1、2025年最大的变化是有了变化，对于IPTV/OTT来说出路就在于把IPTV/OTT做得不像IPTV/OTT。

　　2、内容是一切的核心。所有流量平台的逻辑起点、信息原点都是内容IP。

　　芒果生态闭环在于以内容为核心，以“强势平台导流—垂类平台全覆盖—商业平台兜底”平台矩阵为驱动（蔡怀军）。

　　3、从2020年到2024年，Netflix将原创电影在其电影库中的份额从15.5%增加到19.8%。然而，在同一时期，观众对这些原创的需求从28.3%骤降至12.3%。与此同时，授权内容的需求份额从71.7%飙升至87.7%。

　　——内容的价值，是否只有头部？存量内容、垂类内容价值如何体现？这是个非常值得研究的课题。有可能会渐渐影响国内视听格局。

　　4、爱优腾内容优势正在被免费+微短剧侵蚀，前者是商业模式变迁，后者是用户观看习惯变迁。现在这个变化已在移动端呈现，未来大屏端也会是这个走向。

　　5、大屏苦爱优腾久矣，接下来会是爱优腾和内容（微短剧）+形态（FAST）之间的新博弈。

　　6、守存量需协同，拓增量必共生！

　　7、关于微短剧：

　　视频行业的格局越来越固化，尤其是长视频，因此微短剧的出现，也是开辟了一个视频的新赛道，势必是以突破长视频的封锁和争夺用户时长为目标。前浪后浪之争。

　　第一波野生的短剧公司正在内卷中出局，转战海外，还活着的正在以一夜暴富的侥幸心态，汗血牛马般的生产未必能产生价值的内容，最后收获则取决于互联网平台的“算法”或“玄学”。

　　现状是内容多且低端多，当下正处于政策导致的内容的清理期和平台的鼎盛期。

　　第二波短剧是属于政策监管下的探索期，以大屏为主，但也很容易陷入一管就死的状态，精品必须有，但这个世界是下里巴人和阳春白雪共存期。这个度的把握决定了用户的热情。同时，目前的短剧上大屏，跟风或被领导要求的居多。如果采取传统的堆积内容的做法，大概率收获不大。如果是大小屏同步，那么小屏会面临积累不足和入口竞争。

　　大屏作为小屏优质短剧的二轮分发平台，边发展边积累。

　　微短剧和FAST频道或许可形成天然的资源互补。可以有效发挥直播流量的导引价值，和用户群体的重叠性。

　　如果FAST基于公网，复制红果短剧的免费+广告，是否可以构成商业新机会。

　　8、对于当下的视听行业，要想带来价值增量，必须推动产业升级，才能实现消费升级。超高清就是一个产业升级的风口。

　　9、如何从分歧到共识？

　　共识不在当下，而是指向大家未来利益的延长线的交会之处！

　　双治理后期，生存不易，利益合作或会逐步模糊路线之争。

　　10、当下的视听行业或许都正面临数十年未有之大变局，并随之而来的是竞合焦虑，转型焦虑，技术焦虑，产品焦虑，业务焦虑，商业焦虑……

　　那么，一场恰逢其时的行业交流或许可以缓解你的部分焦虑，或许可以获得新的机会，或许可以找到更多同行者！

　　以变求变！

　　5.22-23，河南开封，中原论道，亦是一场逐鹿新开端，欢迎您的参与！

责任编辑：房家辉