2021年10月20-21日，由贵州广播电视台、中共贵阳市委宣传部指导，流媒体网主办，贵州广电新媒体产业发展有限公司承办，中共贵阳市观山湖区委宣传部、贵州移动、贵州电信、贵州联通协办的第22届论道暨中国IPTV/OTT智能视听产业高峰论坛在贵阳隆重举行。本届论道以“拓界生长 智屏升维”为主题，吸引了来自产业链各方核心人员。

　　新媒体是IPTV发展的中坚力量，在21日下午举办的新媒体主题论坛上，嘉宾们就后疫情时代与资本风口下的新媒体发展展开广泛探讨，并积极分享业务落地实操经验。

　　会上，贵州广电新媒体内容运营部少儿栏目责任编辑 王钰双进行了题为《打造本土内容新生态——基于IPTV用户喜好的内容制作》的演讲。

　　以下是演讲全文：

　　 各位来宾大家下午好！我是G+TV少儿栏目的责编王钰双，同时还负责了统筹少儿类自制节目，在开始PPT之前，先请大家看一个视频。

　　播放的视频是我们几档热门自制节目的概况，刚才视频里面那句节目口号“萌趣星玩具，好玩又有趣”，想必在场的大家都没听过吧，但它对于我们贵州本土的小朋友来说已经耳熟能详，成为了我和小朋友们之间的接头暗号！（记得有一次外拍节目，我们去到了我们贵州省铜仁市的第五小学，几个小朋友害羞的说他们认识我，是我的粉丝。我在想他们会不会只是想问我要礼物，于是我让他们证明一下粉丝身份，当我喊出我们节目口号的前半句“萌趣星玩具”几个小朋友自然地接上了“好玩又有趣”就这样我们完成了粉丝认证，让我没想到的是，原来，我们的节目已经有了很多忠实的小粉丝。）

　　其实，除了萌趣星玩具这档节目，我们自制团队已经开展了17档节目的生产。接下来我就和大家分享一下我们贵州IPTV是如何基于用户需求，打造好玩又有趣的自制节目的！

　　今天的分享主要分为5个板块，前三个是基于目前我们已经开展的自制进行一些成果和制作经验分享，后面两个板块是以少儿品牌萌趣星为例介绍我们的后续规划及想与大家进行的合作探讨。

　　成果展示

　　我们的原创自制团队都是由编辑兼职完成，我们在做完栏目运营的本职工作之外，通过累积的运营经验，分析用户需求来开展内容生产。原创自制工作经过三年多时间的打磨，目前取得一些成果，先和大家分享：

　　第一就是我们G+TV少儿自制节目《萌趣星人小鬼大》在8月份的时候，获得了国家广电总局2020年度优秀少儿节目奖扶持项目，并获资金扶持，在全国IPTV属性公司，我们是唯一一家上榜单位；

　　第二是我们的运营数据在平台表现还不错，几乎每档自制节目的数据都达到了各类型的S级数据，总点击3.5亿次，平均每期30万次，正如昨天毛总所说，对比中国影史票房第二的电影《哪吒之魔童降世》在我们平台上的数据表现，我们的自制节目相当于1200部《哪吒》；

　　第三是我们自制节目已经具备变现能力，有的内容一加入增值包便在前三个月就带来增值收入超过100万元；

　　 第四是我们自制内容除贵州IPTV播出外，去年已在11个省市落地播出，实现了对外输出推广。

　　获得的这些数据，不仅给我们的团队增强了做自制的信心，也坚定了我们要继续做自制的决心。

　　发展阶段

　　现在回过头去看这三年，我们总结了一下，大概经历了三个阶段： 第一阶段是进行创新尝试。第二阶段是自制开始初见成效，到目前的第三阶段，我们想进对外进行一些合作，实现共赢。

　　首先，第一阶段是从2018年我们开始尝试进行自制，当时有一个背景，我们平台的游戏类媒资一是底量不够，二是cp的更新很慢，时效性不强，更别提媒资的质量了，此外还会遇到临时下线大量媒资，导致编辑手上可以用的媒资非常少，日常运营基本就是炒冷饭。可能其他省市区IPTV也遇到类似的情况。因此，为了解决媒资短缺的问题，我们的3名栏目编辑在完成栏目运营的基础上，开始尝试节目自制。第一年我们马马虎虎生产了200期节目，当然质量也比较粗糙，但或多或少缓解了平台部分媒资短缺的问题，随着运营的沉淀，慢慢的培养了一忠实用户，数据表现也逐步提升，为后续内容自制探索了方向。

