9月7日下午，华数集团召开数字化转型工作例会，认真学习省委袁家军书记在全省数字化改革推进会上的重要讲话精神，对标对表目标要求，研究部署下阶段工作。集团领导陆政品、鲍林强、沈波、周海文、刘峰、葛翔里、唐雨红出席。

　　今年以来，华数集团制定了《数字化转型行动纲要（2021年—2025年）》，结合“管理提升年”活动，全力推进“企业数字化能力”再造，深化企业数字化转型，着力构建“1个数字中台、2个业务门户、N个应用场景”。行动纲要下发后，各项工作有序推进，也涌现出一批省、市及区（县、市）揭榜挂帅典型案例。

　　集团党委书记、董事长陆政品在充分肯定前一阶段工作后强调，深入学习贯彻省、市委关于全面推进数字化改革的决策部署，加快推进数字化转型，关键在于“五个坚持”。

　　◆ 一要坚持“一个华数”，做到主管主抓。各责任单位“一把手”要按照华数体系组织、管理、运营、文化和网络一体化的目标要求，自觉担负起领导责任，站在集团高度抓好重点任务的推进和落实。

　　◆ 二要坚持数字赋能，做到转型发展。以数字化转型为契机，持续优化企业管理，积极参与省市数字化改革重点项目，打造数字化转型的国有文化企业标杆。

　　◆ 三要坚持一地创新，做到全面推广。注重应用场景和产品业务的梳理，强化优质案例、创新项目的交流推广，避免重复投入、重复建设。

　　◆ 四要坚持问题导向，做到简明管用。进一步梳理数字化改革的问题清单、场景清单、改革清单，严格落实清单管理要求，一项一项抓好落实。

　　◆ 五要坚持统筹协调，做到分工负责。建立完善例会机制，集中优势力量和资源，统筹推进重点项目，确保数字化转型取得实效。

　　集团党委副书记、总经理鲍林强主持。会议专题听取财务数字化转型、管理驾驶舱、审计信息化建设、“华数一朵云”、全省BOSS系统融合化微服务化改造、华数三喵、智家服务等11个重点项目进展情况汇报。党委副书记沈波和周海文、刘峰、葛翔里、唐雨红等领导，对重点项目一一进行点评，要求各单位各部门进一步统一思想认识，与做好巡察整改后半篇文章结合起来，完善体制机制，加大研发投入，加强分工协作，加快项目建设，通过改革持续强化经营管理，以实战实效撬动华数高质量发展。

　　集团数字化转型重点项目各牵头单位、部门负责人参加会议。

责任编辑：侯亚丽