6月11日，腾讯公司发布内部邮件，宣布腾讯在线视频的一系列调整，腾讯视频将成立OVBU EC决策部门，执行委员会则由孙忠怀、王娟、马延琨组成，三个人各有分工和侧重，集体决策。

　　这两年，即使背靠腾讯这样的有钱大树，腾讯视频没有像爱奇艺那般现金流吃紧需要寻找新卖家，但是长视频平台日子也很不好过。

　　一方面，以红果为首的短剧市场正在快速发展，抢占了很多内容用户的消费时间；另一方面，AI发展飞速，豆包的语音聊天功能以及AIGC内容也分流了大批用户。

　　过去十年间，腾讯视频以资本为核心，构筑了一套以网文IP为基础、以影视剧制作公司为内容产出方、以粉丝商业价值挖掘和打造爆款艺人为目标的商业齿轮，打败了传统的影视行业京圈、沪圈，击败了传统的电视台中心制，迎来了大赚特赚、引领内容行业发展的辉煌时期。

　　但如今，在手机用户增长见顶，短剧、AIGC的冲击下，腾讯视频也需要重新审视环境，内部改革，主动求变，寻找海外AI等新的业务增长点，提高对赚钱内容的重视度。

　　“老人升职”，各司其职

　　调整中，腾讯视频宣布设立在线视频BU执行委员会是核心决策小组，对在线视频BU的重大业务和管理事宜进行集体决策，执行委员会由孙忠怀、王娟、马延琨组成。

　　孙忠怀当OVBU董事长，负责在线视频BU重大业务与管理决策、把握战略方向、指导业务发展；加强海外业务开拓、集团跨板块的IP和内容联动、内容类AI创新等领域的探索。

　　王娟当联席总裁、首席内容官，分管内容制作向的工作，兼任节目内容制作部负责人。

　　马延琨也是联席总裁、首席运营官，分管平台运营向的工作。

　　具体来说，孙忠怀负责战略方，主抓海外IP和AI；王娟将分管影视剧、综艺、纪录片等业务；马延琨将分管平台运营、会员、商业化、产品、技术、设计、业务管理中心和动漫业务。

　　此外，腾讯视频将成立AI影视表达工作室，探索AI技术在影视创作和消费领域的可能性。

　　腾讯视频在对外口径中特意对孙忠怀一顿夸，称他优秀、踏实内敛、又兼具内容人的艺术浪漫气质。腾讯视频这12年来稳步成长，离不开稳定内核的承托。

　　腾讯视频此次变革，是不得不变。

　　腾讯视频的内容生意不好做

　　腾讯视频走到了内容生意的转折区。

　　在2024年腾讯的年度财报中，关于腾讯视频的内容，只有35个字——腾讯视频保持中国长视频市场的领先地位，视频付费会员数达到1.13亿。

　　今年4月底，爱奇艺CEO龚宇在演讲中提到，“一个电视台好的频道，高峰时期一年有100多亿的收入。去年收入勉强10个亿，爱奇艺2018年品牌广告收入接近110亿。去年已经萎缩到40多亿。这更大的是市场原因。”

　　可以推测，腾讯视频的广告收入也下降得厉害，视频会员成为腾讯视频收入的重要来源之一。

　　但是在腾讯的年报中，并未提到该会员数，和前三个季度的环比数据的对比，与2023年的同比数据也未曾提及，没有重点信息，只有一个宣传用的“领先地位”。

　　但是，翻开腾讯视频2024年的前三个季度的数据，短剧黑马发现——2024年，腾讯视频前三个季度的付费会员数分别是1.17亿、1.16亿以及1.16亿。

　　也就是说，腾讯视频的会员数不仅没有增加，反而迎来了大幅度的下跌。

　　内容上，腾讯视频最在乎的大IP剧，也频频折戟沙场。

　　2024年，腾讯视频最偏爱的《大奉打更人》扑街，这意味着腾讯视频依托阅文大IP+新丽制作，就能迎来暴赚的模式正在失灵。

　　今年上半年，腾讯视频的《折腰》播出成绩不错，古偶才是腾讯视频的舒适区。此次，王娟的升职，也意味着腾讯视频以后会加大对这方面内容的产出吧。

　　短剧上，腾讯视频的对手红果攻势太猛。

　　根据QuestMobile数据，红果短剧于2023年8月正式上线，截至2024年9月，DAU（每日活跃用户）突破了4000万，月活跃用户破1.2亿。

　　现在，红果的月活一度突破1.73亿，把爱奇艺、腾讯视频等老牌长视频平台甩在身后，成为全网用户黏性最强的内容平台。

　　在内容供给上，2024年红果上线剧集数量高达1.5万部，是“优爱腾芒”总和的3倍，真正实现了“内容海战术”。

　　腾讯视频虽然很早就推出了拍短剧的十分剧场，但本质上还是时长缩减版的长剧，基因并不是短剧。

　　在竖屏短剧业务上，腾讯视频近期力推的精品竖屏短剧《重返八零共白首》，首集收藏量仅有1200，评论只有90条。红果上近期最爆的《云渺2》收藏人数有230万，评论是493万。腾讯视频的竖屏短剧之路，还需要更加努力。

　　海外和AI是发展重点

　　此次腾讯视频整体调整的原则，是依然沿用老人，但是岗位上的分工更加明确。

　　在宣传上，腾讯视频采取了新决策层的“软着陆”包装，对王娟、马延琨的描述隐去细节，却突出孙忠怀“注重梯队建设”，试图通过塑造一个“稳定内核”的领导者孙忠怀的形象，传递平台抗风险能力。

　　实质是在传递，权力过渡平稳，避免外界对腾讯视频内部宫斗的联想。

　　调整中，腾讯视频强调艺术+科技依旧是主旋律，是腾讯的战略延续性，这实质是在争夺行业话语权——腾讯视频试图成为“精品内容”的定义者。

　　此外，对海外业务和AI的强调，也可以视为腾讯在开拓新的市场。

　　现在AI动漫短剧正在火热发展中，腾讯视频提出过要从国漫第一到动漫第一的目标，也会加大对IP的开发，探索谷子等粉丝经济。

　　腾讯视频此次调整的核心，是由孙忠怀、王娟、马延琨组成的“老将三人组”扛起转型大旗。他们试图以“艺术+科技”延续内容优势，却需直面短剧冲击、AI颠覆与海外拓展三大挑战。

　　行业底层逻辑剧变下，用户碎片化、广告预算收缩、内容成本高企已成常态。腾来半年，腾讯视频的AI工作室能否落地突破性应用、海外业务能否破局、古偶赛道能否持续产出爆款，将成为转型关键指标。这场以“稳定内核”为名的调整，本质是长视频在技术浪潮与用户迁移中寻找“艺术基因”与“效率逻辑”平衡的生死一搏。

责任编辑：凌美