众所周知，在全球范围内，线性电视这类传统电视业务，近年来面对流媒体、短视频的冲击，压力越来越大。

　　例如海外市场，康卡斯特、华纳这种巨头，都在出售或拆分自己的有线电视业务；在国内，很多电视频道也在关停并转。

　　传统电视频道在当下这个时代确实衰落了，有些甚至成了企业的包袱。不过最近有一篇海外分析文章，提供了一些新的思路和视角。

　　该文章作者提到，传统电视频道不只是收入来源，也是流量输送通道。

　　怎么理解？

　　比如，可以用它来存放热门剧集的往期内容、试水全新节目创意、服务非流媒体用户，或者给观众提供内容消费的另一种选择。

　　作者用迪士尼和华纳做了对比，两家公司采取了不同的思路。

　　华纳受本土传统电视订阅用户、收视规模下滑拖累，传统频道营收、利润不断下跌，因此将其视为阻碍营收增长的包袱，是一种低效业务。

　　而迪士尼则相反，即便传统电视业务收入下滑，但其流媒体营收可以在一定程度上覆盖缺口。

　　迪士尼并没有直接拆分传统频道资产，也没有只盯着短期盈亏，而是把ABC、FX这些线性频道视为IP全域分发的流量入口，通过传统渠道触达全域用户，最终把这些用户导流至流媒体、主题公园等核心业务，放大IP长期价值。

　　尤其是迪士尼认识到，如今旗下的内容、IP乃至品牌，已经覆盖多类平台，观众的内容消费也不再有固定的时间顺序。传统频道完全可以用来巩固用户的品牌忠诚度，同时为流媒体业务导流、拉新。

　　所以，只要用得对，传统电视频道仍具备不小的价值。

　　虽然作者对两家企业的策略分析略有简化之嫌，比如华纳的债务压力、迪士尼的战略取舍等情况都没有进一步展开。但把传统电视频道放到全媒体生态里重新审视的思路，的确能引发一些思考。

VIP专享文章，请登录或扫描以下二维码查看

“码”上成为VIP会员
没有多余的门路、套路
只有简单的“值来值往”一路！

深度分析、政策解读、研究报告一应俱全
极致性价比，全年精彩内容不容错过！
更多福利，尽在VIP专享