2月12日下午，集团召开2025年工作会议。集团党委书记、总裁华宣飞代表集团党委作工作报告，深入学习习近平文化思想和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，全面贯彻党的二十届三中全会和省委十五届五次、六次全会精神，认真落实全国宣传部长会议、全国广播电视工作会议精神和省委“新春第一会”部署，总结工作、分析形势，明确思路、部署任务，动员全体干部员工在省委宣传部坚强领导下，聚焦传播力先行推进系统性变革，推动集团高质量发展，为我省忠实践行“八八战略”，高质量发展建设共同富裕示范区，奋力谱写中国式现代化浙江新篇章，更好担负起新时代的文化使命，加快建设高水平文化强省，展现担当与作为。

　　集团党委副书记、总编辑赵磊主持会议，集团党委委员许东良、郭庆、裘永刚、陈洁、李红青，以及管委、编委委员，部门单位助理以上干部、先进代表、集团选派我省首批文化特派员、青雁代表、业务骨干代表400多人参加会议。

新形势下扬优势迎挑战

增强发展信心

　　会议指出，改革是新时代的主旋律，高质量发展是新时代的硬道理，要在审视发展大势中更好把握目标方位。

　　从时代大局看工作全局，要更好担负起新时代的文化使命的价值追求。这是我们必须正视的时代坐标。

　　从舆论格局看传媒变局，要持续落实媒体深度融合发展的事业要求。这是我们必须正视的传媒坐标。

　　从改革破局看发展布局，要以传播力先行推进高质量发展的实践探求。这是我们必须正视的发展坐标。

　　从问题困局看攻坚开局，要适应在职担责干事创业走在前列的工作需求。这是我们必须正视的奋斗坐标。

　　在这样的多维形势坐标下，一年来，集团上下牢牢扛起“浙江新闻宣传文化主平台、主渠道、主阵地”的责任担当，坚持“融合重塑、创新实干，以传播力先行推进高质量发展”战略方向，学习调研推进改革新谋划、聚焦中心营造舆论新声势、创制精品服务文化新需求、深度融合实现平台新提升、提质增效锻造发展新实力、变革重塑优化管理新动能、党建引领增强队伍新活力、问题导向巡视审计助力新征程，知重负重、应变求变，难中求进、干中求成，推动改革发展迈出不同寻常的坚实步伐。

　　会议指出，一年来的砥砺攻坚、探索奋斗，深刻而鲜明地启示我们，必须统筹事业企业、结构平台、内容传播、动能支撑的相互关系，增强改革发展的系统性、整体性、协同性，必须聚焦问题动因、管理效能、存量增量、评价绩效等关键因素，在深化改革中抓重点、破堵点、攻难点；深刻而鲜明地警醒我们，问题是发展的动因，挑战是改革的方向，发展总是伴随着问题，风险总是与挑战共生；深刻而鲜明地昭示我们，世界已变得不以白色黑色划分时段，黑白交融成了新的灰度时空坐标，行业已变得不以思然必然决定成败，速朽新生成了新的竞合生存法则。在我们锚定综合提升新质内容生产力、新型融合传播力、新潮传播营销力、新锐队伍生长力、新生改革驱动力、新维党建保障力“六个新能力”的改革发展攻坚进程中，既要清醒认识已有的基础和优势，又要警醒正视面临的挑战和不足，扬优势、补短板、迎挑战，增强推进系统性变革、高质量发展的信心和勇气。

新任务下担主责善作为

推进系统变革

　　会议明确，把2025年确定为集团改革创新年。集团上下要认真落实省委“更好担负起新时代的文化使命、加快建设高水平文化强省”部署，在省委宣传部领导下，紧扣“系统性变革”这一改革主调，锚定“传播力先行”这一战略方向，聚力“高质量发展”这一长远目标，深化锻造提升“六个新能力”，谋深抓实集团全面深化改革发展总体方案，以新闻与文化“一体两翼”传播体系建设为牵引，立足“1个主攻目标、3大战略重点、5项攻坚任务、8方面主要工作”基础框架，守正创新、担责作为，加快推进集团主流媒体系统性变革，扎实推动高质量发展。

　　1个主攻目标

　　聚焦增强互联网时代主流媒体传播力，全力推动集团广播电视网络视听向全媒体传播格局跃迁，持续走在主流媒体改革发展前列。

　　3大战略重点

　　聚焦战略性、方向性、支撑性问题，重塑传播格局、重构发展实力、重焕创新活力，以重点突破牵引带动集团改革全面推进，激活发展结构能级之变。

　　5项攻坚任务

　　内容生产传播提升。坚持“主体职责、主流舆论”，强化传播结构质效评价机制建设，攻坚推进内容生产供给侧改革，以高质量内容生产优势赢取新媒体时代的传播优势和发展优势。

　　平台建设结构优化。坚持“传播创新、高质发展”，强化枢纽链接合力联动效益评估，攻坚推进平台资源结构优化改革，牵引集团形成新的传播通道结构。

　　产业经营动能升级。坚持“事业单位、运营质效”，强化传播占位营销落地实力营建，攻坚推进传播营销产业发展改革，夯实系统性变革的经济基础。

　　技术研用创新赋能。坚持“文化引领、技术先导”，强化环节支撑场景应用适配效能，攻坚推进技术运营服务市场化改革，让技术优势“赋能传播、赋能平台、赋能品牌、赋能效益”。

