BIRTV2026主题报告会解码省级广电AI跃迁三路径

简图| 流媒体网| 2026-08-19

【流媒体网】摘要：湖南、北京、浙江广电探索AI落地差异化路径。

　　当生成式人工智能以前所未有的速度重塑内容产业，广播电视行业正站在新一轮技术跃迁的重要关口，生产流程、组织形态乃至产业边界都在被重新定义。省台如何把握AI的机遇与挑战？湖南台、北京台、浙江台在BIRTV2026主题报告会上分享了自己的实践与下一步规划。

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　　湖南台

　　湖南广播影视集团董事长、台长龚政文表示湖南广电坚持做“最懂科技的文化公司、最懂文化的科技公司”。

　　一、技术之智托举内容之质

　　湖南广电自研芒果大模型，覆盖创意、生产、审核、传播、转化全业务链条，落地80多个专业化智能体应用，集团AI应用覆盖率超93%；生产效率提升30%。技术之智的终极价值在于托举内容之质，构建高效、轻量化、智能化的媒体生产新体系。

　　1.补齐叙事短板：AI还原难以实拍的历史画面。

　　2.AIGC实现全品类内容突破：依托芒果大模型、芒果云创AIGC平台，实现短剧、长剧、纪录片、动画片全品类AI赋能，形成“技术赋能创意、创意反哺技术”良性循环。

　　3.创新交互模式：《歌手2026》《乘风2026》直播，上线AI轨迹一键生成、高能弹幕云、全民监票等互动玩法，站内互动人次破亿；自研AI智能体联动热门剧集，AI角色互动量破百万；打造“下一代情感关系平台”。

　　二、把技术势能转化产业动能

　　推动AI能力产品化、场景化、社会化，向电商、文博、文旅、出海拓展，培育新的文化产业增长点。

　　1.培育文化消费新赛道

　　内容电商（小芒APP）：定位年轻人情绪消费平台，上线虚拟试衣、共创画室等AI功能；2021年起步，2025年实现盈利，创下电商行业盈利记录。

　　数字文博：“山海”数字文博平台2024年8月上线，汇集全球上百家博物馆共8万件文物，建成大型数字资产库，沉浸式观赏文物。

　　2.激活IP商业价值

　　文旅项目（张家界大庸古城）：湖南广电市场化接手运营，项目免费开放，7月开业后客流旺盛，落地全套芒果IP，打造沉浸式消费场景，部分核心产品仍在建。

　　动漫游戏：芒果TV“好玩”平台入驻270余款游戏，活跃用户3700万；微短剧搭建智能制作平台，赋能短剧生产。

　　3.赋能文化出海，从“走出去”到“走进去”

　　自研多语种影视翻译大模型：支持17种语言翻译，实现语音、音色、嘴型本地化适配，助力《歌手》《中餐厅》等IP跨文化传播；

　　海外在地合作共创：越南版《乘风破浪的姐姐》，与哈萨克斯坦共创《地平线》，当地收视登顶；

　　三、打造智能原生型组织

　　不主动进行AI革命，组织就会被革命，智能化不是外挂工具，而是组织底层基因重塑。

　　1.人才是穿越周期的核心资本：破除传统用人模式，多渠道引进数字化紧缺人才。

　　2.组织融合：开展全员“换脑革命”，常态化举办AIGC实战训练营，坚持混编作战。

　　3.开放共建产业AI生态：设立百万创新奖金池，面向全社会征集AI原创IP；芒果云创AIGC平台聚合40余种全模态模型、80余项功能，汇聚近4万名专业创作者；实现内容制作成本下降50%以上，生产周期缩短60%以上，集聚外部资源构建互利共生数字文创生态。

　　北京台

　　北京广播电视台副台长毕江复盘了广播电视产业经历三次重大技术跃迁：30年前，从线性编辑走向非线性编辑；20年前，设备单点走向全台网络化互联。当下正在经历：AI与数据驱动业务重构——AI、大数据介入，对广电传统的内容生产、审核、分发、评估全业务链条带来重构。

　　一、AI与数据驱动业务重构

　　1、内容生产层面

　　传统模式，剪辑师以实拍素材为基础，依靠时间线做素材重组、特效加工，属于对已有素材再加工。AI新模式，采用无限画布+可视化节点式工作流+生成模型+智能体，人机协同创作。

　　生成与剪辑不是替代对立关系。当前AI视频单次生成时长有限，还存在人物、场景、音频一致性难题，生成片段后仍需要剪辑做拼接处理。终极发展方向，自然语言驱动的Web式编辑。人只需要表达创作意图、做品质判断，由AI完成执行落地。

　　2、业务运转层面

　　传统机床模式：人工为主，嵌入AI工具辅助；

　　智能助手模式：AI为人员提供背景信息、参考建议；

　　全自动模式：由数据与AI自主完成业务。

　　三种业务模式将长期共存，未来后两种模式占比持续提升，直接决定媒体组织的智能化、自动化水平。

　　3、系统架构层面

　　通用大语言模型属于概率模型，存在确定性不足、不懂企业内部业务规则的短板。解决思路是构建企业级世界模型：包含模拟器、规划器、渲染器，核心依靠模拟器描述实体与业务规则；规划器推演动作带来的业务影响；渲染器负责输出可视化呈现。

