8月21日上午，中国广电辽宁公司召开2025年上半年工作会议，全面剖析2025年上半年公司的经营状况，并对下一阶段经营管理工作进行谋划部署。

　　会议由公司党委副书记、纪委书记苏万宝主持，以视频会议形式召开。公司党委书记、董事长、总经理要春华发表讲话，全面部署公司下半年经营管理工作。省公司班子成员、总助级领导，中层管理人员；各分（子）公司班子成员、中层管理人员分别在主分会场参加会议。

　　会上，党委委员、副总经理马震通报上半年公司经营情况，部署下半年经营工作。党委副书记、纪委书记苏万宝，党委委员、副总经理李成雨，党委委员、副总经理（总会计师）王婷，总经理助理刘国会分别针对分管工作，进行上半年工作总结以及下半年工作部署。

　　要春华在讲话中，以“保安全促稳定，安全运营环境持续向好；深化公共服务，重点工作稳妥推进；践行‘佛山经验’，经营主业稳中有升；聚焦重点项目，政企业务稳中有进；规范企业管理，确保经营稳健持续；凝聚发展合力，党建领航高质量发展”六方面，全方位概括了公司2025年上半年的工作成绩。他表示，上半年，公司全体干部职工齐心协力，握指成拳，工作成效显著，推动公司市场竞争力持续增强，品牌影响力持续提升，用户满意度持续攀高，为下半年工作夯实了基础、筑牢了根基。

　　在肯定成绩的同时，要春华指出公司上半年经营指标完成情况仍不理想，干部作风存在“环境抱怨症”蔓延、“佛系躺平病”滋生、“执行软骨病”凸显三大突出问题。他号召公司上下要重塑“底气”，唤醒“骨气”，点燃“志气”，率先垂范，合力攻坚，激发活力，推进公司转型脱困。

　　针对下半年重点工作，要春华提出六项具体要求：一是全力以赴织密安全防线。聚焦安全播出、网络数据安全、反诈工作、安全生产等重点领域，确保公司平稳安全运营。二是全力以赴实现年度目标，延续良好发展态势。深化固移融合策略，加大营销活动力度，强化5G业务推广，提升客户服务质量。三是全力以赴拓展政企项目，力求取得有效突破。紧盯专线业务市场，凭借价格优势攻坚中小企业，以优质产品攻坚政府项目，全面拓展专线市场；重点关注头部客户，定制差异化拓展方案，实现重点资源的有效突破。四是全力以赴推进重点任务，探索差异化路径。推动公共文化服务、超高清普及、“重温经典”五进活动、内容创新再上新台阶。五是全力以赴完善管理体系，提升运营效能。要形成以经营创收为中心的工作共识，在合规、安全的基础上，提高协同效率，为经营创收提供坚实保障。六是全力以赴加强党建引领，推动创新发展。党建工作要紧密结合公司下半年经营工作，进一步强化党员干部责任担当，在精神层面凝聚“向善向上、实干担当”的企业魂魄，为公司实现高质量发展注入不竭动力。

　　苏万宝就贯彻落实会议精神提出三点意见：一是统一思想抓落实，要求各单位认真传达学习会议精神，坚定完成全年目标的信心与决心；二是突出重点抓落实，对照会议部署理清工作思路，制定时间表与路线图，层层分解任务、压实责任；三是通过检查抓落实，切实推行“三级督导机制”，通过深入检查总结经验、查找差距，树立典型、鞭策后进，在全公司营造竞相发展、奋勇争先的良好氛围，确保全年收入利润指标圆满完成。(陈雯静/文  勃然/图)

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责任编辑：李楠