　　体制机制效能激活。坚持“系统变革、政策体系”，强化改革深化综合保障内外激活，攻坚推进体制机制效能改革，激发高质量发展的内生动力、内源机制。

8方面主要工作

　　突出“有感有效”，提升新闻宣传创新触达。擦亮《第一视点》专栏金名片，创制《文化的力量》等新闻政论片，深化实施《浙江新闻联播》改版、特色评论品牌打造、“中国共产党为什么能”品牌升级，真正实现“主题表达、形态传达、传播触达”全面升维。加大“经济大省要挑大梁”经济报道创制力度，加强提升《今日聚焦》建设性舆论监督和内参报道，拓展集团海外融媒矩阵量级，把浙江“干在实处、走在前列、勇立潮头”的奋进强音唱得更响传得更广。

　　突出“品质品牌”，打造高质有品文化项目。深入推进“新时代文艺精品攀峰行动”，着力在打造“标志性产品、原创性影响、平台性效应”上攻坚突破。全面升级《奔跑吧》《王牌对王牌》《天赐的声音》《无限超越班》等综N代节目，创意策划一批有潜力、有新意的新生代综艺项目。加快推进《江南》《文明之光》《吴越国》《那山，那水》《铁马冰河入梦来》《诗酒中国心》《苏东坡》等人文纪录精品，打造“Z剧场”独播品牌，创意提升“三大年度人物评选”“我们的村晚”“‘中国历代绘画大系’巡回展”“不一样的花火”等活动精品，全面做强ZMG文化精品标识。

　　突出“结构能级”，促进重大传播平台生长。以浙江卫视（中国蓝新平台）为核心枢纽，深化打造新闻与文化“一体两翼”网络平台结构。研究制定Z视介改革发展工作方案，打造更具东方审美、中国特色、浙江标识的“视听新物种、文化新平台”。深入推进“中国蓝新闻”“美丽浙江”、ZMG风云传播中心等新闻传播矩阵提能升级，进一步打响“中国蓝名嘴”和“文化达人”新媒体省域名嘴达人品牌。

　　突出“传播科技”，促进技术内容双向耦合。瞩目人工智能大模型等新技术快速迭代演进态势，升级“ZMG智媒果AIGC创作平台”，以集团AI大赛为抓手，加快推动AI技术在数字人、综艺节目、微短剧、短视频等方面取得显著实用性成果。稳步推进浙江卫视4K超高清频道建设，推进以数智科技服务为主体的技术市场化改革。

　　突出“价值链接”，拓宽传播营销路径方法。研究制定集团产业发展纲要，强化战略规划引领。强化“区域传播”实践、“链主制”推进，力争内外战略协作等有重大突破。推进低效无效资产处置和相关单位全民所有制改制工作，打造高效科学、统分结合的经营管理模式。加快构建新型传播营销体系，拓宽政务、浙商、文旅、体育、健康、亲子、银发经济等垂类赛道。提升文化园区、视听产业的发展效能。

　　突出“绩效激励”，构建灵活高效评价机制。按照国家广电总局“频道频率高质量发展引领工程”要求，适时推进结构调整和转型重组工作。积极探索推进“工作室”“战队”“集群”等扁平化管理、一体化运营的敏捷型平台型组织，优化调整新媒体平台内设业务机构的组织架构及职务设置，深化“绩效优先”薪酬分配制度改革，更好激发改革发展主体的组织活力和变革能力。

　　突出“党建队伍”，汇聚改革发展攻坚合力。压实全面从严治党主体责任和意识形态工作责任制，深化开展“红色根脉强基工程”“双建争先工程”，全面促进党建业务深度耦合提效。完善集团人才建设工作整体谋划，研究制定创新人才培育意见，培育用好年轻干部和“年轻态”干部。深化实施党风廉政建设“提灯计划”，推动“清廉广电”向纵深推进。

　　突出“整改提能”，夯实内源发展基础底座。严格对标盯节点、全整改，举一反三建制度、促提升，以动真碰硬的决心答好巡视、审计整改政治答卷。

新要求下强主体增能力

夯实创新基础

　　会议强调，聚焦传播力先行推进系统性变革，关键在于主体担责、主动强能、创新作为。要在创新带来的颠覆性变革中，更好追求以社会性激发为归宿的大众效应，努力实现社会效益和经济效益双提升。要珍视创新特质，焕新创新思维，在传承特质、破除定势、承压奋进中创新；谋实创新项目，打造创新成果，在项目谋划、重点攻坚、追求极致中创新；培育创新机制，务求创新实效，在结构变革、机制重塑、生态激发中创新，以“六干”作风推动主流媒体系统性变革成势见效，冲出中低端、抢占制高点、制胜新赛道。

　　会议还表彰了2024年度集团先进集体、优秀项目、团队个人以及一批国家级重要奖项获奖项目。11位传播创新项目获奖代表，16位集团先进单位代表，十大创新实干团队代表，10位集团杰出员工，5位北高峰奖、5位青雁奖获得者，52位集团先进工作者代表，5位创新突破奖、6位集团高质量发展奖获得者上台领奖。

责任编辑：房家辉