在YouTube上发布内容对广播公司来说是很常见的做法，但通常情况下，发布的都是短视频片段或是预告片。然而，索尼却采取了不同的策略，它一直在YouTube上上传其大部分电视节目的完整剧集。

　　这种做法打破了常规，因为大多数广播电视网络和制作公司仅限于在YouTube上分享简短的剪辑或预告片，以此吸引观众前往正式的播出平台或购买完整的剧集。索尼的这一举动可能意在通过YouTube这一巨大的用户基础，来扩大其电视节目的曝光度，吸引更多观众，尤其是在年轻观众中，他们更倾向于通过流媒体平台观看内容。

　　通过在YouTube上提供完整剧集，索尼或许也在探索新的商业模式，比如通过广告收入、赞助或付费观看等方式来获利，同时还可以收集观众数据，了解观众喜好，以便于制作更受观众欢迎的内容。这种策略也可能促使其他广播公司重新考虑其在社交媒体平台上的内容发布策略，以适应不断变化的媒体消费习惯。

　　SPNI（印度索尼影视网络）在利用数字媒体方面做得相当出色，通过在YouTube上免费提供其电视内容，据消息来源，SPNI每年从YouTube赚取约25亿卢比的收入。然而，这引发了一个关键问题：在YouTube上赚钱是否以牺牲索尼的电视观众为代价？

　　根据电视收视率机构BARC的数据，SPNI旗下的旗舰印地语综合娱乐频道（GEC）——索尼娱乐电视（SET）的收视率近年来出现了显著下滑。正如exchange4media早前报道，其GRPs（目标收视率）已从90-100降至约70。

　　专家认为，收视率下降的一个原因可能是索尼在YouTube上发布了内容。

　　将内容发布到YouTube是许多广播公司的常见做法，但通常只发布当前热播节目的小片段或预告片。然而，索尼一直在YouTube上上传其大部分电视节目的完整剧集。虽然上传的剧集与当前播出存在大约15-20集的时间差，但内容却是免费的。

　　一位行业专家说：“他们将内容发布在YouTube上，为用户提供了无需付费订阅即可观看的选项。观众喜欢在闲暇时间观看他们喜爱的节目。SonyLIV是一个付费平台，所以他们选择YouTube，在那里即使落后几集，他们也可以免费观看。”

　　专家们指出，索尼电视的收视率受到观众普遍转向数字平台的影响，而网络在YouTube上上传内容进一步加剧了这一影响。

　　Elara Capital的资深副总裁Karan Taurani表示，将内容放到YouTube上可能是收视率下滑的原因之一，但这不是首要原因。

　　另一位专家称，YouTube上免费内容的可用性对SonyLIV的收视率产生了负面影响，因为总体而言，OTT平台超过60%的消费是回放电视内容。

　　“索尼电视收视率的下降无论如何都在发生，因为付费电视家庭数量的减少和电视观看时间的减少。YouTube是原因之一，但并非索尼电视收视率下降的主要原因。”

　　因此，虽然YouTube为SPNI带来了额外的收入，但这也可能削弱了其传统电视平台的观众基础，尤其是在付费电视家庭数量减少和观众转向数字平台的大背景下。

　　专家表示，在某种程度上，数字媒体总体上对付费电视产生了负面影响，因为观众已经在像SonyLIV这样的平台上观看内容，而他们为此支付了订阅费用。因此，YouTube并不是索尼电视收视率下降的唯一原因，消费模式的变化也是一个重要因素。

　　根据印度广播受众研究委员会（BARC）2024年第1周的数据，在全印度（2+）的十大频道中，排名前几位的是Star Plus、Dangal、Sun TV、Star Maa、Colors、Goldmines、Sony Sab、Star Pravah、Zee Telugu和Star Vijay。在HSM（U+R NCCS All 2+）中，排名前五的频道是Dangal、Star Plus、Colors、Goldmines和Sony SAB。

　　在同一周，索尼电视在德里市场（2+）的收视率中位列前茅，以每周平均分钟观众数（AMA）77.36排名第五。但在第二周，德里市场（2+）的收视率进一步下降至每周AMA 65.48。

　　在全印度的前十名频道和大城市的排名中，索尼电视再次缺席。根据第17周的BARC数据，索尼电视没有出现在全印度2+的前十名频道中。在HSM（U+R）NCCS All 2+的前五名频道中，包括了Star Sports 1 Hindi、Dangal、Star Plus、Sony SAB和Star Pravah。在最初几周在德里市场位列前五的索尼电视，在第16周和第17周的排名中消失。

　　行业内部人士透露，索尼是少数几家将完整剧集放在YouTube上并从中获利的广播公司之一。同样的内容可以在电视频道和其OTT应用SonyLIV上找到。

　　一位不愿透露姓名的行业内部人士表示：“SPNI从SonyLIV赚取了250亿卢比的收入。来自YouTube的收入将少于或接近250亿卢比。这确实是一个不错的变现选择。”

　　Karan Taurani认为，这仅仅是收入的一小部分。“并非所有内容，但某些节目是免费提供的，这在某种程度上帮助你获得了更大的受众群。”他说。

　　索尼网络在其综合娱乐电视频道SET India、Sony Sab、Sony Marathi、Sony Aath和Sony YAY的相应YouTube频道上发布了大部分最新播出的节目。

　　例如，神话剧《Shrimad Ramayan》的完整剧集，目前在索尼电视和SonyLIV上播出，可在YouTube上找到。但是，与当前播出相比，存在大约15-20集的延迟。同样，喜剧《Madness Machayenge》、日常肥皂剧《Kavya》等来自印地语GEC的完整剧集也在YouTube上。

　　来自Sony Sab的热门剧集《Wagle Ki Duniya》和《Pushpa Impossible》在YouTube频道上可以找到，与当前播出相比有大约10-12集的延迟。

　　来自Sony Marathi的《Nivedita Majhi Tai》、《Abol Preetichi Ajab Kahani》等节目在YouTube上免费提供。这里也存在与电视频道相比15-20集的延迟。

　　Chrome Data Analytics and Media（Chrome DM）的创始人兼首席执行官Pankaj Krishna表示，在YouTube上提供完整剧集导致了更高的参与度，许多观众在YouTube上发现了内容，然后转向SonyLIV以获取更多信息。

　　Taurani也表示，将内容放在YouTube上也有积极影响，因为在YouTube上获取内容可以增加覆盖面。

　　“YouTube的月活跃用户（MAU）基数远大于SonyLIV。我认为，YouTube的MAU接近5亿，而Sony Live的MAU则更多地在1亿至1.5亿之间。”他补充道。

　　“因此，我认为你可以获得更大的覆盖范围，可以更深入地渗透市场。唯一的点是你需要与YouTube分享收入，但获得更大的覆盖范围意味着你可以更好地对你的内容进行变现，尝试让它进行病毒式传播，以实现更广的触及。我认为这是一个双赢的提议，对YouTube和索尼内容都有益处。”他说道。

　　他补充说，这种策略正在被生态系统中的许多其他玩家尝试。

　　“我认为Star也为他们的某些节目尝试了这一点，Zee也是如此。因此，这是一个非常好的策略，前景看好。”他说道。

责任编辑：房家辉