SMG追求的不是一次合作的“短暂绽放”，而是携手之后的“长期生长”，它要成为各政府部门、各企业、各品牌的“文化合伙人”与“价值共创者”，聚力全域共生、共创商业未来。

　　当主流媒体系统性变革迈入关键期，SMG如何挺进经济社会发展主战场？

　　10月12日，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（下称“SMG”）主办的“美誉东方共赢未来”2027SMG商业价值共创周开幕活动启动，SMG与主管部门、头部品牌、新锐企业、金融机构、国有企业、外资企业、新兴产业、高校、协会与媒体单位的近600位嘉宾一起，共启产业融合与价值创造新模式。

　　“变革不是关起门来的自我转型，而是一场携手同行者共筑价值新局的探索实践。”在SMG看来，媒体要想可持续高质量发展，必须做好“三个深度”——深度融入城市发展、深度链接产业生态、深度拓展商业场景，进而实现价值重构。

　　会上，SMG上海环球美食争霸赛等2027年度十大标杆项目逐一亮相，GREAT BEAT为文商旅体展主IP的生态运营模式等2027年度十大潜力项目重磅发布，SMG要携手品牌伙伴，一起焕新品牌表达、焕新传播方式、焕新消费场景、焕新产品打造、焕新价值增长。

　　这是主流媒体统筹整合全域资源、跳出传统经营思维之后的创新之举，对SMG来说，它不仅要做内容的生产者、服务的传播者，更要做品牌价值的创造者、商业赋能的增长者。

　　▍深度融入城市发展，向超大城市的综合文化服务商升级

　　供需两旺、业态多元，刚刚过去的国庆假期，文旅消费成为拉动城市经济的重要引擎，共有超2000万游客奔赴上海。背靠上海这座超大城市，坐拥最大的创意场、最旺的消费场，正是SMG让流量变留量的最大底气。

　　这是SMG深化主流媒体系统性变革的重要方向，它既植根于上海，也服务于上海，东方魔都的发展机遇也为SMG带来不可多得的窗口期。SMG试图突破荧屏边界，从传统播出机构向超大城市综合文化服务商升级。

　　SMG早已有三大优势——

　　一是拥有东方明珠、世博文化中心等城市核心地标，标志性的城市舞台是天然的流量蓄水池，为综合景区打造、品牌深度联动提供了独一无二的物理空间；

　　二是积累了丰富的城市节展IP运营经验，第48届世界技能大赛、上海国际游戏动漫月、上海国际电影电视节等都是SMG操刀的有口皆碑的大型会展；

　　三是已经积淀出影响力广泛的IP资源，如上海国际光影节、辰山草地音乐会、“梦圆东方”“春满东方”“朤月东方”“放夜东方”四大“东方”盛典IP，都是各自圈层里的爆款。

　　因此，SMG在2027要继续以城市为共创场域，打通传播链、体验链、消费链，为城市引流、为消费赋能、为品牌出圈。

　　SMG要打造上海城市会客厅。十大标杆项目中的东方明珠塔，正如火如荼开展泡泡玛特城市乐园嘉年华上海站活动。作为东方明珠历年跨界IP合作中跨度最广、业态最全、运营最体系化的标杆项目，它实现广场、主题餐饮、塔内游乐全场景联动。SMG意在联动“上海之星”号游船、码头与塔身灯光，构建立足小陆家嘴，以塔为核心的滨江城市舞台。

　　SMG要打造上海观光新名片。名列十大标杆项目的“飞行看上海”案例，是SMG超高清沉浸式大视听在文旅场景的创新应用。它用SMG自研的ModstudioVR播控平台，将360度8K实景拍摄、城市人文特色，以及5D动感体验三者完美协同。自项目运营一年来，最高单日上座率173.8%，好评率98%，飞行游览成为城市观光的新型打开方式。

　　SMG还要打造上海城市能级宣传平台。自2024年以来，SMG推出“SEEYOUINSHANGHAI上海见！”驻演品牌，旨在打造具有辨识度与生命力的内容精品矩阵，两年累计带来超过一千场演出，票房接近4.4亿元，其六成观众来自外省市。“让每一场演出，都成为这座城市的一次对外表达”，“上海见”不仅是演出品牌，也向世界讲好上海故事、展现上海形象。

　　“深耕城市的深度，决定了价值落地的厚度，也决定了品牌成长的高度。”对SMG来说，构建起“线上+线下、内容+空间、传播+消费”的全场景生态至关重要。只有这样才能让内容、也让品牌深度渗透到城市的地标空间、文化盛事、体育赛事、文旅消费等场景。

　　▍深度链接产业生态，向全案营销的“媒体链主”变身

　　对SMG来说，主流媒体系统性变革始终没有完成时，只有进行时。早在两年之前，SMG在全国广电系统率先启动主流媒体系统性变革，打响广电媒体进一步全面深化改革的“第一枪”；两年之后，SMG阶段性总结成果与经验，要继续书写广电主流媒体系统性变革的“上海样本”。

　　就在商业价值共创周开幕活动启动前夕，SMG发布《上海广播电视台（集团）打造数智主流媒体集团“十五五”规划》，对外旗帜鲜明提出既要优化资源、聚焦主业，也要构建产业化经营场景的多元化商业路径。

