灯少|IPTV新年之问:是打破瓶颈再出发,还是甘愿躺平拼内卷?
灯少| 流媒体网| 2022-01-01

【流媒体网】摘要:IPTV要革新!要打破现有的封闭体系!要和运营商形成互利关系!要走出一线贴近下沉!要取OTT之长补自身之短!未来的IPTV就是可管可控的OTT!


  (原标题:灯少解析2022IPTV十大变化趋势)

      2021年的IPTV在疫情影响下继续沉稳前行。

  这一年,用户规模虽然仍在缓慢上升,但规模增长带给行业的兴奋感却在递减。

  IPTV作为电视领域主渠道的地位已经毋庸置疑,但IPTV自身产业价值的提升仍是困扰行业的难题。

  在大屏领域,同质化的竞争与日俱增,IPTV十余年的发展后,也站在了一个新的路口,是二次出发再创业,还是甘愿躺平拼内卷?

  2022年已拉开序幕,展望新一年的IPTV,虽然商业模式的创新和破局尚不甚明晰,但行业的思维已更务实、产业实践更具价值;虽然来自智能电视和DVB、OTT的竞争逐步加剧,但IPTV窗口期仍在,而压力也成了倒逼各方加速变革的动力。

  在2021年,流媒体网看到了以IPTV为代表的智能大屏产业诸多方面的前行和变化,而这些变化的不断演进趋势,正在催生2022年产业新的格局。

  IPTV要打开封闭,OTT要可管可控,两者将殊途同归!

  一、 政策变量

  谈IPTV、谈大屏,必然离不开政策,政策是这个产业最大的变量。

  2021年基于IPTV的监管政策远少于OTT,主要是推出和落实了集成播控的年检制度;但OTT则受到了从播控到数据,从内容到业务的全方位关注,多个文件发布,继续成为了监管的重点目标。

  2022年,随着各地新媒体谋求资本上市需求的急迫,总局通过播控年检制度与相关许可证的换发与申领挂钩,可以对各地新媒体起到有效督管作用,预计除了进一步加强移动OTT业务向IPTV转换外,其他方面,脱离不了已有的管控范畴,其中内容安全和合规性是未来持续监管的重点。IPTV的监管已进入常态化,2022年,尚有可能存在变数的是总分平台的关系。

  而OTT的2022年将继续成为管控重点,尤其是随着短视频等新业务的出现,在内容安全、数据安全等方面都会带来新挑战。因此,在OTT上,直播、违规内容和APP、栏目品牌合规性、数据管理、应用商店、launcher将继续是核查重点,将纠偏现存的不正规的做法,使之更趋合规。同时在政策方面,除了针对具体业务的指导文件外,原有的OTT纲领性文件--181号文出台十多年了,在新形势下,需要对181号文提出新的修订,预测2022年会出台OTT管理新文件,真正推动对于OTT管理的可管可控。

  在政策的背后,是总局的管理机构人员的变化,2021-2022年是总局新老交替之年,网络司,冯胜勇接任魏党军司长,融媒司韩冬接任杨杰司长,2022年更有一把手的换届,新领导的思路,会是2022年产业最重要的变量。

  相关阅读:

  《总局出台多份整改要求,OTT迎来更更更更严监管!》  

  《年检常态化,IPTV进入管理新阶段》

  《广电总局下发对于OTT短视频业务的五点管理要求》

  二、 资本风口

  2022年,会是IPTV的资本风口之年。

  时隔数年后,山东海看,作为更纯粹的以IPTV为主业的地方新媒体播控平台,成功走完了IPO之路,为各地的新媒体公司树立了一个标杆。

  在海看之前的百视通、芒果超媒、新媒股份上市公司,虽然IPTV为主要业务,但是OTT业务的并存,在很大程度上化解了业务本地化的局限,而海看的上市,则打破了IPTV上市的区域化瓶颈,为其他各省带来了更多的借鉴,极具代表意义。

  接下来,河北无线传媒、重庆重数传媒、贵州多彩新媒体、湖北长江云等,也正在或即将踏上征程。资本是衡量产业活力的重要风向标,资本也将为2022年转型升级的IPTV带来更多的想象空间。

  当然,在海看等上市的背后,也是IPTV演进的大势所趋,IPTV从泛娱乐平台到智慧服务平台的价值延伸;从电视大屏到电视生态的拓界构建,从本土区域到全国全域的流量汇聚和渠道融合,正在迎来一系列从业务、生态、合作上的破局、新局,而在这其中,资本的助力对于成长加速将起到极为重要的作用。

  在2021岁末,文交所、流媒体网在成都举办了IPTV与资本的闭门研讨会,搭建起了资本与IPTV面对面的平台,而从与会的交流来看,2022年,IPTV成为资本重点投入的领域将是大概率事件,相关的线下研讨会、闭门会也将变得频繁,但双方相向而行间,能否带来彼此更多的共赢,则将取决于IPTV市场能否真正实现价值二次曲线的构建。有为才有位!

