12月27日至28日，上海广播电视台（上海文广集团）举行2025年工作务虚会，深入学习党的二十届三中全会精神，围绕“好内容才有真未来”主题，交流思想，开拓思路，群策群力，同题共答，谋深谋实台（集团）2025年工作总体思路和推进举措。市委宣传部副部长，上海广播电视台（上海文广集团）党委书记、台长、总编辑方世忠主持会议并讲话。

　　方世忠强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是台（集团）深入推进主流媒体系统性变革的内容质量年。台（集团）上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央经济工作会议精神和市委市政府决策部署，在市委宣传部领导下，全面实施“新闻立台、文化兴台、融合强台”的核心战略，用心用情用力创制更多“好内容”，加快建设更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团，助力上海建设习近平文化思想最佳实践地。

　　方世忠指出，要把握战略主动，坚定“好内容铸就真未来”的信心。对上海广播电视台（集团）而言，好内容是担当主流媒体的立身之本，是构筑竞争优势的核心能力，也是推进系统变革的关键所在。台（集团）上下要始终坚信，无论传播媒介格局怎么变、观众接受方式怎么变，“内容为王”永远是黄金定律，内容质量永远是生命线。要回归本源，坚守初心，主动将台（集团）改革发展的聚焦点、发力点和落脚点引导到打造“好内容”上来，大力锻造创制“好内容”的核心竞争力，坚定不移用“好内容”来铸就“真未来”。

　　方世忠强调，要坚持问题导向，锻造“好内容铸就真未来”的本领。要增强系统观念、卓越意识、经营思维，充分把握新时代全媒体生产传播规律、文艺创作规律、市场运营规律，不断锤炼自身在内容创制上的政治判断力、创意创造力、审美鉴赏力、市场开拓力，推出更多满足人民美好生活、增强人民精神力量的精品力作，实现社会效益和经济效益的双丰收。

　　一是要处理好“正能量”和“大流量”的关系，增强让好内容有好传播的能力。要主动拥抱互联网，全面挺进主战场，坚定从“为播出服务”向“为传播服务”转变，探索构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，更好把握新闻报道“多与精”、“快与准”的关系，坚守正确舆论导向，做大做强融合传播，将主流媒体的专业性、权威性、时效性发挥到极致，充分发挥主流媒体“一锤定音”的引领作用，全面提升传播力、引导力、影响力和公信力，营造增强信心、稳定预期、服务大局的良好舆论氛围。

　　二是要处理好“大制作”和“小而美”的关系，增强让好内容有好创意的能力。要坚决摒弃“重装备、大投入、大产出”的惯性思维，坚持“大制作”和“小而美”并重，坚定卓尔独特、越而胜己，增强精品意识，坚持长期主义，深耕上海这座现代化国际大都市，从中汲取创意灵感、挖掘创制素材、策划创作选题，建立完善“好内容”评价体系和激励机制，注重发挥创意的价值实现，打造更多体现中国式审美和大都市气质的内容精品，让“好创意”成为SMG出品的核心竞争力。

　　三是要处理好“抓创作”和“抓经营”的关系，增强让好内容有好经营的能力。要克服重“创作”轻“经营”的短板，充分激活人才第一资源，增强市场意识、经营意识、品牌意识，树立“以效益论英雄”的鲜明导向，全面推广面向市场的人才评价和绩效管理机制，大力培养既善于内容创制、又精通媒体运营的复合型人才，提高人力资源投入产出整体效能。要建立健全台（集团）内容创制重点项目库，加大对内容精品的整体宣发营销，打造主题化、特色化、系列化的内容IP，提升SMG出品的品牌影响力、市场竞争力和商业变现力。

　　方世忠要求，台（集团）上下要直面明年严峻复杂的外部环境，聚焦推进落实“内容质量年”目标任务，保持“风雨不动安如山”的定力，强化“一张蓝图干到底”的决心，发扬“一锤接着一锤敲”的钉钉子精神，强化问题导向、效果导向，一以贯之、不折不扣抓好落实。特别是台（集团）各级领导干部要坚持改革创新始终“快半步”、工作协同始终“跨半步”，切实提高对重点创制项目的统筹力、穿透力、执行力，亲力亲为、紧盯不放、一抓到底，让“好内容”铸就“真未来”，谱写新型主流全媒体集团高质量发展的新篇章。

　　方世忠还对压实安全责任、抢抓开局工作、杜绝节日腐败等岁末年初工作作出部署、提出要求。

　　会上，台（集团）党委副书记、副台长、总裁宋炯明对2025年台（集团）工作要点（征求意见稿）进行了通报和解读。

　　宋炯明指出，2025年是十四五规划的收官之年，也是上海广播电视台深入推进主流媒体系统性变革的内容质量年。2025年的工作重心是深入实施“新闻立台、文化兴台、融合强台”的核心战略，持续推进智能化、超清化、移动化，坚守“好内容才有真未来”，打造文化自信自强的上海媒体品牌，加快建设更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团，为上海建设习近平文化思想最佳实践地作出新的更大贡献。

　　围绕“以好经营助推好内容”，宋炯明提出四点工作要求。一是要锚定战略定位，进一步精准规划业务。要加速构建一个协同高效、定位精准的产业布局和业务发展体系，增强台（集团）在复杂多变媒体市场中的适应能力和竞争优势。二是要强化系统观念，进一步严格控制成本。重点聚焦技术、媒资、人力、物业等关键领域，助力台（集团）完成从追求规模增长向追求质量效益转变，提升整体运营效率和经济效益。三是要回到业务原点，进一步坚定谋求创新。从认知创新、产品创新、能力创新、组织创新四个纬度着手，推动关键要素重新组合，不断提升配置效率。四是要完善管理工具，进一步有效强化内控。通过建好数字化管理平台、用好审计和巡察成果、完善“一报一会”制度等多种举措，确保台（集团）稳健前行、实现可持续发展。

　　在为期两天的务虚会中，与会干部员工分别通过现场发言、书面交流和小组讨论的方式，围绕“好内容才有真未来”的关键主题，立足自身定位、突出重点攻坚，聚焦《台（集团）2025年工作要点（征求意见稿）》，分析问题短板、提出对策举措、凝聚广泛共识。

　　结合务虚会主题，12月28日上午，台（集团）开展2024年第12次党委理论中心组学习。与会人员前往张江科学城参观上海科技创新成果展，深入了解集成电路、生物医药、人工智能等领域的实践探索和前沿成果，近距离感受上海国际科技创新中心建设的成就和魅力，深切感悟以高水平科技自立自强支撑中国式现代化的使命与担当。

　　方世忠表示，台（集团）上下要坚持科技驱动，以“好内容才有真未来”为主线，持续探索文化和科技融合的有效机制，进一步释放媒体新质生产力，持续巩固壮大主流价值、主流舆论、主流文化，为上海建设习近平文化思想最佳实践地展现新担当、做出新贡献。

　　台（集团）领导班子，直属单位部门中层干部，东方明珠新媒体班子成员、总部职能部门和下属子公司主要负责人，演艺集团各院团党政主要负责同志，直属单位部门员工代表参加会议。

责任编辑：李楠