【流媒体网】消息：2020年，天下所有生意都值得重做一遍。

　　疫情推进的数字化升级，规模红利耗尽倒逼的产业转型，以及国内外经济环境带来的风险激增等，都在不断刷新过去传统的商业模式。

　　视听圈亦然。

　　尽管和其它受灾严重的行业相比，整个上半年视听圈不仅未见萧条，而且动静不小，但在系统性风险整体上升，经济整体下行之时，挣钱这件事确实变得难上加难。

　　在扩大规模、创新产品、拓宽边界这些不计较“眼前得失”的中长期规划之外，短期的价值挖掘和盈利困境，更是当务之急。

　　规模红利期已过，视听企业们无一例外地在为“增长”烦恼。曾经虽以蛮力犁开了“增长”土壤，但埋下的价值种子却难以成长。找不到有效渠道，分不清目标用户，激发不了用户活跃度……

　　挣钱难，钱难挣！

　　相信没有创业者入局视听圈只是为了做公益？对于企业而言，所有的创新都是为盈利服务。而近几年大家挂在嘴边的“转型升级”，也是为盈利服务。

　　所谓转型升级，不是指从大屏拓展到智慧家庭，也不是指扩大投资、扩大规模。真正的转型是转盈利方式，真正的升级是升级盈利能力。跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维，找到比原来更挣钱的路径，才是核心关键。

　　为什么有的企业盈利难？

　　时代变了，但企业领头人的挣钱思维却一点没变！

　　以前钱好挣，并不是说企业能力有多强，而是刚好赶上了那样的时代。现在产业进入下半场，相似的产品或有多家企业涉足，想要自己的产品赢得青睐，不仅需要比价格、比质量，甚至还要比附加在产品上的生活方式。

　　为什么很多产品/业务赚不到钱？

　　打造一款产品之前，在思考产品研发和产品运营的可行性之外，还要思考如何构建产品的商业模式。有时候，并不是产品/业务的体验足够好，就一定会有用户上门。产品研发要从一开始就埋下商业的种子。

　　什么样的产品/业务能盈利？

　　它可以作为一份资产存在，具有商业价值、品牌价值，甚至是历史价值。

　　2020年10月20-21日，浦江论道将汇聚行业各方，从实战经验角度出发，分享大屏商业价值的坑与机，助力各方盘活资源。

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责任编辑：侯亚丽