常话短说小编注意到，近期多地省网络公司密集召开半年度经营分析会议，总结上半年得失，部署下半年任务，吹响了2026年冲锋号。虽然各家打法各有侧重，但指向同一个方向：转型突围。

　　湖北广电网络：六位一体，全面转型

　　7月28日，湖北广电网络公司召开2026年半年工作会议。

　　【关键词】五个服务商、六位一体、七项攻坚

　　公司党委书记、董事长徐诚提出用足“党媒政网、投融资渠道、文化数字化、文旅融合、网络覆盖、人才队伍”六大差异化优势 ，构建 “主业压舱、政企增量、科技突破、文旅融合、资本赋能、治理提效”六位一体 发展格局。

　　锚定“五个服务商” 定位——湖北人民的基础通信与电视服务商、湖北政府的应急广播运维商、湖北省域的国家文化专网运营商、湖北城乡的深覆盖综合信息服务商、湖北文旅的数字服务集成商。

　　聚焦“七项攻坚任务” ——大众公客经营、政企文旅融合、算力网络赛道、现代企业治理、资本资金纾困、全域风险防控、党建人才强基。

　　同时破除“等靠要”躺平思想、“守摊子”保守思想、“不可能”畏难思想 三类消极心态，压实三级责任链条。

　　湖北的独特优势在于“文投”加持，投融资渠道和文化数字化是其差异化竞争的底气。

　　贵广网络：大干300天，决胜下半年

　　7月26日，贵广网络召开“大干300天”工作总结暨2026年下半年工作部署会。公司党委书记、董事长代青松主持会议，党委副书记、副董事长、总经理龚媛媛作经营工作报告。

　　【关键词】 四渡精神、视播一体、带着干陪着干一起干

　　公司党委书记、董事长代青松明确表态：“不转型就没有出路，不改革就难以生存” ，要求牢固树立 “生存第一、发展为要” 的意识，坚持 “稳住基本盘、化解风险点、开辟新赛道、激发内动力” ，推动公司向 “广电＋AI＋数字服务”综合数字科技服务商 战略转型。特别提出弘扬 “四渡精神” ，破除“等靠要”思想顽疾。

　　业务部署方面，公客业务要“深耕存量用户，拓展养老、酒店、教育等场景” ，构建 “看电视—享福利—购黔货—办民生” 闭环；

　　政企业务要“整合天网、雪亮、应急广播等资源，打造‘视播一体’方案” 。

　　账款回收从合同源头防范风险。落实“带着干、陪着干、一起干” 精神，各级管理者下沉帮扶薄弱单位。

　　台和集团的强力支撑也是一大亮点——配班子、给权限、松绑减负，为贵广网络提供了坚实后盾。

　　中国广电重庆公司：靶向整改，精准破局

　　7月24日，中国广电重庆公司召开2026年半年度经营分析工作会议。公司党委副书记、总经理潘云峰作总结讲话。

　　【关键词】 十穿透、政企核心增长极、三句话定向

　　公众市场推出“十穿透”工作法，聚焦补齐业务短板、打通经营落地末梢环节。

　　政企市场定位为“公司转型升级、规模突破的核心增长极” ，针对性破解 “增收难增效、项目储备接续不足” 等突出问题。

　　总经理潘云峰用三句话把舵定向：“信心不能丢、枪头不能歪、手脚不能软” ——把战略定力、精准执行、实干担当都说透了。

　　四项要求：保持战略定力、精准攻坚破局、健全机制狠抓落实、守牢安全发展底线。

　　中国广电四川公司：从“看电视”到“慧生活”

　　7月24日，中国广电四川公司召开2026年半年工作会。公司党委书记、董事长杨东明出席会议并讲话。

　　【关键词】 慧家生活、银发经济、五篇大文章

　　以“广电慧家” 为品牌引领，推动 “家庭综合业务向家庭生活服务转型升级” 。

　　核心打法：整合康养、文旅、电商、保险、家政等多元生活服务业态，以“线下社区门店+线上直播运营” 双融合模式构建本地化生活服务矩阵，聚焦银发主力消费群体，重塑传统营业厅经营业态。

