的机会。

　　当陈心灵站在球场中央说出那句感谢时，我们知道，体育的温度已经超越了胜负本身。这条内容最终全网播放量超过1亿，网友说我们是“全国最有温度的篮球联赛”，这恰恰是我们最想传递的价值。

　　其实这样的故事并非孤例。去年“浙BA”同样留下了许多令人动容的瞬间。比如庆元“菇勇者”——一群来自香菇之乡的普通菇农，平日里在大棚里劳作，却因对篮球的纯粹热爱组成了一支“农民战队”。

　　他们球技或许不算精湛，但每一场都拼尽全力，那种来自土地的生猛与质朴，让无数观众看到了篮球最本真的快乐。

　　还有徐敏伟的故事，至今让我记忆犹新。他在半决赛加时赛中遭遇左膝前交叉韧带、内侧副韧带、半月板同时损伤的毁灭性重伤，赛季提前报销。可他并未离开赛场，而是每场拄着拐杖到场边，记战术、喊队友、当“场下指挥官”。

　　整个赛区的球迷都在关注他的康复进程，潮新闻也为他做了深度人物报道——这个“伤病、热爱、坚守”的叙事样本，让我们深刻体会到，当一个人无法用身体战斗时，精神依然可以成为全队的光。

　　所以，无论是陈心灵的“向阳重生”，菇勇者的“草根热血”，还是徐敏伟的“坚守如炬”，背后都是同一条主线：“浙BA”的内核，绝不止于输赢，而在于让每一个平凡人都能在球场上找到属于自己的高光时刻，并以此照亮更多人的生活。这也是我们未来会持续深耕的方向。

　　▍融合与创新：体育与城市、文旅“共振”

　　「视听潮」：“浙BA”不仅仅是一场篮球赛，更是一次“篮球+文旅”的深度融合。集团在其中扮演了怎样的角色？

　　钱群：在推动“篮球+文旅”深度融合的过程中，浙江广电扮演了多重关键角色。

　　作为全案策划与执行者，集团不仅主办赛事，更深度担纲场外“浙BA城市嘉年华”“浙BA花火音乐秀”等衍生活动的全案策划与落地执行。

　　在策划端，集团从赛事整体定位出发，将体育竞技与文艺演出、市集消费进行有机融合，设计出“场内看球赛、场外听音乐、周边逛市集”的立体化场景布局，实现了单一赛事向复合型嘉年华的内容升级。

　　在执行端，集团统筹调度舞台工程、灯光音响、节目编排、氛围营造等十余个专业条线的工作，将大型活动的流程管控能力从演播厅延伸至户外实景，确保万人级活动现场的安全有序。

　　在协调端，集团还承担了与属地政府、公安、消防、城管等部门的沟通对接工作，实现艺术呈现与公共安全之间的精准平衡。

　　作为技术与传播赋能者，集团将承办杭州亚运会、转播CBA等顶级赛事积累的专业级执行力和技术保障能力系统性地应用到“浙BA”这一群众赛事中，让赛事拥有了职业赛场的视听质感。同时，集团建立了24小时舆情监测与热点响应机制，实时追踪赛事的网络声量，精准捕捉传播爆点，引导话题持续发酵。

　　作为资源整合与联动者，集团一方面横向打通行业壁垒，联合省文广旅厅、省商务厅、省体育局等多个省级部门，将体育赛事与文旅推广、消费促进、城市宣传等多元目标有机融合，形成“政府引导、媒体运营、社会参与”的协同机制；

　　另一方面，纵向贯通省市县三级资源，联动各地市和区县政府，将“浙BA”的赛事流量精准导入地方文旅场景。

　　集团还积极对接商业品牌、社会组织和民间团体，通过IP授权、联合招商、场景共建等方式撬动社会资本参与赛事衍生活动的开发与运营，形成“体育搭台、文旅唱戏、消费赋能”的良性循环。

