蔡怀军升任湖南广电“二把手”
| 传媒头条| 2024-04-19
【流媒体网】摘要:“年轻有为”“眼光超前”是同行们提到蔡怀军时的共同认可。

  4月18日,微信公众号“湖南广播电视台办公室”发布新闻称,“‘你好,芒果’——湖南广电助力海南果农增收行动启动仪式”在广播传媒中心大楼举行。集团(台)党委副书记、副台长蔡怀军,海南省农业农村厅副厅长、芒果产业链链长马育红出席启动仪式。

  据此消息可知,蔡怀军目前已任湖南广播影视集团有限公司(湖南广播电视台)党委副书记、副台长成为湖南广电“二把手”。

  “年轻有为”“眼光超前”是同行们提到蔡怀军时的共同认可。

  从2000年大学毕业后在湖南广播电视台担任职员,到台里的副主任,到湖南广电发起的基金公司负责人,到芒果超媒的董事长,再到如今的集团(台)党委副书记,47岁的蔡怀军可谓是湖南广电“土生土长”的领军人。

  “任何时候、任何阶段、任何团队,在每一个发展的关口上,都应该超前布局,探索新的商业模式或者是新的业务形态。”蔡怀军曾在接受媒体采访时说,“永远不要只站在岸边看别人抓鱼,哪怕再难抓,也总有人抓得到”。

  芒果TV、电商、AI导演等都是湖南广电提前布局的产物。

  从普通职员到集团领导

  在广电系统,“电视湘军”备受瞩目。

  大屏时代,《还珠格格》《快乐大本营》《超级女声》等现象级影视内容,都出自湖南广电之手,创造了电视收视神话。

  2000年,不满23岁的蔡怀军大学刚毕业,就进入了湖南广播电视台经视频道,这是当时中国省级地面频道中最有实力也最负盛名的一家,被誉为“电视湘军的黄埔军校”。2006年,他被任命为湖南电视台计财部计划统计科科长,深入了解了广电行业的财务与运营。

  “湖南广电人吃得苦、霸得蛮,一直以来的传统就是敢担当。”生于江苏的蔡怀军,在长沙读大学,毕业后进入湖南广电已有二十多年,不仅口音沾染上了长沙腔调,内心也认同这片土地上的核心精神。

  蔡怀军的每一步成长都与湖南广电的发展紧密相伴,他最杰出的成果莫过于芒果超媒。凭借《乘风破浪的姐姐》等多部爆款节目,芒果超媒的市值一度冲破千亿,目前仍然是A股传媒行业炙手可热的公司。

  2011年,蔡怀军担任芒果传媒改制上市办公室副主任。在蔡怀军的带领下,流媒体平台芒果TV实现了从亏损到盈利的华丽转身。芒果TV在2017年首次实现扭亏为盈,并且在此后多年,其都是行业内唯一实现盈利的平台。

  经过多年耕耘,芒果TV跻身长视频头部平台,与爱奇艺、腾讯视频、优酷一起,并称为“爱优腾芒”。2018年,蔡怀军带领团队积极推动芒果TV与快乐购等五家公司成功重组上市并更名芒果超媒。

  近年来,蔡怀军还积极推进芒果TV与湖南卫视的双平台深度融合。

  2023年1月,蔡怀军在年会上总结了芒果TV、湖南卫视双平台深度融合成果。“2022年,我们每个人都不容易,我们都成了‘阳过’,也曾被行业寒冬冻得哆嗦,为KPI愁得掉发。”蔡怀军说:“我们不相信寒气逼人,因为火把就在我们手中!”

  “姐姐”的成功首先是价值观的成功

  “一鱼多吃”是很多传统媒体在融合转型时的诉求,但这并不是万能的,每个平台都有不同的调性。如果互联网视频平台没有自己的核心制作力量,那么就无法避免天价版权,也无法筑牢平台的核心竞争力。

  蔡怀军也曾表达:“媒体不能空心化,如果芒果TV仅仅是一个播出平台,内容的核心竞争力不在自己手里,这样的市场化就不是真正的市场化。”

  从2014年起,湖南广电全面实施“芒果独播战略”,陆续推出《花儿与少年》《明星大侦探》《妻子的浪漫旅行》《女儿们的恋爱》等综艺节目,建立起网络内容自制的新标杆。

  刚开始,这些节目的“爆款程度”还达不到湖南卫视的级别,但逐渐摸索互联网用户偏好和传播规律,才有了2020年的大爆款——《乘风破浪的姐姐》。

  事实上,湖南广电在2017年起就没有做过选秀节目。芒果TV讨论策划了上百个案子,当蔡怀军第一次看到《乘风破浪的姐姐》这个提案,就认为这个节目会“爆”。

  “一个只注重内容趣味性,而忽略了社会思考和价值观输出的作品,是没有生命力的,会如流量明星一般退潮。”蔡怀军谈到,“姐姐”受关注,关键在于它观照到“30+”女性困境这一社会热点,展现女性逆龄拼搏,传达出“年龄增长也代表人生增值”的价值观。

  在2020年的中国网络视听大会上,蔡怀军表示,“姐姐”成为爆款,验证了芒果做内容的黄金法则:做一个内容必须能解决一个社会问题或者关照一个社会现象。“内容的王道是关乎人性、关切人心、关照社会。所以‘姐姐’的成功首先是价值观的成功。”

  湖南广电每三到五年都会出一个爆款产品,每个爆款都会开辟一个品类新赛道,催生商业新模式,英国杂志《经济学人》甚至将其称为“马栏山魔法”。

  影响力背后,是市场化的工业体系和生态的打造。

  芒果超媒上市后,蔡怀军继续改革分配,开始大力推行工作室制,给出创意、制作、人员、财务等部分的独立空间。工作室风险由芒果TV兜底,蔡怀军希望以最大诚意释放人的潜力。

  蔡怀军曾透露,湖南广电影视集团正在建设国有数智超级平台,就是要做“最懂科技的文化公司、最懂文化的科技公司”。

  “我们高度重视大模型、AIGC等新技术的探索,很早就搭建了‘芒果大模型’,这个大模型是行业垂类的,聚焦应用、专业性强,可管、可控。目前,数千种新技术被广泛应用在湖南广电的综艺节目、纪录片、电视剧、晚会等,新技术使用占比超过90%。”

  蔡怀军还强调,文化+科技不仅是舞台上一个高难度的镜头,不仅是一个环节上的小小创新,应该贯穿于创意策划、落地执行、数据分析、商业化等全链路,才能影响整个产业结构,才能带来巨大的产业价值和想象空间。湖南广电在探索文化和科技融合的过程中,始终保持自信、自主,用好科技这一利器,创造更多价值,化危机为勃勃生机。

 

责任编辑:李楠

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