腾讯悄悄在微信里上线“绿泡泡短剧”的消息正在刷屏。用户不用再下载新App，在微信小程序里就能看剧。

　　骨朵打开小程序后发现，首页除了常规的剧集推荐，还设置了“朋友在看”，用户可以看到好友正在看的短剧。这一设计把微信关系链带进了短剧观看。依据互联网产品设计公式，入口程序每减少一步，获客就会成倍增加。此次腾讯移除了“下载APP”这个高门槛动作，并调用内部的核心第一大杀器-----拥有7.3亿用户的微信，把小程序做成轻量观看入口，充分显示了腾讯系入场短剧的决心。

　　微信是腾讯最珍贵的资产。微信的核心价值，从来不是单纯的流量池，而是全民社交的“基础设施”，承载熟人关系链和日常沟通甚至支付。目前看来，腾讯仍在谨慎地平衡这份入口红利：绿泡泡目前采取免费观看、广告变现的方式，剧集之间会插入广告，内容由第三方制作方或授权发行方提供，腾讯提供的是微信内的观看入口和内容分发场景，暂时还未直接下场制作内容，而是先搭平台，减低入口门槛。

　　免费短剧已经证明了自己的用户规模。QuestMobile数据显示，截至2026年7月，红果短剧日活跃用户达到1.68亿。毫无疑问地成为短剧市场的头部平台，其根基是字节成熟的信息流投放体系。而绿泡泡则可依据微信社交链，押注社交分享、熟人传播、私域回流。

　　对于短剧市场，绿泡泡和红果，会就此用社交裂变逻辑VS买量逻辑，展开一场底层流量之战。

　　狗血爽剧VS温情主义

　　不同的传播方式，可能造就剧集类型的分叉路口。

　　红果作为独立App，观众从哪里来？

　　观众进入红果，既有字节系内容和流量资源带来的入口，也有短视频、广告等渠道对剧集的推广。推广需要大量投流费用，短剧行业通常把这类投入称为“买量”。买量能让一部剧被更多潜在观众看到，增加曝光量，而红果依托抖音的大流量基础，让投流显得分外重要。

　　对制作方而言，买量解决的是“让观众看见”，剧名、封面和开场则要回答“观众为什么点开”。依据这一逻辑，大量的红果短剧需要在短时间内吸引观众注意力，强节奏就显得分外重要。

　　《好一个乖乖女》第一集很快交代女主表面顺从、实际想逃离家族控制。人物处境和故事冲突较早亮出来，观众不必先花很长时间熟悉背景，就能判断这部剧的主要看点。

　　而大量的霸总、复仇、重生等题材也有类似优势，人物关系和矛盾容易在开场呈现，愈极致愈吸引流量，而每集集尾设置“钩子”留住观众，就能让观众在观看时欲霸不能。对依靠推荐流量和买量进入市场的短剧而言，开场一分钟有否把看点讲明白，直接关系到观众会不会留下来。

　　而绿泡泡的流量入口，则更多放在微信关系链和社交推荐上。

　　朋友正在看的剧可能出现在首页推荐中，地区热门榜也让用户看到身边人的观看情况。腾讯披露：平台会结合用户的浏览、观看、分享、点赞、评论和收藏记录，以及好友看过的剧目，进行个性化推荐。换句话说，用户在微信里看到的剧，既和自己的观看记录有关，也可能和朋友看过什么有关。

　　这给观众增加了一种找剧的方式。有人会因为朋友正在看而点进去，也有人会收到剧集链接后顺手打开。对制作方来说，好友推荐和转发有机会把作品带到原本没有接触到它的观众面前。如果这类传播能够持续发生，团队对广告投放的依赖或许会降低，作品也可能通过讨论获得新的曝光。

　　在红果里分享短剧，通常要复制链接发给朋友，朋友再复制链接到红果里打开；在微信小程序里，分享者直接转发，朋友点开就能看。原来四步的操作，现在两步就能完成。少了复制链接和切换应用，朋友分享更容易变成一次实际观看。对制作方来说，这也可能让作品更容易从熟人推荐扩散到新的观众。

