说透中国移动战略:三次转型四个范式五纵三横
付长冬| 通信头条 | 2020-07-16
【流媒体网】摘要:数字经济无论是数字产业化、产业数字化还是数字化治理,核心的基础都是新型信息通信技术,即杨杰董事长提出的5G+AICDE+B,他们是数字产业化、产业数字化、数字化治理的核心基础。

  2008年开始,中国移动开始四次战略转型,现在是第四次。应该说,这次战略转型是比较充分的,因为中国移动及董事长对中国移动所处的宏观经济、产业环境以及企业环境做了清晰全面的分析,因此进一步提出了中国移动未来的战略方向。

  先说说中国移动前三次战略转型的事情。

  第一次:08年,从语音到全业务的转型。

  在2010年,无疾而终,因为组织体系、运营体系尤其是网络体系存在严重问题,特别是网络体系,当时无法取得宽带的牌照,那真的没有办法继续。(但是,浙江移动提出:基站光缆延伸+IP+IMS的策略,应该说为浙江移动奠定了发展基础)。

  第二次:11年,从语音到移动互联网的转型。

  2011年,跃总提出“1个愿景、2个份额、5个转变”,从现在回头看,这个12.5规划是极其正确的、而且富有远见的。但是,坏就坏在来了个懂宽带、一定想继续全业务的董事长,中国移动进入双寡头时代。中国移动,从此与移动互联网失之交臂。悔矣!

  第三次:2016年,大连接战略出台。

  这是一次中国移动全面倒退的战略转型,实际上就是从端、管、台领域,全面退缩到哑管道领域,中国移动从此进入哑管道时代,当起了现代的缩头XX。

  两耳不闻窗外事的后果,就是HAT全面进入云时代,互联网公司全面进入短视频时代,阿里公司进入数字经济体时代,腾讯进入产业互联网时代,而我们不闻不问,与时代渐行渐远。

  综上,这就是我对中国移动2008-2018年的全面认识,可能有失偏颇,但是总体上应该就是这样,这是一个令人失望的中国移动时代。

  四个范式变迁是中国移动对自己所处环境的全面再认识!

  (1)首先是宏观经济环境。

  2017年中央经济工作会议提出2个转型:1)从高速度发展到高质量发展转型;2)从传统经济到数字经济的转型。因此,数字经济成为中国宏观经济新的增长点,核心动能,从而数字经济和传统经济并列,成为未来发展趋势。

  (2)其次是产业环境的再认识。

  数字经济无论是数字产业化、产业数字化还是数字化治理,核心的基础都是新型信息通信技术,即杨杰董事长提出的5G+AICDE+B,他们是数字产业化、产业数字化、数字化治理的核心基础。未来,中国产业的核心变化就是:数字产业化、产业数字化,政府的核心工作就是数字化治理。

  (3)再者是企业环境的再认识。

  中国移动发展的外部要素已经消失殆尽,即不能再传统路径依赖。而下一步企业发展的核心是跨时代的产品、技术和网络以及生态体系,即科技创新是企业发展的核心护城河、核心竞争力。

  (4)最后是用户环境的全面梳理。

  无论是家庭部门、企业部门还是政府部门,2020年疫情期间,三大经济部门的需求都发生巨大、彻底的变化。个人家庭部门已经从线上到云XX的变化;而企业部门变化最大,管理已经基本数字化,而营销已经从实体到直播带货的彻底转型,生产更是从M2B2C到C2M的变化;对于政府部门,云办公云会议已经成为常态化,云化彻底提到日程,而大数据更是数字化治理的核心手段,因此政府部门正在悄然发生彻底的数字化转型。

  综上,四个范式变迁是杨杰董事长以及中国移动对中国移动所处的宏观经济、产业、企业以及用户环境的全面再认识。

  五纵三横是对四个范式变迁的进一步补充和提升。

  (1)基础设施数字化和社会治理数字化

  这是数字经济的三个产业领域:数字产业化、产业数字化和数字化治理。主要阐述的是信息基础设施、融合基础设施的数字化,以及政府社会的数字化治理工作。

  (2)生产方式数字化、工作方式数字化、生活方式数字化

  它们进一步说明:生产制造、政府与企业工作方式、家庭个人的生活方式已经全部进入数字化转型阶段,说明整个社会已经全面深入进入数字化转型阶段。

  (3)线上化、云化、智能化(数据化)

  线上化、云化、智能化(数字化),这是我们从2003年开始的数字化转型过程。首先是线上化,即网络化,上网;然后开始云化,现在我们这个阶段就是全面云化的阶段,一切都要放在云上。而下一个阶段是全面智能化的阶段,即数据如何合理的和人工智能结合,实现有效的城市大脑、智能社区等。

  因此,五纵三横是杨杰董事长及中国移动对中国社会所发生的数字化转型所做的全面描述和认识,其进一步介绍诠释了中国移动所处的宏观经济、产业、企业以及用户环境的变化,尤其是政府、企业、家庭全面深度进入数字化转型,工作方式数字化、生活方式数字化、生产方式数字化,以及数字经济全面到来。

  数字经济全面到来,数字化转型已经深度发生!

  那么,中国移动如何办?这就是杨杰董事长提出四个范式变迁以及五纵三横之后,所有中国移动人员必须思考和回答的核心问题。

  2020年中国移动工作报告进一步提炼总结的“三个转型”实际上就是中国移动未来发展的战略和思路:

  (1)数字化全面转型时代,不仅需要抓通信业务,更需要抓信息业务,因为云、大数据、人工智能以及区块链是数字化转型的核心基础。

  (2)移动互联网时代,已经颠覆了消费服务业,但是生产侧的工业、农业如何更好的和数字化技术结合,目前是数字经济时代的核心重点。因此,如何从2C到CHBN全面发力,是我们必须重点思考和解决的问题。即2B如何做,如何深入做好。

  (3)中国移动目前刚刚从哑管道里出来,外面的世界对于我们中国移动已经很陌生,但是时间不等人。那么,中国移动如何从哑管道到产品+生态体系的转型,如何实现科技创新成为公司发展的核心驱动力,这是我们必须快马加鞭解决的问题之一。

  不管如何,三个转型,已经给出了中国移动未来战略转型的方向是思路,但是仅仅是框架性战略(定位,用户、需求和产品服务定位),各专业公司和各省公司,如何进一步取舍,实现自己独特、且极具价值的定位,这才是未来专业公司、省公司的关键所在。


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责任编辑:李平

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