最近有行业朋友和小编诉苦：感觉自己每天都很忙，却又不知道在忙什么；每天都感觉身心疲惫，但是真正干成干完的事却屈指可数。这一现象在各行各业都很常见，并且还有一个专门词汇“虚假繁忙”。

　　近年来经常有文章爆出“国央企人，正陷入一场轰轰烈烈的虚假繁忙”“电信运营商：正陷入一场轰轰烈烈的虚假繁忙”。广电现在正处于爬坡过坎的关键时期，领导和员工都需要引起重视，要警惕这种“虚假繁忙”。

　　“虚假繁忙”是指你在做一件跟目标和绩效完全不相关的事情，但是却做得精益求精，虽然你认为你自己非常忙，非常努力，但实际上没有任何意义。

　　分享一个网友的例子，相信很多广电人感同身受。

　　有领导要来企业调研，准备接待。

　　从早上七点半开始，移桌子，沙发、摆水果，配饮用水、茶杯、茶叶、热水壶、绿植...

　　忙到下午，公司综合部领导来看了一下说，桌上的砂糖橘要用保鲜膜盖住，不然明天有灰。临时买保鲜膜全部盖上。

　　又来了一个业务部门领导，水果和矿泉水要分开放。弄完，不行，还是不好看，再按要求调整。

　　弄完，又来一个领导，哎呀！砂糖橘怎么有叶子，全部摘掉…

　　晚上九点了，又来一个领导，哎呀，砂糖橘怎么没有叶子，不新鲜，颜色也不好看…

　　就几张小茶几，几瓶水，几盆水果和绿植的事，愣是二个人干了一天，你说在忙什么呢？

　　上面这种事还只是虚假繁忙的冰山一角，日常工作中一件事从开干到落地要经历无数轮的请示、方案、审核、汇报。

　　为何会出现这种情况？

　　因为一个人做事，五个人指挥，十个人审核。上边一张嘴，下边跑断腿。

　　当前，各大广播电视台已经吹响系统性改革的号角，广电网络公司也在加速推进组织变革。

　　在过去，上述现象在国有企业和体制内大家见怪不怪，但是现在经营问题已经上升到了生存问题，避免陷入虚假繁荣直接关系到广电能否可持续性发展。

　　对于广电运营商来说，更是如此。

　　作为企业的管理者，一定要意识到，如果员工的忙碌不能真正产生绩效，对于组织来说就没有意义；如果自己的忙碌不能帮助企业更好地生存和发展，那对于组织来说也是不合格的。

　　因此，广电运营商的管理者首先就要带头拒绝形式主义，对于一些不可避免的行政事务，要思考如何通过标准化和流程化以及信息化提高效率，避免“杂事”将员工困住；要真正将管理融入经营中，做好战略规划和资源配置，最大化激发员工的活力去市场上要业绩，谈客户，优产品。

　　对于广电基层来说，我们也千万不要自嗨式加班，表演式开会。忙不代表“有效”，而是要学会时间管理，将“忙”忙到刀刃上。

　　有一个经典的四象限法，供大家参考。

　　1、重要紧急：立即处理，如突发事件、紧急任务。

　　2、重要不紧急：长期投资，如学习新技能、建立人际关系。

　　3、不重要不紧急：减少时间，如刷抖音、闲聊。

　　4、不重要紧急：学会拒绝，如不必要的杂活。

　　现在大家经营压力都很大，各种用户数和收入KPI一直在涨，但是日常还有各种报表、各种单子、各种流程要走，需要将事情优先级排序，学会一些时间管理技巧，也许能高效完成工作，腾出一点时间给自己。

　　总之，广电网络运营商不陷入虚假繁忙，请避免：

　　1、统计不完的数据，填不完的表格。

　　2、监督指挥的人太多，干事儿的人太少。

　　3、一级一级汇报，一波一波材料准备。

　　4、一个会接着一个会，决策却这周拖下周。

　　5、一个目标光下达数字，不分解任务。

　　6、拿流程刷存在感，拿签字当借口。

　　7、一边喊着“过紧日子”，一边烧经费建设新系统。

　　8、凡事光看乐子，不照镜子。

　　避免虚假繁忙，才有绝处逢生！

责任编辑：房家辉