芒果TV方菲:永远不要轻视设备和技术都不专业的创作者们
芒小研| 芒果青春营销研究院| 2020-07-30
【流媒体网】摘要:以MCN为代表的开放内容生态,将有望成为传统PGC封闭生态模式的颠覆创新者,并将催生出强大的内容生产机构和厂牌。从业者应该放下传统模式的的傲慢,重新审视这个正在颠覆行业的创新者。

  7月21日,第三届上海国际广告节成功开幕,作为今年最“乘风破浪”的国有视频媒体,芒果TV再次受邀参与,向广告营销行业分享行业干货与发展心得。

  7月20日,在广告节开幕前夕的“芒果TV之夜”欢迎晚宴上,芒果TV与来自各行业的百余名营销精英深度沟通营销理念。21日开幕论坛上,芒果TV副总裁方菲作为受邀嘉宾,发表题为《中国视频行业的伟大航路》主题演讲。

  方菲认为,以MCN为代表的开放内容生态,将有望成为传统PGC封闭生态模式的颠覆创新者,并将催生出强大的内容生产机构和厂牌。从业者应该放下传统模式的的傲慢,重新审视这个正在颠覆行业的创新者。

  关于视频行业

  「当下正是“最困难的时刻”,也是中国视频行业的“伟大航路”」

  「电视剧领域真正顶级的制作人不超过100人」

  2020年已经有5328家影视公司倒下,数以亿计的资本清仓退出,演员有一半以上一整年没有任何作品。这看上去是最困难的时刻,但是我们已经接近新世界的入口。这是通往伟大之前的阵痛,是让真正热爱内容的人拥有的创作的机会,让真正尊重表演的人成为主角,让热钱和掮客退散,让专业主义重回市场的伟大航路。

  未来十年,伴着5G和内容出海的风口,中国视频行业会出现像好莱坞五大一样的巨头,甚至像迪士尼这样的巨无霸,中国也会伴随着这场产业复兴,将中国传统文化、中国价值观和产业深度融合,成为真正的世界文化强国。

  现在对视频内容行业来说,表面上最大的威胁是疫情以及上游资本的枯竭,但我认为最大的威胁是PGC生产封闭生态的竞争力枯竭。

  视频内容机构——不管是CP还是平台——最终比拼的不是规模,而是正循环的能力。构成正循环的三大能力是:内容生产,内容分发和内容商业化,这三大能力正循环越强,一个平台和CP竞争力就越强。

  我们的问题是,大多数机构的正循环能力断了。在综艺领域,湖南广电为市场供给了大部分的顶级PGC制作团队,而在电视剧领域,真正顶级的编剧、导演、制作人恐怕不超过100人。

  由于传统的封闭PGC生态竞争力枯竭,导致我们只好缩减制作规模;缩减制作规模,所以我们的制作人难以为继,更导致分发用户萎缩,然后分发用户萎缩进一步让内容商业化受阻。

  「永远不要轻视那些设备和技术都不如PGC生产机构的创作者们」

  在历史上有过几次开放体系击败封闭生态的故事,第一次是在20世纪末,微软的Windows系统带领组装机杂牌军击溃了苹果电脑的封闭生态。第二次是从2001年开始,以起点中文网的创立为标志,起点、17K和一众文学网站创造了新的作家培养的模式,通过商业模式筛选出来,最终颠覆了整个小说出版业。

  现在PGC内容生产行业面对的问题是类似的,过去两三年,抖音、快手、B站大幅拉低了视频的创作门槛,原本高门槛的制作,被涌入的新生产力所击破。

  UP主的生产成本跟我们相比几乎可以忽略不计,尽管品质良莠不齐,但是数百万的up主和庞大的生产力已经足以产生一些优秀的内容,更关键的是,这是一帮极度年轻的生产者,他们大部分来自90后和Z世代,他们还在快速的学习成长和迭代。

  在传统电视台和影视公司开工困难、生存都难以为继的时候,在我们认为完全达不到开工需求的圈层和细分市场,这些MCN公司几乎每天都是满负荷开工。现在MCN的视频生产生态非常像2013年的起点,当时起点能够挣钱的作者也就1300多人,顶级创作者接近100人,但是排名第一的唐家三少一年收入已经超过了3000万元。

  永远不要轻视那些设备、技术都不如PGC生产机构的创作者们,一旦打通了UGC和PGC的通道,这就是一场800万对10万的战争。

责任编辑:侯亚丽

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