灯少|IPTV新年之问:是打破瓶颈再出发,还是甘愿躺平拼内卷?

灯少| 流媒体网| 2022-01-01

【流媒体网】摘要：IPTV要革新！要打破现有的封闭体系！要和运营商形成互利关系！要走出一线贴近下沉！要取OTT之长补自身之短！未来的IPTV就是可管可控的OTT!

　　(原标题：灯少解析2022IPTV十大变化趋势）

2021年的IPTV在疫情影响下继续沉稳前行。

　　这一年，用户规模虽然仍在缓慢上升，但规模增长带给行业的兴奋感却在递减。

　　IPTV作为电视领域主渠道的地位已经毋庸置疑，但IPTV自身产业价值的提升仍是困扰行业的难题。

　　在大屏领域，同质化的竞争与日俱增，IPTV十余年的发展后，也站在了一个新的路口，是二次出发再创业，还是甘愿躺平拼内卷？

　　2022年已拉开序幕，展望新一年的IPTV，虽然商业模式的创新和破局尚不甚明晰，但行业的思维已更务实、产业实践更具价值；虽然来自智能电视和DVB、OTT的竞争逐步加剧，但IPTV窗口期仍在，而压力也成了倒逼各方加速变革的动力。

　　在2021年，流媒体网看到了以IPTV为代表的智能大屏产业诸多方面的前行和变化，而这些变化的不断演进趋势，正在催生2022年产业新的格局。

　　IPTV要打开封闭，OTT要可管可控，两者将殊途同归！

　　一、 政策变量

　　谈IPTV、谈大屏，必然离不开政策，政策是这个产业最大的变量。

　　2021年基于IPTV的监管政策远少于OTT，主要是推出和落实了集成播控的年检制度；但OTT则受到了从播控到数据，从内容到业务的全方位关注，多个文件发布，继续成为了监管的重点目标。

　　2022年，随着各地新媒体谋求资本上市需求的急迫，总局通过播控年检制度与相关许可证的换发与申领挂钩，可以对各地新媒体起到有效督管作用，预计除了进一步加强移动OTT业务向IPTV转换外，其他方面，脱离不了已有的管控范畴，其中内容安全和合规性是未来持续监管的重点。IPTV的监管已进入常态化，2022年，尚有可能存在变数的是总分平台的关系。

　　而OTT的2022年将继续成为管控重点，尤其是随着短视频等新业务的出现，在内容安全、数据安全等方面都会带来新挑战。因此，在OTT上，直播、违规内容和APP、栏目品牌合规性、数据管理、应用商店、launcher将继续是核查重点，将纠偏现存的不正规的做法，使之更趋合规。同时在政策方面，除了针对具体业务的指导文件外，原有的OTT纲领性文件--181号文出台十多年了，在新形势下，需要对181号文提出新的修订，预测2022年会出台OTT管理新文件，真正推动对于OTT管理的可管可控。

　　在政策的背后，是总局的管理机构人员的变化，2021-2022年是总局新老交替之年，网络司，冯胜勇接任魏党军司长，融媒司韩冬接任杨杰司长，2022年更有一把手的换届，新领导的思路，会是2022年产业最重要的变量。

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　　二、资本风口

　　2022年，会是IPTV的资本风口之年。

　　时隔数年后，山东海看，作为更纯粹的以IPTV为主业的地方新媒体播控平台，成功走完了IPO之路，为各地的新媒体公司树立了一个标杆。

　　在海看之前的百视通、芒果超媒、新媒股份上市公司，虽然IPTV为主要业务，但是OTT业务的并存，在很大程度上化解了业务本地化的局限，而海看的上市，则打破了IPTV上市的区域化瓶颈，为其他各省带来了更多的借鉴，极具代表意义。

　　接下来，河北无线传媒、重庆重数传媒、贵州多彩新媒体、湖北长江云等，也正在或即将踏上征程。资本是衡量产业活力的重要风向标，资本也将为2022年转型升级的IPTV带来更多的想象空间。

　　当然，在海看等上市的背后，也是IPTV演进的大势所趋，IPTV从泛娱乐平台到智慧服务平台的价值延伸；从电视大屏到电视生态的拓界构建，从本土区域到全国全域的流量汇聚和渠道融合，正在迎来一系列从业务、生态、合作上的破局、新局，而在这其中，资本的助力对于成长加速将起到极为重要的作用。