　　会议提出写好“五篇大文章” ：业务转型发展（将 “有利润的收入、有现金流的利润” 的价值导向融入全链条）、改革赋能、精益管理、防范化解风险、加强党的领导。

　　把营业厅变成生活服务入口——这个方向如果走通了，广电就有可能从“管道提供商”变成“生活服务商”。

　　福建广电网络：提前完成“双过半”，五方面持续发力

　　7月22日，福建广电网络集团召开上半年经营分析会暨安全生产工作会议。集团党委副书记、总经理、副董事长陈涛作题为《坚定发展信心，聚焦主责主业，全力推动集团经营管理质效再提升》的工作报告。

　　【关键词】 双过半、五条主线、账款回收

　　福建提前完成“双过半” 任务目标。总经理陈涛提出五方面 “一以贯之” 要求：

　　一是一以贯之抓好营销服务——紧抓电视宽带和5G业务，加强渠道运营、市场拓展和用户维系，强化一线支撑保障，着力提升网格产能。

　　二是一以贯之强化项目带动——深耕专网专线、自有产品及配套费业务，完善省市县三级联动拓展机制，着力提升政企业务市场份额和盈利水平。

　　三是一以贯之培育产品品牌——推动文化科技深度融合发展，积极培育数字文化产业等新增长点，放大IP品牌效应，不断增强市场竞争力和品牌影响力。

　　四是一以贯之强化技术支撑——进一步加强AI赋能运营服务，优化广播电视服务，深化网络运维保障，持续推动新兴信息技术与生产运营场景深度融合。

　　五是一以贯之抓好管理提升——深入实施“强总部”战略，强化安全意识，深化精细管理，加强应收账款专项管理，压实 “一把手”抓落实责任，凝聚合力、协同攻坚，确保全年目标任务圆满完成。

　　这五条涵盖了从市场前端到管理后端的全链条，稳扎稳打。

　　中国广电云南公司：直面三重压力，攻坚五大目标

　　7月22日，中国广电云南网络有限公司2026年中工作会议在昆明召开。省公司党委书记、董事长赵联涛作总结讲话。

　　【关键词】 三重压力、六大机遇、四大攻坚

　　会议开门见山——直面“经营转型、债务化解、能力建设”三重叠加压力 ，同时看到 “新旧动能转换、全业务融合发展、收入结构优化、员工信心回升、化债可持续发展、行业政策红利释放”六大机遇 。

　　下半年锚定“用户规模、营收、回款、利润、转型”五大核心目标 ，部署四大攻坚方向：

　　——有线电视稳基本盘（深耕存量，攻坚增量，规模化推广一体化电视）；

　　——5G高速发展（推进5G专业化独立运营，聚焦农村、政企市场）；

　　——政企业务快速增长（布局AI数据产业，拓展智慧矿山、低空经济、应急广播等增量业务）；

　　——深化改革创新（资源全面下沉一线，营维服一体化）。

　　实事求是地分析处境，不回避问题——这是打硬仗应有的态度。

　　中国广电新疆公司：聚焦区县，狠抓落实

　　7月17日，中国广电新疆网络股份有限公司召开2026年上半年度经营分析会。

　　【关键词】 区县下沉、拒绝形式

　　直指问题——多数分公司工作计划与目标缺口仍有偏差，要求“各分公司认真分析上半年不足，制定能确保全年目标达成的具体措施，避免流于形式” 。

　　特别强调“各分公司必须将区县分公司纳入管理范围” ，帮助其提升业绩——

　　广电的根在基层，区县强则省网强。

　　【常锐评】

　　从各省经营分析会议内容来看，下半年各自依据自己不同的资源禀赋给出了不同的战略判断。但是，也有很多的共同：

　　1、转型是共识——没有一家还在固守“卖电视”，但转型路径各有选择；

　　2、基本盘不能丢——存量用户仍是各家的“饭碗”，稳用户就是稳生存；

　　3、政企是增量——从专线专网向垂直行业数字化服务延伸，成为增收核心突破口；

　　4、账款回收是硬仗——贵州、福建都重点强调，下半年“回款”是关键；

　　5、信心不能丢——几乎所有会议都在强调坚定发展信心，行业下行期，信心比黄金更重要。

　　2026年的下半场，广电人没有退路，唯有向前。各省同仁，加油干吧。

责任编辑：赵莹