大势已至，不以人的意志为转移。

　　党的二十届三中全会提出“推进主流媒体系统性变革”，四中全会进一步明确“深化”二字，2026年全国宣传部长会议首次以“加快推进”的精准表述作出专项部署，要求一以贯之、持续深化，从“推进”到“深化”再到“加快推进”，一词之变的背后，是一场从增量改革到存量深水区的战略跃迁。

　　近日，中宣部将召开深化主流媒体系统性变革工作推进会，对系统性变革工作作出重要部署。应该认识到，这不是在既有轨道上的一次工作部署，而是在“十五五”开局之年，对这一历史性命题的一次集中定调，并传递出清晰信号，变革不再是“要不要做”的选择题，而是“必须做成”的必答题。

　　一张蓝图已经铺展。关键在于，这张蓝图能不能一笔一笔落到实处。

　　（一）

　　所谓变革，一定要知道为什么要变？当“底层逻辑”已变，“修修补补”注定失效。

　　必须承认，主流媒体系统性变革的复杂性，远超过去十年的任何一轮融合实践。而其复杂性，源于要回应的不是一次技术升级，而是一场底层逻辑的根本性重塑。

　　过去的融合，本质上是“增量创新”，在存量旁边开辟一块试验田，做客户端、开账号、建“中央厨房”，在不触动原有利益格局的前提下拓展阵地。这种做法有其历史合理性，但也留下了一个深刻的教训，物理反应明显，化学反应不足。

　　如今，“在做大蛋糕中分蛋糕”的红利正在消退，变革进入了必须对传统运行逻辑、组织架构与生产关系进行结构性重组的“存量改革”阶段。

　　这意味着什么？意味着变革的“直接堵点”不再是技术、不是人才、甚至不是资金，而是组织内部新旧媒体之间人财物核心资源的分配格局。意味着“核心困难”是现行组织架构难以适配内容市场的变化速度以及对技术、资本与创意的海量需求；意味着改革要触碰的，是那些长期悬而未决的深层矛盾。

　　复杂性不在于“改什么”，而在于“怎么改”。改得快了，队伍不稳；改得慢了，阵地不保；改得浅了，前功尽弃。

　　（二）

　　由此，必须要弄清弄懂变什么？不是“做加法”，而是“做重构”。

　　深层困境的根源，指向生产关系的系统性重构。主流媒体的变革必须是系统性的、脱胎换骨的，这场变革的核心，在于三个维度的根本性转变。

　　其一，从“渠道叠加”转向“机制重构”。过去媒体融合的一个认知误区，是在传统生产流程之上叠加新媒体渠道，结果形成了两套人马、两种逻辑并行运转的局面。

　　真正的系统性变革，要求以互联网思维主导资源配置，全方位推进组织架构、管理流程、运营模式、话语体系等变革。

　　其二，从“内容供给”转向“生态嵌入”。互联网时代主流媒体的权威，不仅在于“发布”，更源于“连接”，那就是连接党心与民心、连接政策与需求、连接线上与线下，而不是“等靠要”。

　　具体做法不再这里赘述，但需要说明的是，为了保障变革成功，同样需要变革主体做到“联上”和“系下”。“联上”，意味着主流媒体必须主动与主管部门沟通，把变革中遇到的制度性障碍转化为可推动的政策议题。不是媒体自身能够解决的问题，需要主管部门在政策层面给出明确的空间和容错机制。“系下”，意味着变革方案不能是自上而下的“宣布”，而要是自下而上的“共识”，各级管理层要走到编辑部和运营团队中间去，把“为什么改”讲清楚，把“怎么改”议明白。变革领导力的核心，不是解释“怎么做”，而是让人理解“为什么值得做”。

　　其三，从“受众思维”转向“用户思维”。传统大众传播基于“议程设置”，即“我播你看”；互联网时代的信息分发已转向“用户导向”和“数据驱动”，要求主流媒体从“大水漫灌”转向“精准滴灌”。

　　这就要求主流媒体真正掌握用户数据，理解用户需求，穿透商业平台的“算法黑箱”实现信息有效触达。如果连“用户需要什么内容”和“传播效果如何”都说不清楚，变革就无从谈起。

