“唯一不变的是变化。”

　　无论哪一个行业、哪一个企业，面临的永恒的命题就是周期和变化。内容行业更是如此，文化产业本身就是伴随着科技发展而出现的产物，随着当前科学技术日新月异的迭代，眼下的内容行业正在经历着生产力和生产关系、供给和需求、消费方式和消费场景等全方面的重构。

　　正如腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀近日在2025腾讯视频影视年度发布上的演讲中所说：“换到长视频行业，今天的种种，其实也是持续的变化罢了。”

　　面对时代发展所带来的“范式转移”，总有玩家在盲目自大，在守成的惰性基因中逐渐掉队；也有玩家化挑战为机遇，在新的周期实现弯道超车成为最终赢家。腾讯视频明显想要做后者，站在新旧周期的交汇点，面对行业存在的困难和潜在的机遇，腾讯视频提出了什么样的解法？

　　价值主张：

　　坚持长期主义和专业主义不动摇

　　在商业竞争中，良好的企业文化，是重要的核心竞争力之一。而腾讯视频的价值观导向是：坚持长期主义和专业主义不动摇。

　　先说长期主义。

　　巴菲特、芒格、段永平等在筛选好公司时，最看重的就是公司的长期内在价值。长视频的竞争本身就是一场漫长的马拉松长跑，更需要坚守长期主义。腾讯视频对长期主义的坚持并不是空喊口号：

　　比如“科技+艺术”战略中的“艺术”，就是长期主义的直观体现，腾讯视频不图短期的低质流量，而是看重艺术溢价所带来的系统性价值和长期价值。也正是在“艺术”战略的驱动下，批量产出了《三体》《漫长的季节》《繁花》《庆余年》等顶级好剧，形成了“腾讯视频频出好剧”的品牌共识和用户心智，搭长坡、造厚雪，形成滚雪球的效应。

　　在具体的业务层面，腾讯视频对“创新”的坚持，也是长期主义的细化表现。内容行业最怕什么？最怕没有创新！一旦同质化、平庸化项目疯狂“内卷”，行业的增长也基本就到临界点了。腾讯视频的部分项目，看重的并不是单体项目所带来的流量和商业效益，更看重的是对行业天花板的抬升。发布会上腾讯在线视频联席总裁兼首席内容官王娟就继续倡导：“给创新以耐心，给突破以底气，给诚意以回报。”

　　再看专业主义。

　　内容行业的核心竞争力是生产好内容的能力。而生产好内容的能力，依托的是专业能力。比如近年来国漫大爆发，彻底改变了国外番剧垄断的格局，就离不开腾讯视频与国际接轨的审美能力、讲故事的能力、视听技术等专业能力。腾讯视频团队的人，经常挂在嘴边的一句话是：“做难而正确的事”，做出《三体》这种先前无复用经验的硬核科幻，也正是在专业能力的基础上再跳跃。

　　“总结这十来年的过往脉络，不惧风雨的永远是长期主义者和专业主义者，唯有长期和专业才能逆周期存活甚至增长”，孙忠怀回望来时路说到。

　　组织变革：

　　用“内容+运营”的系统性思维统筹全局

　　不久前，腾讯视频组织架构调整，设立在线视频BU 执行委员会，这种“1+2”的决策层架构，一是提高了管理的科学性，同时在笔者看来，也是一个已有业务发展到成熟期、而新有业务又存在经营方法差异下的必要调整。总体来说，腾讯视频未来会更加注重“内容+运营”的系统性思维来统筹全局。

　　过去我们老说“内容为王”，其逻辑是先有好的内容，只有等内容爆了以后，才有之后的较为顺利的运营和商业化步骤，且这样的逻辑高度依赖单体的爆款项目，整体的确定性较低。而在长视频存量竞争时代，光有好内容还不够，要好内容，也要好的运营，而新的组织逻辑下，“内容+运营”打组合拳，能达到1+1>2的效果，各业务不再孤立作战，不依赖单体项目的影响力，而是更注重整体内容品质和影响力的提升。正如孙忠怀所说：“希望通过更系统的变革，进一步打开各业务的发展空间，寻找更多的可能性。”