　　但微信关系链能不能变成稳定的观看流量，也依赖用户愿不愿意分享。一个人在红果刷到短剧，可以自己决定要不要看，观看行为不必向别人解释，而微信分享则可能暴露私人空间。这样的观看场景，让绿泡泡剧更多地倾向于提质，避免过多的出轨、复仇等强情节爱好，暴露在朋友圈里产生羞耻感。

　　把剧集发进微信后，接收的人可能是朋友、家人或同事，分享者会考虑对方怎么看。羞辱、出轨、复仇等强刺激情节，观众可能愿意独自追看，却未必想转给熟人。熟人分享带来的信任感和传播动力存在，分享时的顾虑也同样存在。

　　从目前绿泡泡上线的剧集来看，标杆爆款的AI 仿真人短剧《影后芽芽》走的是亲情治愈路线，讲小女孩芽芽的成长故事，没有激烈撕逼、霸总复仇这类强狗血冲突，但上线 3 天播放也已破数亿，大量用户看完直接转发到家庭群、好友聊天框，是典型靠社交裂变起量。

　　另一部绿泡泡首页重点推荐的家庭乡土向真人短剧《福妹朵朵》，则讲述了底层女孩在大家庭慢慢收获温暖的故事，矛盾温和，主打亲情、邻里人情，没有极端黑化反派。非常适合长辈之间互相转发，同样契合微信熟人社交场景。

　　绿泡泡目前设置了真人剧、AI剧、动漫剧等内容入口，已经把不同类型的短剧放进平台。这很可能促使剧集的制作者依据不同的社交传播链条，量身定做进行剧集制作，这也促使不同的剧集类型都能享有自己的圈层流量。

　　绿泡泡的追击：扩大盘、追赠量

　　如果只看平台现状，绿泡泡作为追击者，和红果还远远谈不上势均力敌。

　　红果已经积累了大规模用户和成熟的内容供给，绿泡泡后发起步，公开信息里还缺乏足够的播放表现和爆款作品。

　　但现有用户数据可以提供一些参照：QuestMobile数据显示，截至2026年2月，短剧独立App用户中，31至50岁人群占54.9%；而短剧微信小程序用户中，51岁以上人群占31.2%。这说明，App与微信小程序的使用场景和触达人群并不相同。独立App面向已经形成短剧观看习惯的人群，用户愿意专门打开一个应用找剧、追剧。微信小程序则省去了下载和切换应用的步骤，更容易触达习惯在微信里完成内容消费，或者平时不主动打开短剧App的增量用户。

　　独立 App 有天然门槛，大量中老年、手机存储紧张、不愿下载陌生软件的泛用户或熟龄用户，此前几乎不会接触短剧。而微信小程序一键点开，则有希望把这部分人群拉入短剧市场，扩大整个短剧行业用户大盘。

　　反过来，用户结构变化也可能重塑行业审美：当熟龄用户占比提升，他们对极致狗血爽文需求下降，而可能更看重上述的现实主义、亲情、邻里故事甚至职场故事。

　　因此这场微信短剧与红果短剧大战未必会真正短兵相接，而可能形成一种新局面：红果守住信息流买量市场，微信弯道入局，吃下熟人圈层用户，二者最终形成分层市场。

　　当然，红果的优势还在于内容供给和推荐之间已经形成衔接。平台积累了不少有代表性的短剧，也能根据用户的观看记录推荐相近题材。观众看完一部剧后，容易顺着推荐找到下一部，逐渐形成连续观看的习惯。而刚刚上线的绿泡泡，目前还没有足够的内容表现可以和红果对照，它的观看人群、用户习惯还需要时间验证。

　　因此，绿泡泡眼下要争取的，未必是让观众离开红果。它首先要证明，微信关系链能不能让一部分原本不会主动打开短剧App的人开始看剧，并让这次观看自然延续，形成用户留存。

　　短剧制作者将可能被分割？

　　回看行业，制作团队将可能迎来新的挑战：以往与红果相竞争的九州、点众等平台方，与红果拥有相似的流量爆款逻辑。而微信短剧的入场则打开了另一个视角：现有的同一批微短剧制片公司设若同时给红果、微信短剧供货，可能会发现两套平台的内容偏好、审核尺度、爆款逻辑差异巨大。

　　红果和以往的其他短剧平台经过数年运营，已经培育出一套成熟、标准化的短剧创作者生态。这批编剧、制片团队的创作逻辑，一切围绕信息流切片、投放转化、下载 App 这一最终目标来设计。

