都在拥抱视频平台,传统广电的时间窗口还在吗?
流媒体网| 2020-11-18
【流媒体网】摘要:对于传统广电媒体而言,媒体融合势不可挡!

  2020年10月,2021东方卫视开放大会上,SMG宣布东方卫视&BesTV+流媒体战略正式落地,在新战略下,视频平台BesTV将成为SMG及东方明珠统一、唯一的视频流媒体平台。

  这不免令人联想到6年前的湖南广电。2014年,湖南广电宣布打造诺亚方舟——芒果TV,并为此不惜放弃每年的“天价”版权收入,可谓是举全平台之力搭建新媒体平台。

  与此同时,还有以四川广电为代表的一批传统广电开始发力打造MCN,“四川观察”走红后,一时之间借助抖音等平台进行“短平快”的媒体融合似乎成了不错的选择。今年9月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》,明确提出要发挥市场机制作用,创新媒体投融资政策,增强自我造血机能。

  传统广电入局视频平台,已经从当年的“新鲜事儿”变成了如今不少平台的“必备选项”。这也意味着发展到第六个年头的媒体融合,进入到了关键的攻坚期、深水期,媒体人新的历史机遇正在展开。芒果模式可复制吗?此时入局晚了吗?新入局者又有哪些注意事项呢?相信这是困扰不少业内人士的疑问。

  而这些问题的答案是否都是讳莫如深呢?去年年底,由吕焕斌主编的《媒体融合的芒果实践报告》一书出版,这位曾经的电视湘军“掌门人”在书中对实践过程中的成功与失败、经验与教训事无巨细娓娓道来,提炼了芒果人对媒体融合及未来发展的思考、总结与研判,似乎并不担心是否有人将这份芒果经验学了去。带着好奇,笔者一口气翻看了这份“芒果宝典”,并试图通过吕焕斌近期的一次媒体对话寻找这些问题的答案。

  “可复制”

  国外也有不少新入局者,2019年11月迪士尼上线流媒体平台Disney+,希望借此与奈飞等流媒体平台实现分庭抗礼。这与芒果TV诞生时的环境十分相似,彼时背靠BAT的优爱腾牢牢占据用户市场,而无论在东方还是西方,传媒媒体大厂们也都不约而同地选择了以新建的流媒体平台为支撑,凭借自身丰厚的内容版权资源,发展新媒体业务。

  面对越来越多的同行选择与芒果TV相似的路径,吕焕斌表示:“能不能学是其次,最重要的是必须要做。”在他看来,不止湖南广电适合于走流媒体发展路线,对于有抱负、有实力的“媒体大厂”来说,在网上自建平台是唯一一条可以赢得长期发展的路。

  迪士尼总裁罗伯特·艾格在《一生的旅程》一书中自述,几年前就有做独立流媒体平台的想法,但一直存在一些顾虑:入局流媒体的公司不乏实力强劲者,但活下来的也不过寥寥几家;错过早期的红利期,迪士尼是否还有机会;以及从零开始做平台,面临新型人才欠缺等问题……不难看出,迪士尼所担忧的问题,与当下“媒体大厂”的种种顾虑如出一辙。

  “同行大都下不了决心。去年几家‘媒体大厂’的一把手到湖南广电参观,感慨‘自己没机会了’。但我觉得现在也不晚,并且晚也不意味着这件事就不值得做了。实际上,你不得不做,你不做你就完了。”吕焕斌一边回忆一边感慨道,与其等死,不如“找死”——抱着必死的决心,才能冲出一条活路。

  “还不晚”

  当前,正处于媒体融合的深水期、攻坚期,传统媒体都在依托自身原有的基本盘进行转型,各家在融媒路径上,打法不尽相同。落实到具体实践中,媒体融合的概念依然很宽泛,成立一个新媒体部、做了几个新媒体账号、做一家新媒体公司,都可以叫媒体融合。

  在吕焕斌的个人逻辑里,有新媒体业务但没有平台的模式,称为媒体融合1.0版;有自有品牌和自我再生能力的模式,称为媒体融合2.0版;利用用户数据发展多元业务,成为一个大体量的强企业、强平台,是媒体融合3.0版。

  当前,湖南广电媒体融合的芒果模式相对纯熟,和众多好莱坞大厂一样,已经走到了媒体融合2.0阶段。相比自建平台,国内还有不少广电媒体们“心里没底”,于是更加倾向于选择低成本、易操作、好调头的1.0阶段的轻模式,或是入局直播电商、或是打造MCN机构。

  “媒体融合留给广电行业的窗口期始终存在,而且有弯道超车逆袭成功的机会,只能说现在起步,可能成功的概率比几年前低一些,也可能爬坡的过程会长一点。”吕焕斌对外表示。

  “三要素”

  “立足四川,观察世界,除了四川,哪儿都观察……”四川观察在抖音上被3685万粉丝亲切地称呼为“观观”。电商直播、MCN机构、文旅营销……随着互联网的发展,传媒广电的媒体融合选择也变得更加丰富。

责任编辑:李平

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