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　　近日，吉视传媒股份有限公司就其控股股东东吉林广播电视台与其之间拟进行的全部IPTV业务等资产置换进展情况作了公告说明。吉视传媒新设子公司吉林省东北亚新媒体有限公司正式承接置入IPTV资产的全部权利、义务、责任和风险。吉视传媒正式实现有线电视+IPTV双业务一体化运营。

　　根据前期公开信息，IPTV业务承诺2024、2025、2026三年带来累计不低于19318.46万元的利润总额。因此，这也将有效助力吉视传媒称在2024年实现大幅度减亏。

　　但是其他部分广电网络公司却没有这么“好命”，如何实现自身的转型与自救，成为了行业普遍关注的问题。

　　一

　　整个广电行业目前所面临的困境是多重且复杂的。

　　收入持续下降，亏损严重。2024年度半年度业绩报告数据显示广电系上市公司亏损占到半数，未上市公司日子也不好过，甚至个别出现工资发放困难现像。最主要也是共性的原因就是传统有线电视业务正在经历前所未有的挑战，用户数量持续下降导致大市场收入下降，这一现象既有大环境移动互联网的快速发展，互联网视频平台、短视频平台相继崛起，使得大量用户选择更加灵活、便捷的视频内容观看方式，也有这些年广电本身没有及时转型，相关电视产品体验、资费设置等导致用户流失。另外两大收入，一是政企业务近两年相关项目大规模减少，且出现应收账款持续增加，无法弥补有线电视业务基本盘的缺口；二是5G业务收入尚未形成规模，5G用户发展速度离预期还有差距，相关业务模式还在探索中。

　　员工士气下降，信心不足。面对行业困境，广电企业内部的员工心有余而力不足。由于部分广电网络公司经营不善、负债累累，甚至出现欠薪，停缴社保等情况，导致员工怨声载道。有些公司持续给员工下达考核指标，导致基层任务压力大，再加上各种会议、各种材料，无法全身心去投入业务发展和产品创新。还有些公司天天喊改革，但是内部不团结，让员工夹在中间左右为难，人事关系越来越复杂，不仅影响了工作效率，还导致人才流失，进一步加剧了企业的困境。近年来，经常有自媒体发文称广电员工希望公司破产，点击量居高不下。

　　营商口碑下降，合作减少。广电企业的经营状况也影响了其在市场上的声誉，比如有的网络公司因经营困难，出现了拖欠款项的情况，导致合作伙伴的不满，不愿意与广电运营商再有生意来往；比如有的网络公司虽然拿下了各种政企项目，但是却交付困难，导致政府侧信任度下降。再比如新开展的5G业务，相关结算标准虽然是参考的三大运营商，但是因为内部流程以及系统支撑问题，出现结算慢，或者结算不到位，或者结算标准变动等问题，导致相关渠道合作伙伴对与广电公司的合作产生顾虑。

　　二

　　面对如此严峻的形势，整个广电行业都在寻求有效的自救措施。

　　剥离不良资产。剥离不良资产是改善企业财务状况的一种有效手段。通过出售或转让那些持续亏损的业务或资产，企业可以迅速回笼资金，减轻负担。对于广电行业来说，现在上市公司的通用做法都在纷纷成立子公司，将传统有线电视业务资产和债务进行划转，既有利于整合，也能优化公司资产结构，盘活存量资产，而另外一些广电网络公司也在清理旗下的子公司，对于一些业务发展经营不善的子公司，纷纷进行关停，通过剥离不良资产、减轻债务，企业可以重新轻装上阵，专注于高效的核心业务。比如电广传媒已经成功自救。广西广电、贵广网络等目前都在采取这种方式。

　　大规模的降本。“降本”已经成了广电网络公司发展的紧箍咒。据了解，有些网络公司现在花钱都是谨小慎微，非必要不出差，非必要不接待；有些网络公司采取了优化员工结构，甚至考虑裁员等措施；甚至还有些公司从节约用水用电、打印必须双面等小事上开始下大力气抓，总之能省一毛是一毛，全员都是勒紧裤腰带过日子。

　　开启多元化的经营。广电除了主业要做好，现在很多广电网络公司也在尝试多元化经营。比如有些网络公司现在5G业务收入规模在不断增长，有了5G的加持，融合业务发展得有声有色；比如有些广电企业利用自身优势，涉足文旅项目，开辟新的收入来源，还有些搞起了直播带货，有些投拍电影，不管能否增效，至少在尝试。

　　三

　　尽管上述自救措施在一定程度上能够缓解困境，但广电行业的整体复苏依然需要多方的合力。很多人指望政策能救，但是政策能救一时，能够实现正向循环，还得靠自己。而且当下无论是广电局、电视台、网络公司抑或是产业链的合作伙伴都应该认识到，彼此的关系就是“皮之不存,毛将焉附”，必须要用合力去救行业。

　　内容上的发力。内容是广电行业的核心竞争力，现在为什么大家不愿意看电视了。因为电视不好看了，优质内容太少了。为什么重温经典频道能够有效拉动收视率和用户回归，说明内容依然是核心。我们也看到这两年许多的电视频道在改革，甚至直接被关停，这只是变革的开始，接下来精简频道是大势所趋，而如何创作和生产出更加精品的内容，也是电视台接下来能够生存的关健。

　　运营上的发力。有了电视台优质的内容和网络视听海量的内容，当下广电网络要解决的就是操作复杂的问题，要解决提高用户体验的问题。很多用户都希望回到过去一打开就能看电视，没有套路收费，没有各种医药广告，所以这次国家广电总局宣布有线电视和IPTV取消开机广告被广泛称赞，所以极简电视的到来是民心所向。此外，广电企业应通过简化业务流程，提升服务质量，增强用户的使用便利性。此外，加强对员工的培训，提升服务意识和专业技能，也是解决这一问题的关键。

　　技术上的发力。在移动互联网到来的时候，电视台里湖南卫视紧紧抓住了大势，在其他电视台都在收短期高额版权费的时候，以独播推出了芒果TV，成功完成转型，而有的网络公司抓住窗口期做好了光纤入户，才有了大众业务基本盘的低流失率。大多数电视台和网络公司都没能有效完成转型。接下来的技术变革依然在发生，比如AI，会不会是一个加速器？现在繁杂的内容能不能通过AI实现精准推送？如何利用好大屏的优势，进一步提升沉浸式的体验等等。总之。提升用户的满意度，重构品牌形象，才能在市场上站稳脚跟。

　　广电行业的自救之路充满挑战，真正实现行业复苏，需要企业内部与外部的共同努力，希望行业都能深入思考，如果自己没有优质资产注入，靠什么可以在逆境中寻求突破。

责任编辑：房家辉