大屏运营方法论|论电视大屏平台方和内容方的关系

史上| 流媒体网| 2021-09-07

【流媒体网】摘要：规模是根基，运营是未来。通过精细化运营更好地实现大屏价值，不仅是当前大屏产业可持续发展的动力，也是产业各方的使命。由此，流媒体网重磅推出大屏运营方法论系列报道，本篇是系列第66篇，更多请点击：大屏运营方法论

　　好的规则让所有人收益，差的规则让大家互相抱怨。——史上

　　目前大屏电视全国各地牌照方主导内容运营的市场不多，大多数地区都是要么当地运营商系主导内容运营，要么是当地广电系，而七大牌照方在当地最重要的实际工作是内容的供给和部分内容运营的建议而非决策。那么，无论地方运营商还是广电系，如何设计更优的规则才能让各家sp、cp更好的服务自己和广大用户，这已经成为平台的重要竞争力之一，甚至某些程度上来说是决定性的。为什么这么说，我们来看看以下几个例子就会发现此言不虚。

　　商鞅的设计

　　2000多年前，商鞅为了实现富国强兵的国家终极理想，实施了一系列极具进步的思想改革，这些改革直到今天依旧沿袭使用，那么他究竟设计了什么制度让一个二流国家变成了超级帝国？

　　简单来说，第一、国家承认土地私有，允许自由买卖，这就从法律上承认私人财产并给予保护，封建社会土地是重要的生产资料，也就是说人们购买土地从事生产劳作并且能够长期占有这些土地，人们安下心踏踏实的从事成产劳动，这是由国家背书从法律上维护人们的获得权利；

　　第二、奖励耕战，包括奖励耕织和奖励军功两方面，即生产粮食和布帛多的人可以免除劳役，在战争中立了功的人按照军功的大小授予爵位和土地，这是建立了一整套阶梯模式的社会奖赏机制，人们更愿意生产和立功实现自我价值的跃升。

　　第三、中央设三公九卿，地方建立县制，由中央直接派官吏治理，把全国合并为41个县，县的长官称县令，由国君直接任免，实行什伍连坐，五家编为一伍，十家编为一什，什伍之间互相纠察告发，告奸者与斩敌者同赏，匿奸者与降敌者同罪，不认真从事农业生产、改行从事工商业的，罚为官奴婢等，这就形成了整套自上而下的可管可控的领导基础并且添加了惩罚措施。

　　总而言之，即法律保护框架下可控并鼓励生产有奖有罚。这样极大的促进了社会经济的发展，加强了军队的战斗力，使秦国很快成为战国七雄中最富强的国家，为日后统一全国奠定了坚实的基础。

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