劲语快评|独立教育终端的逻辑?央视牵手腾讯云,巨头加码印度市场
林起劲| 流媒体网| 2020-06-22

  【流媒体网】消息:上周,长视频市场最重要变数是腾讯入股爱奇艺的传言,而江苏运营商通过独立教育终端深挖该领域;此外,腾讯云与“央视频”的携手则成为融媒体国家队最新举措。在海外,Netflix等巨头纷纷加码印度,而YouTube针对创作者的BrandConnect则隐含深意。

  一、“腾讯+爱奇艺”连横变局,独立教育终端市场显现

1、腾讯计划入股爱奇艺 已与百度就购买股份进行接洽

  消息称,腾讯控股有限公司计划成为爱奇艺的最大股东,以降低成本,提升在网络视频领域的竞争力。当前,百度拥有爱奇艺56.2%的股份。其中一位知情人称,腾讯已经与百度进行了接触,商讨收购爱奇艺股份事宜,具体的购股规模尚未确定。

  这位知情人士称:“合作将提高双方在制作和购买内容时的议价能力,并降低营销成本。否则,这些成本将用于从对方手中抢夺用户。”这些知情人士还称,该计划目前还处于早期阶段,可能会发生变化。在纳斯达克上市的爱奇艺被誉为“中国的Netflix”,当前市值约为140亿美元。百度拥有其56.2%的股份,以及92.7%的投票权。对此,百度、爱奇艺和腾讯拒绝发表评论。

【劲语快评】长视频的“故事”需要继续讲下去

  长期以来,长视频陷于天价IP及天价片酬的泥潭中,一直都处于烧钱模式,更多需要资本市场供血支持。尤其是在短视频和B站崛起的背景下,长视频市场更为艰难。为了继续将“故事”讲下去,推动行业性并购、提升市场竞争力和话语权是股东的最好选择。当然这其中的必要条件或是:从近期的财报披露情况来看,爱奇艺和腾讯视频在会员运营上都取得不错的业绩,而优酷的会员数据一直未对外公布,有掉队的可能。

  此外,在股东利益关系上,T公司与A公司或将存在更多战略竞争关系,而B公司已经在互联网巨头中掉队,竞争性并不显著。不过,从并购实操角度看,两者的合并需要在估值、管理层安排等方面达成一致,相关的协商(必要的牺牲)也需要时间。

2、江苏有线举行儿童快乐伙伴“学霸宝盒”新品发布会

  6月18日,江苏有线“感恩有你 一路同行”用户回馈行动颁奖暨儿童快乐伙伴“学霸宝盒”新品发布会在江苏有线三网融合枢纽中心举行。“学霸宝盒”是江苏有线特别面向0-18岁少年儿童提供一站式服务的专属机顶盒,是全国广电网络第一个少儿专属机顶盒,聚集国内外最优质的内容资源。今后,江苏有线将着眼于“家庭学习”这一主题,围绕“学霸宝盒”,加快内容创新研发,为全省少年儿童打造分众化的专属服务产品。而南京炫佳则作为改产品的“技术+内容+运营服务”的提供商。

【劲语快评】教育类独立终端将在2B领域特别是运营商市场得到持续体现和挖掘

  疫情之下,线上教育的必要性越来越显著。但目前线上教育的“痛点”却非常显著,不管是基于小屏移动端(包括Pad屏)的服务,还是基于中屏的PC服务,都是普通缺乏针对教育场景而且有教育“仪式感”的设计。这很大程度是由于,过去数年来,在线教育更多是互联网资本驱动的,这些资本驱动的在线教育机构更重视用户的争夺,并将大量资金放在用户营销与争夺方面,而基本忽略了基于独立教育终端的专门场景设计与仪式感打造。这种类似“洗用户”模式必然是不可持续的。

  而基于独立终端针对教育场景的专门设计,可以避免儿童在使用PC/手机/PAD这些泛终端时被娱乐内容所干扰,教育场景更加纯净和具备仪式感;而“独有硬件设计+内容捆绑”也可以使得用户更为稳定,更适合运营商持续性服务。当然,这需要运营商对教育内容的严格甄选,这种甄选本身就是针对家庭教育的服务,因为教育服务的提供不能像游戏内容那样过渡追求多样化,而是需要精选的和系统性教育内容(参考前文《“教育+AI”风口下的类XBOX模式》)。

  其中,南京炫佳作为改学霸宝盒的“技术+内容+运营服务”的提供商,则在从少儿领域耕耘多年,提供面向大屏、小屏、VR屏及线下的全面少儿服务及运营支撑,其“线上+线下”的全面服务策略也符合教育服务的整体发展策略——尤其是本地化深度运营支撑需求。该改机构或可通过本案例将运营服务向K12领域延伸。

     可以预计,随着线上教育生态的逐步发展,教育类独立终端也将得到逐步的开拓和进一步创新推进,教育赛道的运营也将走向专业化,包括南京炫佳这样的垂直赛道专业运营机构将进一步成熟

3、央视总台5G新媒体平台项目签收腾讯云,总额5.48亿!