　　在2021岁末，文交所、流媒体网在成都举办了IPTV与资本的闭门研讨会，搭建起了资本与IPTV面对面的平台，而从与会的交流来看，2022年，IPTV成为资本重点投入的领域将是大概率事件，相关的线下研讨会、闭门会也将变得频繁，但双方相向而行间，能否带来彼此更多的共赢，则将取决于IPTV市场能否真正实现价值二次曲线的构建。有为才有位！

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　　三、品牌升级

　　百视通、芒果大电视、喜粤TV、长江云TV、圆点TV、中国蓝电信电视、G+TV、辽视TV、云TV……IPTV正在进入品牌升级的新阶段。

　　从最初的以IPTV为名，集全国之力，推出了一个电视新业务，到中期一直未能真正贯彻的**-IPTV或IPTV-**，到如今各地IPTV品牌的陆续确立，这既是产业不断前行的需要，也是扎根本地，做好市场导引的必然路径。

　　IPTV业务具有本地属性特征，而IPTV名称则是舶来品，虽然经过十多年的传播，用户大致了解，但以IPTV为品牌代言，无论前面还是后面加上地域（**-IPTV或IPTV**）均很难真正与用户间形成形象连接和构建归属感。因此，对于地方新媒体来说，需要依托IPTV成事、成势，借助IPTV影响力构建自己的品牌，并以品牌凝聚用户。

　　未来用户锁定的是品牌，至于品牌之后的业务究竟是IPTV还是IPTV+、甚至OTT都并不重要，作为品牌运营商，则具备了更多可持续、可延展发展的基础能力和运营保障，流水的内容，铁打的品牌，品牌将成为IPTV最为重要的核心资产和竞争力。

　　当然，品牌升级只是IPTV转型的开始，完成品牌升级后，如何将品牌思维贯穿到具体业务的打造与运营中，又如何将品牌与平台传播力和媒体价值实现最大化的提升等，并形成用户的认知和认可，则是品牌建设者需要重点考量的。

　　这里可以引为前车之鉴的是，广电的品牌化历程，当年各地广电也是从**有线逐步过渡到地方品牌，但是却仅仅停留在了改名、品宣的状态，并未深入围绕品牌进行业务的建设，无法为品怕注入用户认知和价值内涵，最后也仅仅只是改了个名而已，并未形成借势突破。

　　历经十余年IPTV的业务建设，2022年将成为各地IPTV品牌升级以及品牌体系构建之年。IPTV的未来不应局限于IPTV，因此，品牌的升级不仅反映着各地IPTV破局谋变的决心，也是产业升级发展的提前布局。

　　四、内容变革

　　内容无疑是所有视频平台比拼竞争力的核心。

　　IPTV在过去的发展中，一直是分发平台的角色，采取的是分成合作的低风险运作模式，依托平台和用户，吸引CP的参与，但随着IPTV规模的价值诉求，内容实力的提升需求，以及满足投资者的成长预期，2022年，内容在IPTV上的玩法也将产生较大的变化。

　　变化之一，内容的供给模式变化，IPTV新媒体将从分成模式转为采购模式，并且自身充当集约分销的角色，实现与各地新媒体之间的渠道与流量的价值转换。从目前已上市的新媒体的募资规划中可以看到，内容采购已经成为各自最大的投入，而这些投入光靠本地很难完全消化，因此，基于分销的各地平台间的内容流通会成为新趋势。

　　变化之二，内容市场的资源竞争，爱优腾芒之外，咪咕也正在成为内容的大买家，在头部内容的市场上， IPTV必须要发力内容深耕、打造核心竞争力，引入甚至自己打造头部内容，在这其中，与电视台的深度合作，构建新型的网台融合是可借助的优势资源。

　　变化之三，IPTV作为内容发行平台的价值挖掘，在2020年关于IPTV的年终盘点文章中，我曾提到“IPTV头部精品的引入和塑造精品头部的并行”，在2021年，我们看到了基于精品内容的IPTV院线的试水，华视网聚的《正义联盟》首发数字院线，到贵州多彩新媒体自制综艺《她·乡》，独播首播IPTV平台，塑造精品头部的尝试。IPTV平台依托3.47亿用户，通过在内容和营销上的不断创新，未来成为第四大发行平台并非不可想象的事，关键是要做好各省间的联动、流量的融合以及合理的分账体系。