　　在这一过程中，浙江广电以媒体之力串联起政府、市场、社会三方主体，将单一赛事事件拓展为全域联动的产业生态，真正实现了“一场赛事激活一座城”的乘数效应。

　　其中，“浙BA城市嘉年华”在杭州拱墅运河体育公园连续举行了3天，我们召集了全省11地市、22支球队和社会各界力量，甚至把游泳奥运冠军汪顺、全运会激流回旋冠军季俊宇、全运会游泳冠军商科元都请来了，用市集、运动、潮玩等把“浙BA”打包送给了现场超10万市民朋友。

　　现场设置了55个特色展位，11个地市纷纷拿出本地美食、土特产、文创精品、非遗手作，衢州腊肉单摊销售额突破4万元，长兴干挑面开赛前即售罄并紧急补货。

　　我们还把“浙BA花火音乐秀”开到了现场，掀起了万人大合唱的热潮。这三天活动，网端累计互动传播总量超1.4亿，活动直播观看量超500万。

　　「视听潮」：据统计，“浙BA”2025年累计带动文化、商业、旅游、体育消费33亿元，今年赛事升级后，整体消费带动效应进一步放大。在这背后，浙江广电如何将体育流量转化为经济增量？

　　钱群：浙江广电以赛事为圆心，将流量辐射至赛场内外的每一个角落，构建起多层次、多场景、立体化的消费新空间。

　　赛场之内，体验升级，让“观赛”成为“入戏”。集团将赛事打造为一场沉浸式的在地文化秀场。赛前、赛中、节间休息，精心编排的“主场特色秀”轮番登场——非遗技艺展演、地方戏曲片段、城市形象短片与紧张激烈的篮球竞技有机交织。

　　赛场大屏不只是比分板，更是地方文旅的“橱窗”：各地专属文旅爆品的互动推介让观众在每一次暂停、每一次节间都能“秒入”一座城市的独特风情。这种“看一场球，读懂一座城”的沉浸式体验极大提升了赛事的文化厚度与观赏黏性。

　　赛场之外，市集燎原，让“流量”落地为“销量”。赛事期间，广电集团联动各地将篮球场延伸至城市广场、商圈街区、古镇水岸，形式多样的“浙BA”主题文旅市集如雨后春笋般涌现，涵盖特色美食、文创手作、非遗产品、农特优品等诸多品类，将观赛人群精准导入消费场景。

　　据统计，仅“浙BA”赛事期间举办的275场文旅市集、8306个摊位便直接创造近4600万元销售额；放眼全省，各类文旅市集累计举办达723场，现场售卖总额突破2.6亿元。从“赛场边”到“市集里”，体育流量完成了向消费增量的“第一跳”。

　　传播之上，票根为媒，让“观赛”联动“全域”。大小屏联动的立体传播网络是这场流量转化的“放大器”与“连接器”。浙江广电充分利用电视大屏的权威公信力和手机小屏的即时互动性，将“凭票根享优惠”这一概念深植于公众心智。

　　赛前，通过短视频、推文发布各地“票根攻略”；赛中，直播画面实时滚动优惠信息；赛后，在精彩集锦中植入消费引导。线上线下同频共振，让一张小小的球票成为串联景区、酒店、商圈、餐饮的“智能钥匙”。全省超650项票根优惠措施，从景区半价到住宿折扣，从餐饮特惠到购物礼遇，借由媒体的持续报道与用户的社交分享，形成几何级的传播裂变。

　　认知沉淀，品牌扎根，让“看球+逛吃住行”成为消费新习惯。当“去浙江看球，顺便游山玩水品美食”成为外地球迷的出行共识，当“浙BA球票≈浙江旅行优惠通票”成为公众的集体记忆，“看球+逛吃住行”便不再只是一句口号，而是一种被广泛认知、主动践行的全新消费模式。

　　这种品牌认知的沉淀使得“浙BA”的赛事流量不再是一次性的“过路财”，而是可持续的“留量池”——赛事虽会落幕，但赛事带动的文旅消费惯性却将长期延续，为浙江的城市活力和经济内循环持续注入动能。

