围绕集团“赢在转折期，奠基二十年”工作主线，贯彻落实集团1334发展战略和基层基础年工作部署，华数传媒日前召开“同心筑未来 明日更精彩”全国业务体系2025年新年第一会。华数集团党委副书记、副董事长、总经理兼华数传媒党委书记、董事长鲍林强出席会议并讲话，集团相关部门领导、华数传媒有关负责人参会。

　　会议指出

　　全国业务体系在经济周期和行业环境寒冬凛冽的逆境中，依然写好了“守土、拓疆、强基”三篇文章，交出了不俗的答卷。全国专网业务坚持“夯基拓新”，扩大新媒体合作朋友圈，SDK内容业务覆盖64个局点，视频彩铃、户外大屏实现多省突破，差异化竞争能力持续增强。新媒体公网业务深化“融合经营”，完成华数TV多端融合升级及OTT 7.0产品迭代，业务智能化运营水平显著提升。创新业务开拓文旅融合新赛道，文旅卡发行突破21万张，数字人“艾珈”斩获数贸会智辩大赛第一名。支撑管理量质并举、降本提质，内容建设打造差异化内容矩阵，应收款管理、技术降本、市场推广成效显著。组织管理坚持党建引领，完成“3+2”体系改革，深化廉政建设与内控工作，年轻干部培养机制成效显露。

　　会议强调

　　2025年是“十四五”规划的收官年，是集团“基层基础年”，是三年发展行动计划的起步之年，更是华数在“三期叠压”之下转型发展的关键之年。华数传媒全国业务体系要紧抓政策、技术、消费三个维度的趋势，突破市场、成本、创新、管理、安全五大难关。会议重申全国团队整体向好，党委对全国团队解决问题、赢得挑战充满信心，希望全体同事放下包袱，翻篇归零，轻装上阵，全力发展，按照集团2025年工作思路和五个“全力”的工作任务，切实做好三个方面工作：

　　一、要强化开局决战意识，确保实现"开门稳""首季红"

　　全国业务体系要坚定信心、迎难而上，以决战姿态狠抓经营目标落实，为全年任务完成奠定坚实基础。

　　二、要深化体制机制改革，推动转型升级提质增效

　　以刀刃向内的勇气推进团队建设、制度创新、激励分配等重点领域改革；建立全流程成本管控体系，在技术研发、产品运营、管理效能等环节实施精益管理，确保降本增效动真格。

　　三、要筑牢发展根基，构建"党建引领、人才强企、安全护航"三位一体保障体系

　　推动党建与业务深度融合，将党风廉政建设延伸到基层末梢；加大安全体系建设投入，守牢意识形态和安全生产双重防线。

　　会议部署六大核心任务

　　一是深化党业融合，实施组织力提升工程，加强人才引进，构建覆盖重点经营领域的安全防控网络；二是巩固运营商新媒体业务基本盘，优化广电市场风控体系，建立应收款动态管理机制；三是打造"视听+文旅"融合发展新范式，文旅惠民卡再掀营销新高潮；四是构建差异化内容生态，加大独家版权储备；五是聚焦政企业务热门赛道，探索自研产品在全国营销网络的适配模式；六是完善高效支撑体系，推行轻资产运营战略，坚持人是最关键要素，打造集约高效的管理新模式。

　　汲取楷模精神，汇聚前行力量。会议隆重举行2024年度"拓疆计划"表彰仪式，为在全国业务攻坚、产品创新等领域作出突出贡献的优秀团队颁发荣誉，现场掌声如潮，彰显了华数人敢打硬仗、善作善成的精神风貌。

　　颁奖仪式之后，“拓疆计划”2025年工作方案正式发布。全国业务体系和华数各专业公司锚定2025年工作目标，聚焦大屏业务"以进促稳"夯实发展根基，深化文旅融合"以势扩域"培育新增长极，突出政企项目"以点带面"打造示范标杆，紧抓5G机遇"以合赋能"深化运营商协同，强化内外部资源整合构建战略支撑体系。在战旗飘扬的责任书集体签署亮旗仪式环节，全国业务体系各责任部门共同展开绘就战略蓝图的恢宏卷轴，以铿锵誓言开启"拓疆守土、勇闯新路"的新征程。

　　为了加速华数传媒三年发展行动计划的稳步实施，并积极践行“诗画浙江”文旅惠民卡的全员营销策略，全国业务体系277名家人们齐聚一堂，以短视频为媒介，深度运用潮流科技工具，通过文旅体验、AI共创、指标穿越、业务穿越、流程穿越等方式，进行分组创意比拼，生动诠释了“人人都是宣传队，个个都是销售员”的精神实质。在三年发展行动计划课题研讨过程中，经过集思广益、分组共创，形成了一批集好懂、好记、好玩于一体的课题展示方案，推动"视听+文旅"与全国业务版图的深度融合。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。华数传媒全国业务体系将保持"爱拼才会赢"的精神，勇毅前行、笃行不怠，在集团高质量发展新征程上展现新作为、做出新贡献！

责任编辑：房家辉