  6月17日,根据中国政府采购新闻网发布的关于中央广播电视总台技术局5G新媒体平台项目成交公告,公告显示,该项目成交供应商为腾讯云计算(北京)有限责任公司,成交额为54784.82814万元。

  相较于云技术,社交基因或许是腾讯云此次能成为该项目单一来源供应商的重要砝码。采购文件明确提出:供应商承诺开放腾讯系相关资源,实施针对“央视频”的重点支持政策,与采购人合力打造“央视频”专业品牌,保障扩大“央视频”的影响力;供应商承诺通过提供腾讯系下微信等相关社交产品资源,全平台场景化助推,为“央视频”进行用户拉新和客户端激活,助力央视频客户端快速成长;客户端上线后一年内,在采购人不断优化内容生产和内容质量的同时,供应商亦持续投入技术、产品、算法等方面的优化,并提供营销推广策划方案,帮助“央视频”在预装、应用商店投放等渠道进行推广,结合大事件联运,有效利用腾讯系流量平台的推广资源,保障“央视频”客户端在合同签订后12个月内达到并保持月度日均活跃用户不少于1000万。

  另外,本项目报价总价分为两个部分,分别为“货物采购部分报价”和“安全服务需求部分报价”。不难看出,该项目对安全需求要求颇高。

【劲语快评】腾讯“云+社交”助力央视融媒体发展

  作为融媒体工作核心的“央视频”,在当前视频竞争格局下要想成就一番市场影响力,在打造好独特内容的同同时也必须借助外力。因此,这一5G新媒体平台项目不仅是一个技术项目,更是一项市场影响力拓展项目。

  二、巨头或加码印度市场,疫情下YouTube出招

4、Netflix、Twitter和Faceboook加码印度市场

  上周,三名消息人士表示,Netflix正在与印度Reliance Industries集团旗下媒体单元Network18的子公司Viacom18洽谈多年的内容来源合作事宜,此举将扩大双方的合作。根据合作协议,Viacom18将为Netflix制作节目,以帮助这家美国公司扩大在印度的业务。Netflix印度发言人否认该公司正在与Network18或Viacom18进行谈判,但没有详细说明。Viacom18发言人拒绝就是否正在进行谈判置评。消息人士称,任何潜在合作关系的财务条款目前还不清楚,谈判仍处于初期阶段。该消息人士要求匿名,因为谈判是私下进行的。Viacom18向包括亚马逊在内的多个平台提供内容许可。三名消息人士中的两名称,虽然新节目将仅供Netflix使用,但这并不意味着Network18及其附属公司将停止为其他平台制作节目。

  “Netflix在印度的野心和抱负是相当高的,”消息人士称,并补充说,这笔交易可能涉及至少10个节目。两名消息人士称,信实的一些高管参与了Netflix的谈判。信实的一位发言人没有回应置评请求。

  值得注意的是,近期Twitter和Face book在印度市场也都有动作。6月上旬,据外媒Neowin报道,Twitter宣布将把允许用户发布短暂内容的Fleets功能带到印度,这是一个类似Stories的功能。Fleets功能允许Twitter用户分享一条推文或照片和视频,这些推文或照片和视频只会在他们的个人资料上显示24小时,且需要点击用户的头像才能查看他们的Fleets。

  而早在3月份,根据Tech in Asia 报道,Facebook 正在洽谈收购印度Reliance Industries集团旗下电信运营商Reliance Jio(是印度最大运营商)10%的股份。这笔数十亿美元的收购有望协助Facebook 在印度市场的扩张方案,但现在该商洽因疫情迸发而放置。据分析师估计,Jio的市值超越600亿美元,已成为印度最大的电信公司,拥有超越3.7亿用户。当然,参与Reliance Jio此次融资的除了Facebook还有 Silver Lake、Vista Equity Partners、General Atlantic、KKR、TPG、L Catterton和沙特阿拉伯主权财富基金PIF等投资机构。

【劲语快评】互联网巨头的全球化竞争在重点市场逐步深化,Netflix等巨头加强印度本地化运营

  此前,Netflix与印度本土电信运营商Airtel及Vodafone都有相关合作。但市场渗透情况还有待提升。部分情况是因为Netflix资费较高的缘故。而在2019年下半年,Netflix开始在印度和马来西亚地区推行专门针对移动终端的低资费套餐。另外,5月底有消息称,Netflix计划在新版本应用程序中增加对播放部分下载内容的支持。(参考《劲语快评|大数据体系成为文化“新基建”,Netflix加强低端市场服务?》)。这都体现了Netflix对印度这类人口众多但支付水平较低地区的开拓策略。