　　二、关于AI的三点核心判断

　　1. 企业级世界模型会重构广电系统架构；

　　2. 大模型与智能体重塑广电业务应用生态；

　　3. AIGC成为广电内容生产主流工具与重要模式；

　　三、北京台项目实践

　　数智化融媒体新闻技术系统建设项目：核心是搭建企业级世界模型作为数字中枢，结合大语言模型、智能体，追求AI原生架构，支撑新闻生产业务。

　　IPTV集成播控系统建设项目：重点实现安全应急场景自动化处置、日常运维智能化；在遵守行业管理规范前提下，在系统设计层面推进运维智能化。

　　AI大规模生成内容已是客观现实。主流媒体不能回避，需要思考如何在AI内容环境下，坚守主流价值观，发挥专业生产的独特价值。

　　浙江台

　　浙江广播电视集团副总裁裘永刚强调，AI核心是重构业务模式，不是简单做旧工作。

　　一、四位一体数智技术支撑体系

　　围绕采、编、审、发全业务链条，重点推进资源重构、创作革新、传播升级三项工作。

　　1、资源重构：盘活历史素材，建设数据要素底座

　　完成190万条历史存量音视频资料全部数字化上云，支持通过文字描述、语音、图片检索历史影像素材，年检索量达11万次。搭建数据中台，归集素材、用户等超过8PB数据，把传统素材库升级为数据要素库；向全省60多家市县媒体开放能力。

　　2、创作革新：自研媒体大模型持续迭代

　　1.0 版本：完成备案，具备基础内容生产能力；

　　2.0 版本：夯实六大原子能力：写作、对话、语言、图像、音乐/音效、视频；

　　3.0 版本：面向一线业务落地六大AI产品：AI短剧、AI 暗房、AI 数字人、AI录音棚、AI影棚、特效工厂；

　　4.0 规划：打造从创意到产出一站式AI平台，面向外部用户开放。

　　新闻生产整体效率提升5倍，部分栏目效率提升更高；坚持“基础内容依靠AI提效，精品内容依靠人才打磨”。未来12年目标：推动AI工具向AI智能体演进，把记者、编导岗位能力封装为可调用智能体，探索“一人记者、一人编导、一人制作、一人运营”的OPC模式。

　　3、传播升级：多渠道协同分发

　　打通18个业务岗位，联动“蓝媒联盟”101家机构、一千多家“美丽浙江”生态圈成员，实现一次生产、多端分发。

　　新媒体账号矩阵：150位自有内容负责人；付费会员超3000万；中国蓝新闻、美丽浙江粉丝均突破5300万；千万级粉丝账号17个。

　　上线AI看纪录片专区，开放全民创作入口，吸引观众参与内容共创。

　　二、从自用技术走向能力对外输出

　　赋能传播、赋能平台、赋能品牌、赋能效益，实现对内降本增效、对外能力输出。

　　业务落地案例

　　1. 自研短剧AI智能剪辑系统：实现AI拆条、智能变音、多语种字幕，效率提升10倍，成本降低70%以上；

　　2. 自研AI音乐智能工具：大幅缩短音乐制作周期；

　　3. 启动AI漫剧生态共创计划：探索OPC（One Person Company——一人公司）运营模式；

　　对外赋能两大方向

　　1. 省市县三级协同：省级搭建底座，向市县媒体输出AI能力，基层轻量化落地；区县可快速完成数字人定制，补齐县级媒体技术短板。

　　2. 内容出海：打造短剧出海闭环平台，实现“内容 + 平台 + 变现”，海外用户超2000万，自运营频道1200余个，覆盖60多个国家和地区。

　　三、未来3-5年重点布局

　　三大核心逻辑

　　1. 技术锚定舆论主阵地：技术转型服务主流舆论、安全管控、有效传播，坚持审慎前瞻；

　　2. 重构业务模式而非简单工具复用：AI不是单纯用来做旧的工作，而是重构业务做事方式，针对资源、创作、传播现存痛点建设系统；

　　3. 一体化生态布局：发挥省级媒体枢纽作用，落实省级统筹、市级联动、县级落地，解决基层媒体技术弱、资源少的现实难题。

　　五大重点布局方向

　　1. 联动国家AI应用创新基地（文旅方向，落地杭州）做强产业基地；

　　2. 抢抓低空经济，依托8K航拍，打造“低空拍摄AI云制作多端分发线下沉浸体验”新业态；

　　3. 深化超高清和三维扫描；

　　4. 探索数据确权与流转交易；

　　5. 筑牢AI围栏。

　　AI之于广电，绝非锦上添花的工具，而是倒逼组织基因重塑、业务模式再造的底层变量。湖南台以“文化+科技”双轮驱动，将技术势能转化为消费新赛道与出海新动能；北京台从系统架构层面构建企业级世界模型，追求AI原生式的业务运转；浙江台则以省级枢纽定位，打通省市县三级协同。AI的下一站，不是工具，而是产业。可以一边做一边调整，却不能等。10月29-30日举行的「豫章论道暨第32届智能视听与科技创新产业论坛」议题将从视听角度聚焦“AI涌现：从工具赋能到产业智能”，如果您关心智能视听的未来将如何被AI重新改写，那么这场讨论不容错过。