后疫情时代的盈利困境怎么破?浦江论道邀行业大咖深解析
流媒体网| 2020-09-04

  【流媒体网】消息:2020年,天下所有生意都值得重做一遍。

  疫情推进的数字化升级,规模红利耗尽倒逼的产业转型,以及国内外经济环境带来的风险激增等,都在不断刷新过去传统的商业模式。

  视听圈亦然。

  尽管和其它受灾严重的行业相比,整个上半年视听圈不仅未见萧条,而且动静不小,但在系统性风险整体上升,经济整体下行之时,挣钱这件事确实变得难上加难。

  在扩大规模、创新产品、拓宽边界这些不计较“眼前得失”的中长期规划之外,短期的价值挖掘和盈利困境,更是当务之急。

  规模红利期已过,视听企业们无一例外地在为“增长”烦恼。曾经虽以蛮力犁开了“增长”土壤,但埋下的价值种子却难以成长。找不到有效渠道,分不清目标用户,激发不了用户活跃度……

  挣钱难,钱难挣!

  相信没有创业者入局视听圈只是为了做公益?对于企业而言,所有的创新都是为盈利服务。而近几年大家挂在嘴边的“转型升级”,也是为盈利服务。

  所谓转型升级,不是指从大屏拓展到智慧家庭,也不是指扩大投资、扩大规模。真正的转型是转盈利方式,真正的升级是升级盈利能力。跳出传统的利润思维,迈向以用户为中心的盈利思维,找到比原来更挣钱的路径,才是核心关键。

  为什么有的企业盈利难

  时代变了,但企业领头人的挣钱思维却一点没变!

  以前钱好挣,并不是说企业能力有多强,而是刚好赶上了那样的时代。现在产业进入下半场,相似的产品或有多家企业涉足,想要自己的产品赢得青睐,不仅需要比价格、比质量,甚至还要比附加在产品上的生活方式。

  为什么很多产品/业务赚不到钱?

  打造一款产品之前,在思考产品研发和产品运营的可行性之外,还要思考如何构建产品的商业模式。有时候,并不是产品/业务的体验足够好,就一定会有用户上门。产品研发要从一开始就埋下商业的种子。

  什么样的产品/业务能盈利?

  它可以作为一份资产存在,具有商业价值、品牌价值,甚至是历史价值。

  2020年10月20-21日,浦江论道将汇聚行业各方,从实战经验角度出发,分享大屏商业价值的坑与机,助力各方盘活资源。

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责任编辑:侯亚丽

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