　　（三）

　　认识到为什么变，怎么变，那就要谁来推动？答案是，不能做虚架子，要打一场“人民战争”。

　　系统性变革的成败，最终取决于一个根本问题，变革的动力从何而来？

　　答案是在群众之中。

　　这是一条被实践反复验证的路径，当群众真正参与到媒体的功能设计和内容生产中，主流媒体就不再是一个封闭的宣传载体，而是成为一个开放的平台。

　　我们必须清醒地认识到，蓝图绘到底，关键在“绘”不在“图”。变革不能做虚架子，不能停留在挂牌子、发文件的形式层面。真正的硬措施，是组织架构的实质性重组，是资源配置机制的根本性转换，是评价体系的革命性重塑，是让95后、00后担纲主力、让“能上能下、全员竞聘”成为常态，是让每一个新闻工作者都成为变革的参与者而非旁观者，让每一位群众都成为变革的推动者而非局外人。

　　首先，全国主流媒体有上百万从业人员。他们中的绝大多数，比任何外部咨询团队更清楚哪条生产流程是冗余的，哪个考核指标是扭曲的，哪个岗位是“有人干不了事、有事没人干”的。变革的方案如果只出自少数人的案头，而不经过一线采编、经营、技术人员的充分讨论和“揭榜挂帅”式的公开参与，那么再精致的蓝图也不过是一张纸。

　　总之一句话，一定要让提建议的人看到建议被采纳的路径，让参与变革的人分享变革的成果。

　　其次，深化主流媒体系统性变革，必须把“全党办报、群众办报”的优良传统，转化为互联网条件下的制度安排和产品形态。要建立常态化的群众建议征集机制，让用户不仅是内容的消费者，更是媒体的“产品经理”。主流媒体变革的议题设置、方案设计、效果评价，都应该敞开大门，让群众来提建议、来定标准、来打分。

　　（四）

　　深化主流媒体系统性变革，是一场关乎党和国家意识形态安全的政治仗，也是主流媒体的突围战。

　　但必须正视一个现实，变革一定会有阵痛，而这种阵痛不能全部由员工来承担，这是变革可持续性的底层逻辑。调研数据已经清晰地显示，营收下滑带来的员工收入减少、职业吸引力下降、人才流失等并不是个别现象，这就需要一场同样系统性的设计，那就是阵痛的分担机制。

　　全力保变现，是保阵痛不失控的物质基础。没有经营上的突破，一切变革叙事都是空中楼阁。“媒体+”不是一句口号，而是一条已经被验证的路径。诸多案例共同指向一个判断，主流媒体的变现逻辑，正在从“卖版面、卖时段”转向“卖连接能力、卖服务能力、卖数据能力”。

　　保变现的同时，内容、传播、技术的全链条变革必须同步推进。内容端，要从“供给导向”转向“效果导向”，用大数据倒推生产，让内容与用户真正匹配。传播端，要从“传统主场”转向“互联网主战场”，这不是简单的“搬家”，而是主力军对主战场的深耕，把优秀人才、最新技术、更大投入集中到新媒体平台上去。技术端，要真正理解大模型不是“更聪明的搜索引擎”，而是需要媒体从生产、评价到经营整套机制跟着新生产力推倒重构的变革力量。

　　三条链条咬合转动，才能为阵痛中的人提供真正的出路，不是“忍一忍就过去了”，而是“转过去就是新天地”。

　　这场仗，必须打赢。

　　从中央到地方，从顶层设计到基层探索，一张清晰的改革蓝图正在落地生根。

　　变革也一定会成功，因为方向已经明确，路径已经清晰，更重要的是，这场变革来自亿万群众对优质信息服务的真实需求，来自党和国家在信息时代对主流价值引领的深切期待。

　　而所依靠的力量，是一支从烽火中走来的新闻铁军，他们曾经在纸与墨的时代定义了“主流”，也一定能在数与智的时代重新证明“主流”的分量。

　　路虽远，行则将至。蓝图已绘，关键在落笔的人。

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责任编辑：李楠