当行业转型进入深水区，“人”成为决定企业生死的关键变量。近日，中国广电重庆公司2026年“砺剑计划”后备干部培养工作正式启动，广电后备干部，出鞘！

　　“砺剑计划”

　　1.九年四期，117人入库

　　“砺剑计划”并非临时起意。自2017年实施至今，该计划已开展四期，累计培育梯队人才117名，其中35人成为中层干部、4人任职中层正职。这个数字放在一个省级广电网络公司身上，分量不轻。

　　九年磨一剑，如今这把剑要出鞘了。

　　2.2026年全面迭代：三大看点

　　立足转型攻坚关键阶段，2026年度“砺剑计划”完成全面迭代升级。主要做法，有三个核心看点：

　　第一，资源下沉——把好钢用在刀刃上。 重点将培育资源倾斜渝东南、渝东北远郊区县。为什么是远郊区县？因为这些地方是市场竞争最薄弱的环节，也是最需要“能打仗”的干部去啃硬骨头的地方。

　　第二，双向挂职——打破“主城思维”。 推行主城与远郊双向挂职模式。主城干部下去接地气，远郊干部上来开眼界。这个设计打破了传统人才培养中“主城优、远郊弱”的单向流动逻辑，让经验真正实现双向对流。

　　第三，“一人一策”——告别大锅饭式培养。 搭建“学、练、战、评”闭环培育体系，推行“一人一策”定制化培养。通过管理理论课程、业务实战课程、专职挂职和课题研讨四位一体的培养机制，全面提升后备干部理论素养和实战能力。

　　此外，会议还明确了半年挂职周期、双向考评、人才动态出入库等核心机制。能进能出、能上能下——这套机制的刚性，决定了培养的质量。

　　3. 不是为了“镀金”，是为了“打仗”

　　重庆公司党委书记、董事长王晓在启动会上定调：学员要彻底摒弃镀金思想，严守纪律、服从调配，主动投身一线攻坚。

　　潘云峰说得更直白：全体挂职学员要坚决摒弃挂职“镀金”的错误心态，杜绝安逸松弛思想，主动打破固有思维局限、自我加压奋进。

　　“砺剑”二字的含义正在于此——剑不磨不快，人不炼不强。把后备干部放到远郊区县去、放到一线攻坚中去，不是让他们去“刷履历”，而是让他们在真实的市场炮火中学会打仗。

　　广电经验

　　广电行业正面临前所未有的转型压力。这绝非重庆一家的困境，而是全行业的缩影。

　　越是艰难时刻，越需要能打硬仗的干部队伍。所以这些年来，广电对干部的培养其实是持之以恒、不断加强的。

　　广东广电网络推出了《“十百千”优秀年轻干部和创新人才队伍建设三年行动计划（2025-2027年）》，2025年7月组织75名青年科级干部赴清华大学参加赋能培训。江苏有线的“223有线远航”人才工程入选了全国广电行业深化人才发展体制机制改革创新案例，计划滚动培养20名领军人才、200名中坚人才、3000名骨干人才。湖北广电网络则与华数传媒探索“结对帮学+干部挂职”的跨区域培养模式，让干部成为经验流动的活载体。2025年3月，中国广电新疆公司完成了后备干部毕业典礼，公司对通过考评的后备干部寄予厚望，鼓励他们在未来工作中继续发挥模范带头作用。

　　广电系统的人才培养正在走向系统化、体系化，未来如何更进一步做好后备干部培养呢？小编认为可以从以下几点推进。

　　一是将政治训练贯穿培养全周期，建立可量化的政治素质评估体系。 广电行业是意识形态主阵地，后备干部的政治能力是第一位的能力。可以考虑在培训项目中设置政治理论必修模块，并建立动态的政治素质档案，跟踪记录后备干部在关键任务、重大考验中的政治表现，作为入库、出库和提拔任用的硬性指标，避免政治考察靠感觉、凭印象。

　　二是推行跨区域、跨企业的挂职交流，打破人才培养的围墙思维。 仅在一个省市内部培养，视野和资源终究有限。应探索建立系统内的干部交流机制，推动东中西部企业之间的结对帮学与干部互派。例如，湖北广电网络选派干部到华数传媒挂职。这种跨区域培养让干部成为经验流动的活载体，远比内部轮岗更有冲击力和实效。

　　三是将数智化能力作为培训的核心内容，嵌入实战比武环节。 当前广电转型最缺的不是管理干部，而是懂数字技术、懂新媒体运营的复合型人才。可以课程体系中系统增加人工智能应用、大数据分析、短视频与直播运营等课程，并设置攻防比武、项目路演等实战环节，让后备干部在真实项目中对标先进、补足短板，避免理论脱离实际。

　　四是建立动态出入库和挂职成果转化机制，防止培训与任用脱节。 培训结束只是起点，关键看成果能否落地。应该明确要求后备干部在挂职结束后提交可操作的业务改进方案，并由接收单位和派出单位联合评估成果转化情况。对实绩突出的，大胆提拔使用，真正形成能进能出、能上能下的用人闭环。

　　常锐评

　　广电行业的转型，本质上是人的转型。

　　从新疆的后备干部毕业典礼，到重庆的“砺剑计划”迭代升级，我们看到的是一个行业在阵痛中清醒地认识到：设备可以买，技术可以学，但能打仗的干部队伍，必须自己培养。

　　王晓勉励全体学员：永葆敢闯敢干的干事劲头、久久为功的攻坚韧劲，实干笃行、精进成长，早日成长为企业改革发展的中坚力量。

　　九年四期，117人入库，35人走上中层岗位。“砺剑计划”已经证明了它的价值。2026年的这一次出鞘，值得全行业关注。

　　剑已出鞘，未来可期。

责任编辑：赵莹