  尤其是随着迪斯尼通过Hostar加入印度市场,OTT全球化竞争进一步加剧。按照此前报道。更为廉价的Disney+已经在印度拥有800万以上订户。在此背景下,Netflix必须进一步加强印度本地市场的开拓。在此案例中,通过与Viacom18的合作,Netflix可以提升其本地内容吸引力。而在此合作基础上,Netflix是否进一步与Reliance Jio达成业务合作,也是值得观望的。

  与之类似,Facebook入股Reliance Jio的举措,或是期望借助Reliance Jio这一渠道加强在印度市场的影响力,并也可以借此加强与监管机构的沟通。

5、YouTube针对内容创作者推出新平台YouTube BrandConnect

  2016年被谷歌收购的YouTube影响力营销平台FameBit,正在进行品牌重塑。这个新平台将被命名为YouTube BrandConnect,并将继续向美国超过25,000订阅用户的创作者开放。此次更新是在FameBit宣布关闭其自助服务网站之后进行的,该网站允许创作者独立寻找合作的品牌商,并提交交易方案,并完成营销活动。自助网站及其所有账户将于2020年7月31日关闭。如今,YouTube BrandConnect将专注于提供全面服务,将有一个专家团队主动为创作者与品牌匹配,并提供端到端的广告管理和服务交付。该公司表示,创作者从全方位服务交易中获得的收入是自助交易的30倍,而自助交易仅占创作者从FameBit所获各种收入的4%。

  从现在开始,符合全面服务计划的创建者将能够通过YouTube Studio注册YouTube BrandConnect。YouTub表示,将在未来几个月为Youtube Studio平台增加更多的营销管理功能。在这方面,YouTube增加了新的计量工具,旨在通过对话加强问责制——比如品牌兴趣提升(Brand Interest Lift)和影响提升(Influencer Lift)。品牌兴趣提升计量来自创作者视频的消费者搜索行为。影响消费者计量的因素包括购买意向、品牌回忆(Brand Recall)等。该公司指出,各品牌还可以使用谷歌洞察(Google Insight)和其他工具,在YouTube上衡量首次营销方案的影响和投资回报率。

  YouTube表示还将很快扩大其广告技术产品,这包括将出现在YouTube视频下面的一个的“购物货架(“shopping shelf”)”更新。不久,该公司将推出“媒体货架(media shelf)”选项,允许观众租用或购买视频推荐的电影,而不是像现在这样,只提供商品出售或下载应用程序。YouTube在一份公告中表示“这只是Youtube BrandConnect的开始,我们很高兴在未来几个月通过品牌内容宣传为创作者、品牌和观众带来更多的价值。”

【劲语快评】适应营销市场变化,YouTube针对品牌商和创作者提升数据支撑和广告产品支撑,这将有助于提升其与TikTok的竞争态势

  全球性疫情的影响导致了品牌商相关营销支出的减少,这将带来长期和深度的影响:在YouTube这类视频平台上,品牌商与内容创作者合作时将需要更可靠和可计量的数据,以了解其营销活动的成效。

  值得注意的是,从竞争角度,近年来TikTok在短视频领域影响力显著加强——尤其是年轻的用户群体。在此背景下,此前YouTube在4月份确定开发针对TikTok的“Shorts”服务(参考《劲语快评│电视开机广告混乱有望终结,短视频成为全球OTT新热点》)。而一个更强大的品牌撮合与计量平台,也将使YouTube相对于TikTok具有竞争优势;或者说,这将是YouTube在AVOD领域非常重要和针对性的防御性举措。

6、HBO将在7月31日关闭流媒体服务和应用HBO Go

  据外媒Techspot报道,华纳媒体终于通过急需的整合努力,解决其各种HBO产品的混乱性质。到目前为止,HBO已经运营了其高端电视服务,HBO Go--为那些同时订阅有线电视产品的人提供的流媒体应用程序;HBO Now是一个独立的会员计划,为那些没有通过有线电视提供商获得HBO的人提供,HBO Max则以现有的节目和华纳媒体库的其他内容为特色。后两种产品的价格均为每月14.99美元。

  HBO表示将于2020年7月31日在美国停止其HBO Go服务。同时,HBO Now应用将被重新命名为简单的HBO。华纳媒体将从主要平台(智能电视,移动设备,流媒体棒等)上删除HBO Go应用,并鼓励用户注册HBO Max。许多HBO Go客户可以免费使用HBO Max,因此只需创建一个帐户并将您的信息切换到新服务即可。

【劲语快评】AT&T/Warer Media将简化品牌架构,使HBO Max的战略核心地位更为清晰

  在HBO Max作为升级版的“TV Everywhere”推出后,AT&T/Warer Media必然需要简化重复的业务线。其中,HBO Go作为早期的“TV Everywhere”版本,被关闭是必然。对AT&T/Warer Media开说,预计HBO Now/新HBO也将被逐步导入到HBO Max品牌之下。

  关于HBO Max的定位及业务退出情况,请参考《深度|HBO Max:开放升级版“TV Everywhere》。


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责任编辑:李平

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