　　举例来讲，腾讯在线视频联席总裁兼首席运营官马延琨从用户视角出发，基于媒介形态、用户行为、消费逻辑等本质差异，将剧集做了“横屏剧”和“竖屏剧”的划分，区别于过去依据时长作的“长剧”和“短剧”的浅显划分。看似是一个微小的调整，底层逻辑却是差别甚大。在笔者看来，竖屏剧本质是短视频变异的产物，它的消费场景是依托于智能手机（而不是电脑、电视机），它的消费方式建立在用户“指滑”随意选择，它的消费诉求是即时的情绪满足。如马延琨所言，看竖屏剧就像是吃快餐，容忍度更高，看的是打脸逆袭的爽、解气；而看横屏剧则是品大餐，希望剧情和演技都要更好，希望看到更多的情怀和感悟。这种由运营层发出的洞察，也将进一步为创作者提供清晰的内容创作指引。

　　另外，腾讯视频多年来一直推行着管理层“轮岗制”，多项综合性业务的履历，让腾讯视频的高层管理者历练出了综合性的思维、格局和能力，反过来更好地服务于腾讯视频这次的组织变革。

　　应对变量：

　　积极拥抱竖屏短剧，洞察AI颠覆性潜力

　　竖屏短剧和AI，是当前长视频面临最大的两个变量。

　　作为剧集市场的新增量，在保持横屏剧长期投入的同时，腾讯视频对竖屏剧也有了更深的布局和更大的投入。

　　对于竖屏剧，腾讯视频的态度和行为是：积极拥抱、主动融入、但有所坚持。腾讯视频坚持的是什么？坚持“专业精品”的定位。孙忠怀表示：“就算是做竖屏剧，我们也希望靠近艺术，长期去耕耘。”这种对内容本质的坚守，恰是穿越泡沫期的关键筹码。因为在他看来，未来影视形态虽不可知，但肯定可以相信，依然是最精彩的内容会陪伴着十年后的观众。这符合行业的共识，即“精品内容稀缺性”的价值定律不会失效。

　　除了拥抱内容形态上的变化，技术上的变革也是腾讯视频布局的重点。

　　AI目前在影视行业的应用，更多是局限在作为一种工具，提高生产效率和降低成本，腾讯视频看的更大：AI对生产端和消费端的颠覆。对于AI影视内容生产，孙忠怀表示，将保持积极观察和尝试，努力的方向是有朝一日可以实现主要由AI驱动来生成具有艺术价值的专业内容。

　　而在前不久的组织架构调整中，腾讯视频成立了专门的AI影视表达工作室，以探索AI技术在影视创作和消费领域的可能性。这表明，AI已经被提到了战略级别的高度。孙忠怀对AI保持积极的态度，“这个领域的变化日新月异，每一天都可以看到新的东西，真的非常令人激动，可以说具有远大的前程”。

　　结语

　　在演讲结尾，孙忠怀谦逊地说到：“得益于公司的强大支持，各位合作伙伴的厚爱，更得益于我们几亿用户的不离不弃，腾讯视频这个少年发展的还算不错。”

　　截至2025年Q1，腾讯视频的付费会员数达到1.17亿，稳居国内长视频平台的领头位置。

　　公允地看，腾讯视频能取得今天的成绩，离不开腾讯公司在资金、流量、IP上的资源加持，同时也离不开孙忠怀所带领的团队本分、务实，在充满泡沫和诱惑的各个阶段没有偏离大的航向，在充满激烈的行业竞争中一边探索试错、一边进步成熟，稳扎稳打走到今天。

　　前不久腾讯视频的管理机制升级，正是对过往的肯定，同时也是着眼未来，对孙忠怀三人小组所带领的腾讯视频寄予厚望。未来势必不是坦途，孙忠怀勇敢地跳出了舒适区，未来的腾讯视频走向何方？我们拭目以待。

责任编辑：李楠