　　▍成长与未来：下一个“爆款”在哪里

　　「视听潮」：首届“浙BA”取得了巨大成功，那么正在进行的第二届赛事，浙江广电有哪些新的规划和创新？

　　钱群：首届赛事为第二届打下了很好的基础。第二届赛事有了赛制上的变化，预选赛晋级队伍中，县级队由11支增加至17支，新增6支，进一步强化了“为家乡而战”的地域自豪感。

　　在转播标准上，我们会继续坚持用CBA级别标准转播群众赛事，尊重草根梦想。在传播上，我们会继续升级，保持每周例会策划热点话题的机制，结合文旅及冠名商资源，进行分合有致的全媒体推广。

　　同时，我们会持续放大公益属性，比如继续邀请有故事的普通人参与互动，引发更广泛的情感共鸣。总的来说，我们要继续写好“广电+赛事+文旅+消费”这篇文章，努力营造“办一场赛、兴一座城”的共赢生态。

　　「视听潮」：浙江广电集团在服务各地火爆的体育赛事方面，有哪些可以复制的经验？

　　钱群：回顾首届“浙BA”的全过程，浙江广电集团已经跑通了一套“广电深度参与群众体育赛事”的完整路径。这套路径的核心不在于某一场活动的成功，而在于形成了一种可以被标准化、模块化、可移植的运营方法论。

　　一是“集团军作战”的组织机制。

　　群众体育赛事最大的特点是“散”——赛场分散、时间分散、参与主体分散。要形成规模效应，就必须把分散的资源拧成一股绳。浙江广电的做法是由集团主要领导亲自牵头，打破频道壁垒，集合多渠道采编力量，组建跨部门的专业团队，按照国家级赛事的制播标准统一调度、统一执行。

　　这种“一体化协同”的组织模式，不是为“浙BA”临时搭建的，而是一套可以平移至足球联赛，乃至其他任何群众性赛事的标准配置。

　　二是“融媒体矩阵+专属频道”的传播架构。

　　“浙BA”的“破圈”，本质上依赖的是传播的广度和深度。广度来自联动100余家媒体、250多个平台同步直播的全域覆盖；深度来自Z视介“浙BA”专属频道提供的一站式服务——直播、回看、集锦、积分榜，让核心用户沉淀在自有平台。

　　这套“撒网+收网”的双轮驱动模式是技术架构层面的经验，可以快速复制到任何赛事场景之中。

　　三是“赛事+文旅+消费”的融合逻辑。

　　体育赛事如果只谈竞技，它的天花板是有限的；真正让“浙BA”产生巨大社会价值和经济效益的，是它将一场篮球赛变成了一个“入口”——通往城市文旅、市集消费、票根经济、音乐节、嘉年华的入口。这种“以赛为媒、链接全域”的融合逻辑不受项目限制——篮球可以，足球同样可以，未来任何群众性赛事都可以沿用这一底层思路。

　　四是“省市县三级联动”的协同架构。

　　群众体育赛事的生命力在基层，但影响力需要省级平台来放大。浙江广电集团利用自身“省－市－县”三级媒体贯通的体系优势，让省级平台负责品牌塑造和信号输出，市级媒体深耕本土文化和深度内容，县级融媒体打通连接群众的“最后一公里”。

　　这种纵向穿透的组织架构是广电体系独有的优势，也是这套方法论最难被商业平台复制的地方。

　　五是“全民共创”的内容生产逻辑。

　　首届“浙BA”最具“网感”的一个设计是“全民解说”——让普通人用本土口音、本土视角解说本土球赛。这个看似简单的创意，背后是一条重要的经验：群众赛事的内容生产，不能只靠媒体“闭门造车”，而是要打开大门，让老百姓成为内容的共创者。

　　这种“去中心化”的内容生产模式，成本低、黏性高、传播力强，是未来所有群众赛事都可以借鉴的路径。

　　「视听潮」：未来，在体育赛事方面，你们是否明确了持续深耕的战略方向？

　　钱群：未来，浙江广电集团将继续深耕“活力浙江”系列赛事，包括乒乓球、排球、网球等，持续拉动实体经济与城市宣传。

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责任编辑：凌美