　　第二阶段是2019~2020年，这两年里我们从量变做到了质变再到初步变现；从团队来说，自制团队由一开始的3人增加到了27人，我们的运营编辑几乎全员上阵，每个人的能力都得到了拓展与实践，团队战斗力快速提升；从节目产量来说，我们从18年的一档节目增加至4大类17档节目，生产了1200余期节目，完成了内容底量的迅速积累，节目质量也有一定程度的提升；从节目数据来说，也由18年的部分节目数据表现突出转变为每期节目都表现突出，总体数据表现达到平台超S级水平，充分体现了用户对节目的喜爱；我们的少儿自制节目，也获评国家广电总局优秀少儿节目扶持项目，取得了一定的社会效益；同时，我们在G+TV平台的内容变现尝试，取得了理想的效果，并且与多家机构、公司达成合作，节目内容在多省IPTV平台上线，在这里也想感谢大家对我们的支持！

　　第三阶段就到了今年2021年，在节目具备一定数据之后，我们想尝试将数据变现。整体思路是通过自制内容孵化自有IP，从而让有价值的IP为内容赋能，进而实现变现。IP可以是多种多样的，变现形式也可以是多种多样的，并且以IP为依托，尝试拓展多元业务。

　　如何创新？

　　对于我们一个主要做栏目运营的团队来说，将自制坚持到今天，并坚持下去，其实是不容易的，“兼职”这一情况是我们的难点也是我们的突破点，那我们到底是怎么做的呢？

　　在宏观层面，首先公司“平台+赛道”的战略为创造自制内容提供了开放融合的环境，公司对于创新工作的容错度高，这给小伙伴们提供了“试错” 的机会，让小伙伴们能积极地去进行创新；其次，公司建立了奖惩机制，鼓励员工拓展业务边界，让小伙伴们在本职工作外激发自身潜能进行创新；第三，也是最重要的，我们拥有专业的审核团队，专业的制作团队制作内容专业的审核团队把控内容，为我们的节目保驾护航，让我们的内容安全有保障。

　　在执行层面，首先我们自制团队的27人均为运营编辑，深度了解栏目用户特性，能通过深挖用户爱好来指导节目制作，作为少儿栏目编辑的我，每天要研究的便是孩子们爱看什么对什么节目感兴趣，于是我们根据少儿栏目点播数据，挑选时下最热门的动画类型来制作节目；其次，我们可以对自制内容进行深度运营，最大化的利用好IPTV的平台资源，充分挖掘自制内容的可能性；第三，我们能够及时拿到数据反馈，针对节目进行数据分析，通过定期复盘，分析内容优劣势，从而优化节目生产，例入我们根据节目点播用户，调整运营方式：图片推荐位—视频播放框，数据翻涨10倍；根据节目完播率，调整节目时长：前期培养受众，时长可短（3~5分钟）；后期增强黏性，时长可长（10分钟左右）。

　　以上是我们小伙伴们进行不断探索自制后进行的总结，接下来给大家介绍我们未来的规划。

　　 商业布局及合作探索

　　以少儿品牌萌趣星为例，第一步是打造增值产品，实现对外输出并变现，产品的优势是从内容上区别于目前市场上同质化严重的少儿产品，我们有1000集+的独家自制内容，以及海内外优质动画，内容更新有保障，每月至少更新100集+，还有专业的运营团队进行深度运营，还可根据合作方的需求实现内容定制化。

　　打造以“萌趣星家族”IP为核心，制作品牌衍生品，并通过“活动营销”+“新媒体推广”扩大品牌影响力，向多业务衍生，打造IP内容全产业。

　　我们也将布局线下活动，目前我们已经与省内多家机构对接，共同探讨合作内容和方向。

　　最后，我们也希望能和各行业同仁共同探索未来的合作方向，争取实现共赢。

　　我们可以从4个方向进行合作探讨，一是特色内容联合营销，通过对特色内容进行引入合作，采购（呈现）区别于OTT及视频网站的差异化内容，实现互利共赢；二是本土内容联合自制，通过结合各省特色进行内容联合制作、运营、营销，拓展业务边界，节约成本；三是大型活动合作引流，通过平台+企业的模式开展活动，实现相互引流；四是联合举办各项大型赛事，将线上线下比赛在全国开展，扩大赛事影响力，提升含金量。

　　以上是我的分享，说的不对，还请各位老师批评指正。谢谢大家的倾听。

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责任编辑：侯亚丽