　　从这些短剧制作者口中不难得知，短剧的制作几乎已经形成了一套固有的万能公式：题材偏好重生逆袭、豪门真假千金、年代开挂、家庭激烈撕逼，冲突尖锐、矛盾极端。从选题阶段的爽文IP筛选；剧本创作时熟稔运用的批量标签；以至于“前 10 秒定生死、30 秒一次反转，结尾 15 秒甩出钩子”，甚至细化到一集 90 秒左右必须安排身份揭秘、大型打脸这种顶级反转，第 3 集、第 10 集、第 20 集定为关键卡点这样的套路细节；大量编剧和制作者熟练掌握这套公式，剧本会直接在文稿标注钩子位置、爽点节点，方便平台审核人员快速评估投放潜力。

　　流量同样倒逼着人物塑造的极致脸谱化：善恶一眼分辨。反派往往是纯粹刻薄的亲戚、势利的情敌、看不起主角的豪门长辈；而主角背负巨大委屈，手握隐藏金手指，观众只需要期待下一次打脸，不需要复杂心理刻画。

　　拍摄层面也往往体现了效率的极致化：场景极简，多是客厅、办公室、酒店包间，减少转场成本；台词直白，情绪外放，争吵、对峙镜头占比极高，方便截取片段。制作者甚至提前预设广告切片素材和高光片段，专门用来投放引流。

　　一切以ROI为准的这套体系，已经呈现了完全的流水线化，几乎成为短剧的代名词。而微信绿泡泡短剧，则可能需要另一套完全不同的创作者。这批创作者的考核标尺不再是切片下载转化率，而是社交分享率、人均观看时长、亲友转发意愿。他们写故事，首要思考的不是 “这段能不能剪广告抓人下载”，而是观众看完这一集，愿不愿意转发到家庭群、发给家人朋友。

　　在这个新体系下，平台激励指标转向长线留存、人均观看时长，只靠开篇钩子骗点击的快餐剧，就很难拿到高分成。因而选题需要避开极端狗血、强复仇、激烈打脸的题材，转向乡土、家庭温情、轻治愈、轻悬疑、代际和解，剧本的矛盾也需要一定的克制，没有纯粹的恶人大反派，冲突更多是亲情误会、生活困境，最终落点往往是和解、温暖。而当剧本节奏不再追求每 30 秒一次反转，不再靠密集暴击强行刺激情绪，就有空间适度铺垫人物关系，留出抒缓的情绪空间。

　　故事要制造可讨论的生活化话题，比如夫妻相处、子女养育、原生家庭困境，这类自然带来社交传播、适合亲友之间闲聊讨论的话题。流量也不靠重金买量投放，而是靠用户自发转发扩散。

　　不同的市场需求反过来催生不同的制作团队，绿泡泡和红果，将可能各自拥有适配的供货团队。而一套剧本很难同时适配两个平台，同一批制作公司，甚至要拆分两套编剧小组：一组专门写红果的投流爽剧，另一组专门打磨适合微信社交分发的温和向故事，或者以不同的剧本结构和剪辑节奏来适配不同的平台。

　　当然，做不做这类调整，还要看平台能带来多少收入。红果已经建立起广告变现和内容分账机制，2026年还提出推进分账透明化，并宣布继续投入资金支持短剧创作。制作方至少可以围绕播放表现、平台激励和合作方案评估项目收益。绿泡泡方面，目前公开信息主要说明剧集来自第三方制作方或授权发行方，腾讯尚未公布面向制作方的完整分账比例、计算口径和结算周期。

　　因此，现阶段还无法准确比较两边谁分成更高、回款更快。团队需要逐项确认广告收入如何核算，观看和分享数据怎样计入收益，平台是否提供保底或流量扶持，版权是否独家，以及结算要等多久。真正影响团队选择的，会是合同里的具体条件。

　　无论如何，绿泡泡将可能带来一些新的可能性。设若双雄并立，大盘继续扩张，短剧的制作者也可能会被分割，新的团队会崛起，而制作者们也可能打开新的空间

　　未来，剧本写给谁看，观众为什么点开，又为什么愿意继续看，答案可能不再只有一个。

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责任编辑：凌美