　　对SMG来说，商业价值始终来源于优质内容，只有“以传播力凝聚价值信任”，才能“筑牢品牌美誉之基”。SMG党委书记、台长、总裁宋炯明在开幕活动上强调，每一次重大事件、每一幕城市光景、每一场文化盛事、每一段人间烟火，都是公众最信赖的信息载体与情感纽带，“这份触达人心、穿透圈层的传播力量，是任何其他渠道都无法复刻的核心资源”。

　　从这些“无法复刻的核心资源”出发，SMG不甘于只做活动的承办、宣传报道方，它要统筹全台资源，升级为全案运营的“媒体链主”。通俗而言，向上SMG要对接行业主管部门，向下则联动头部品牌与新锐企业，整合展会、赛事、演艺、消费场景，搭建完整产业生态。

　　它可以是与“文商旅体展”的深度绑定、融合联动。紧扣上海文商旅体展融合发展之城市战略，SMG在2027年十大潜力项目中推出多个文商旅体展融合发展项目。

　　如以GREAT BEAT为文商旅体展主IP的生态运营模式，依托五星体育全球赛事IP资源，为品牌客户提供“赛事IP×城市地标”的沉浸式场景营销入口；看东方APP则要继续打造一站式城市新消费入口的平台流量，通过上海国际游戏动漫月、NBA线下观赛等现象级城市营销案例，为品牌客户提供场景共建与破圈传播的一站式整合方案。

　　它可以是链接众多企业、打通多条链路的“链主”。SMG提出，要做强国际光影、户外音乐、潮流体育、沉浸演艺、动漫游戏、直播经济六大赛道，构建“城域禀赋+媒体赋能”协同发展新模式。

　　搭建了完整的全链路商业闭环的《环球美食超级争霸赛》就是例证，在SMG操刀下，节目即将联动线下商超，实现从屏幕种草到下单消费的闭环转化；也要IP共建，落地商超联名菜品+IP授权，将节目流量转化为品牌长期资产。

　　它还能是政企服务与品牌曝光的双向奔赴。以刚刚落幕的第48届世界技能大赛为例，其全程操刀的开闭幕式实现了“双舞台”“双荣耀”“双轨制”的三个“双”，SMG以全链条承制、全域化传播、全场景保障，彰显主流媒体全案输出的专业担当，也彰显在政企服务与品牌曝光上的硬核实力。

　　▍深度拓展商业场景，向“All in AI”的数智转型升级

　　“All in AI”，正是SMG未来五年的主攻方向。对SMG来说，2024年是SMG主流媒体系统性变革的“改革启动年”，2025年是“内容质量年”，2026则是“数智创新年”。在以卓越心开启新变革，以好内容铸就真未来之后，SMG立志要以数智化赋能高质量，聚力建设数智主流媒体集团。

　　数智转型，是理解SMG商业价值共创周的第三把“钥匙”。如前文提及的第48届世界技能大赛，人形机器人共舞、AI仿真预演、超高清沉浸式视听等前沿数智技术的呈现，集中展示了数智转型的阶段性成果，SMG还要以科技拓宽价值变现通道，丰富商业落地场景。

　　在《打造数智主流媒体集团“十五五”规划》中，SMG描摹出这样的路线图——要打造新一代数智技术底座，要构建超高清全链条发展体系，还要构建移动化全场景传播生态。

　　未来已来，SMG数智能力已经从技术储备转化为产品化、商业化的成熟服务，2027年度十大标杆项目和潜力项目就广泛覆盖了文娱、财经、体育、文博、健康、银发等多个赛道，有望实现商业场景的极大拓展。

　　文娱领域，SMG牵头打造的上海市首个、也是唯一的开放型一站式“AI+微短剧”中试基地于商业价值共创周同日启动。该基地将搭建起媒体技术创新、内容模式迭代、产业场景试验的全新平台，助力创新成果落地转化，全力打造上海“AI+内容”产业的标杆示范。

　　民生领域，SMG探索国内首个家庭大屏陪伴型智能体——“爱管家”东东。紧扣“AI+民生服务”，东东聚焦老年群体需求，覆盖居家康养、生活服务、文旅演艺等场景，其超高清智能终端已经交互超450万次，服务超23万人，未来将升级为“智慧家庭综合服务入口”。

　　教育领域，SMG则聚焦亲子家庭消费赛道，依托小荧星少儿艺术教育积淀与东方有线、互联网节目中心传播矩阵与创制实力，打造AI教育、《潮童天下》行走的思政课、风尚潮童·城市T台秀等亲子IP矩阵，为品牌客户精准触达亲子家庭场景。

　　“卓尔独特、越而胜己”，商业价值共创周是SMG的一次价值说明书。从十大标杆项目和十大潜力项目出发，中国广电、bilibili、上海制皂等合作方对SMG有更清晰的价值认知。

　　正如宋炯明所说，SMG追求的不是一次合作的“短暂绽放”，而是携手之后的“长期生长”，它要成为各政府部门、各企业、各品牌的“文化合伙人”与“价值共创者”，聚力全域共生、共创商业未来。

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责任编辑：凌美