  相关阅读:

  《IPTV再迎里程碑事件——海看股份IPO首发申请获通过》

  《红利见顶的IPTV,新的故事在哪里?》

  三、 品牌升级

  百视通、芒果大电视、喜粤TV、长江云TV、圆点TV、中国蓝电信电视、G+TV、辽视TV、云TV……IPTV正在进入品牌升级的新阶段。

  从最初的以IPTV为名,集全国之力,推出了一个电视新业务,到中期一直未能真正贯彻的**-IPTV或IPTV-**,到如今各地IPTV品牌的陆续确立,这既是产业不断前行的需要,也是扎根本地,做好市场导引的必然路径。

  IPTV业务具有本地属性特征,而IPTV名称则是舶来品,虽然经过十多年的传播,用户大致了解,但以IPTV为品牌代言,无论前面还是后面加上地域(**-IPTV或IPTV**)均很难真正与用户间形成形象连接和构建归属感。因此,对于地方新媒体来说,需要依托IPTV成事、成势,借助IPTV影响力构建自己的品牌,并以品牌凝聚用户。

  未来用户锁定的是品牌,至于品牌之后的业务究竟是IPTV还是IPTV+、甚至OTT都并不重要,作为品牌运营商,则具备了更多可持续、可延展发展的基础能力和运营保障,流水的内容,铁打的品牌,品牌将成为IPTV最为重要的核心资产和竞争力。

  当然,品牌升级只是IPTV转型的开始,完成品牌升级后,如何将品牌思维贯穿到具体业务的打造与运营中,又如何将品牌与平台传播力和媒体价值实现最大化的提升等,并形成用户的认知和认可,则是品牌建设者需要重点考量的。

  这里可以引为前车之鉴的是,广电的品牌化历程,当年各地广电也是从**有线逐步过渡到地方品牌,但是却仅仅停留在了改名、品宣的状态,并未深入围绕品牌进行业务的建设,无法为品怕注入用户认知和价值内涵,最后也仅仅只是改了个名而已,并未形成借势突破。

  历经十余年IPTV的业务建设,2022年将成为各地IPTV品牌升级以及品牌体系构建之年。IPTV的未来不应局限于IPTV,因此,品牌的升级不仅反映着各地IPTV破局谋变的决心,也是产业升级发展的提前布局。

  相关阅读:

  《“湖南IPTV”升级“芒果大电视”,IPTV品牌升级的背后蕴含着怎样的逻辑?》

  四、 内容变革

  内容无疑是所有视频平台比拼竞争力的核心。

  IPTV在过去的发展中,一直是分发平台的角色,采取的是分成合作的低风险运作模式,依托平台和用户,吸引CP的参与,但随着IPTV规模的价值诉求,内容实力的提升需求,以及满足投资者的成长预期,2022年,内容在IPTV上的玩法也将产生较大的变化。

  变化之一,内容的供给模式变化,IPTV新媒体将从分成模式转为采购模式,并且自身充当集约分销的角色,实现与各地新媒体之间的渠道与流量的价值转换。从目前已上市的新媒体的募资规划中可以看到,内容采购已经成为各自最大的投入,而这些投入光靠本地很难完全消化,因此,基于分销的各地平台间的内容流通会成为新趋势。

  变化之二,内容市场的资源竞争,爱优腾芒之外,咪咕也正在成为内容的大买家,在头部内容的市场上, IPTV必须要发力内容深耕、打造核心竞争力,引入甚至自己打造头部内容,在这其中,与电视台的深度合作,构建新型的网台融合是可借助的优势资源。

  变化之三,IPTV作为内容发行平台的价值挖掘,在2020年关于IPTV的年终盘点文章中,我曾提到“IPTV头部精品的引入和塑造精品头部的并行”,在2021年,我们看到了基于精品内容的IPTV院线的试水,华视网聚的《正义联盟》首发数字院线,到贵州多彩新媒体自制综艺《她·乡》,独播首播IPTV平台,塑造精品头部的尝试。IPTV平台依托3.47亿用户,通过在内容和营销上的不断创新,未来成为第四大发行平台并非不可想象的事,关键是要做好各省间的联动、流量的融合以及合理的分账体系。

  变化之四,从内容到IP的延展价值,围绕内容打造IP生态,通过IP生态实现价值变现,构建围绕用户的内容需求场景,这对现有的业务体系和收入模型会产生一定的变化,在这个领域,少儿或许会是最好的切入点,而电视会是最好的传播平台。

  2022年,扩充和丰富公司内容体系、提升内容实力,做好内容版权风险防范,是提升IPTV行业影响力、话语权,通过价值增量吸引资本入局的重要举措。

  相关阅读:

  《仅靠本地化还不够,本地化+全国化才是IPTV的发展方向》

  《自制内容,能为IPTV带来什么?》

  五、 商业变局

VIP专享文章,请登录或扫描以下二维码查看

成为VIP会员,无需艰辛养成,
就让您的权益温暖升级,享受更多专属服务。
“升舱”VIP会员:
注意力经济时代,什么最贵?适合你的、你需要的内容!
今日流媒体为你精选行业新闻、深度分析、政策解读、研究报告!
一天6毛钱,享受一整年高端定制内容!
更多福利尽在VIP专享

分享到:
版权声明:凡注明来源“流媒体网”的文章,版权均属流媒体网所有,转载需注明出处。非本站出处的文章为转载,观点供业内参考,不代表本站观点。文中图片均来源于网络收集整理,仅供学习交流,版权归原作者所有。如涉及侵权,请及时联系我们删除!