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　　2017年，中国移动上市20周年。

　　从1987年中国内地第一个模拟移动电话网开通，到2017的4G网络广泛应用，中国移动确实在改变社会，创造了一个又一个奇迹。移动互联网让中国社会发生了翻天覆地的变化，人们的生活方式甚至可以说经历了数千年来最急剧的蜕变。

　　但是，对于中国移动自身而已，变化却远没有那么激烈，20年间，中国移动收入增长68倍，利润增长24倍，市值增长13.5倍。这个成绩单，放在央企行列中还算得上优秀，但放在其身处的行业环境中，只能勉强称得上合格。

　　细数这二十年，中国移动可以说有三大遗憾——

　　第一，没有把握移动互联网的东风，乘风而起，一直停留在基础设施层；

　　第二，没有赢得社会大众的口碑认同，甚至隐隐有点站到了公众的对立面；

　　第三，没有让员工充分享受企业发展的红利，员工收入和社会地位高开低走。

　　我在想，如果中国移动一直把自己的员工以技术人员、专业人员视之、待之，今天的中国移动绝对完全不一样，中国移动原本是最有机会成为一家伟大的企业的。

　　先回到2017年吧。

　　中国移动2017年全年营收7405亿元，同比增长4.53%；净利润为1143亿元，同比增长5.02%。2017年中国移动通信服务收入6684亿元，同比增长7.2%，高于行业平均水平，为近6年新高。

　　从这份成绩单看，经历的2015、2016年两年的艰难时刻后，中国移动总算是企稳了，重回正常发展轨道，但是问题是，中国移动似乎还是没想明白该走向何方。

　　2017年，中国移动的战略仍然是“大连接战略”，目标是那个万物互联的新时代，着力点有三个：做大连接规模，做优连接服务，做强连接应用。“大连接”战略的发力点还是在“提升连接价值”，这是中国移动的主业。

　　从这个战略导向上看，中国移动似乎要放弃此前的数字化战略，放弃互联网赛道，重回基础通信赛道这个主业，所以，在那两年里，物联网被提到了非常高的高度，砸人砸钱砸资源，建专网建平台建生态，一切围绕“大连接”，而其他互联网、云、大数据等专业公司的发展都有点偃旗息鼓，颇有点“罢黜百家独尊儒术”的味道。

　　甚至连前两年大发展的有线宽带都开始放缓，增长速度大不如前，之前被赋予争夺宽带第一宝座的期望也慢慢淡去。当然，宽带业务在2017年确实有必要停下来略作修正，中国移动如要争取更多用户且要留住用户，不能只是依靠低价发展用户，需要在提升网络质量，网络服务方面加大力度。

　　总而言之，2017年中国移动的发展有点“拨乱反正”的味道，一心一意做连接，从连接中要价值，这一点似乎与政府对运营商的定位颇为符合，坊间有声音称，时任董事长是带着政治任务到中国移动任职的，任务就是把中国移动带回到基础设施建设的老本行，掐掉那些不务正业的花花肠子，把社会信息交流的基础打好，给互联网+提供更丰富的养分，说白了就是管道。

　　其实，我觉得这也是一条不错的路，尤其是对45万员工来说，明确了企业的职责定位，然后该干啥干啥，最起码不用那么卷，收入提不上去，至少工作压力降下来，这也是好事一桩。

　　但问题是，中国移动的战略似乎一直在摇摆，领导人一换，过去一切就要推倒重来——

　　比如，2017年，中国移动砸重金搞NB-IoT，当年公布了规模高达395亿的蜂窝物联网采购合同，规模之大，被视为“通信行业冬天里的一把火”，此外，推出了20亿元的NB-IoT专项补贴，补贴比例最高达80%；力推OneNET平台，接入设备超过3035万个……如今，NB-IoT似乎已经很少提起了。

　　几年以后，大连接战略不再被提起，所有人又开始一窝蜂地开始构筑创世界一流“力量大厦”，涌向数智化时代。