张华立:专家型领导、爆款推手如何掌舵湖南广电?
江来 余日青| 看电视| 2020-05-11
【流媒体网】摘要:湖南广电的“新掌门”张华立。

  5月9日),中共湖南省委组织部对湖南省委管理干部进行任前公示。公告显示,湖南广播电视台党委书记、副台长,湖南广播影视集团有限公司党委副书记、总经理张华立,拟任湖南广播影视集团有限公司(湖南广播电视台)党委书记、董事长。此番人事变动意味着,张华立接棒吕焕斌成为湖南广电的“新掌门”。

  自1986年跨入电视圈,从新闻制片人起步,到全国最热娱乐节目的幕后推手,再到第一省级卫视掌门人、在行业内独树一帜的国有新媒体上市公司一把手……张华立身上的标签颇多。纵观职业进阶之路,毋庸置疑,他在内容创新、产业改革、媒体运营等诸多领域都卓有建树。

  爆款节目推手:从新闻到娱乐“不创新,毋宁死”的领跑秘诀

  1986年从复旦大学中文系毕业进入湖南电视台起,张华立34年的电视成长之路与湖南广电的发展壮大紧紧捆绑、保持同步。

  从湖南电视台凭借破除常规的电视新闻起家的90年代,到明确“快乐中国”品牌形象、陆续打造“超女”等现象级节目的20世纪初,再到媒体融合时代率先打出全媒体布局战略、引领电视媒体融合转型的最近一个十年,湖南广电三十年来的每一步重要转身,都有张华立的参与和见证。

  与大多如今享誉盛名的电视人一样,张华立在湖南电视台的起步也是以新闻节目记者的身份。进入湖南电视台后,张华立被时任台长魏文彬安排在新闻部。随后的12年里,他的职业生涯都围绕着“新闻”二字展开。而在这初出茅庐的事业起步期间,张华立就曾在新闻领域取得过众多如今大多人不为知晓的建树。

  1989年,进入湖南电视台仅三年的张华立,便参与了创办了中国首档新闻深度专栏《焦点89》,这档极具引领价值和转折意义的节目的创立,甚至比央视的《焦点访谈》还要早上四年。

  他的领导思维和能力在这一时期也开始展露,先后担任湖南电视台新闻部晚间组制片人、新闻中心副主任、《新闻观察》总制片人,备受时任领导魏文彬的赏识,而当时与他共事的另一位得力干将吕焕斌,正是湖南广播电视台上一任台长。

  1998年,成为他从新闻向娱乐跨界的关键节点,同时,也是上星的湖南卫视凭借刚开播一年的《快乐大本营》展露卫视娱乐霸主之姿的一年。这一年,张华立调任至湖南文体频道担任频道总监。当时的湖南电视圈,是经视、生活频道和湖南有线电视三分天下的格局,而且家家做娱乐、竞争已相当激烈,刚刚成立的娱乐频道即便打出专业频道旗号,起步仍十分艰难。

  而执掌娱乐频道后,张华立就对频道内容生产提出了“内容永远要是新的,永远要出人意料,永远不能重复自己”的要求。很快,改革效果显著,湖南娱乐频道推出了众多在今天看来仍颇具前瞻眼光的创新节目,收视率节节攀升、迅速跻身湖南本土第一梯队。也正是这一时期的极致内容创新,造就了2005年那场中国电视近二十年里声势最为浩大的全民选秀运动。

  2003年,湖南娱乐频道策划的《超级男声》在湖南本地引发了一阵热潮。张华立在当时便判断,“这样的内容肯定有全国市场”,于是,第二年娱乐频道孵化的“超级”IP走向全国市场,他也成了万人空巷的现象级IP《超级女声》的重要推手。

  而张华立被更多人熟知,或是从2010年他作为湖南广电副台长、总编辑兼卫视频道总监开始。他担任湖南卫视总监的七年时间,也是湖南卫视综艺节目创新能量爆发、卫视阵营领跑优势进一步稳固的发展黄金期。

  这一时期,湖南卫视领头羊的地位开始受到来势汹汹的其他卫视的威胁,一家独大局面维系的压力倍增,而如今成为一线卫视的多家卫视先后冲击,均未能撼动湖南卫视的霸主地位。并且,在他掌舵期间,湖南卫视的营收连续实现60亿、70亿到100亿元的跨越,收视、广告稳居省级卫视第一。卫视竞争风波诡谲的十年里,湖南卫视保持卫视收视、创收冠军的含金量不言而喻。

  张华立主管湖南卫视以来,湖南卫视综艺、晚会、活动、剧场等各内容板块全面爆发:《我是歌手》《爸爸去哪儿》《变形计》《声临其境》等一大批爆款综艺诞生,他提出的“祥和中国节”概念,形成了《湖南卫视“小年夜”春晚》《元宵喜乐会》《中秋晚会》等晚会矩阵,并吸纳了《汉语桥世界大学生中文比赛》《四海同春全球华侨华人春节大联欢》《中国金鹰电视艺术节》等“国字号”品牌落户湖南卫视;开辟湖南卫视《金鹰独播剧场》《青春进行时》两大剧场,播出的刷爆收视、全民热议的“剧王”数不胜数。

  接受媒体采访时,谈及湖南卫视多年领跑的秘诀,张华立就给出了两个字:创新。“创新已成为整个湖南广电的遗传密码进入到血液,每个人、每支团队都在思考怎么样去创造与众不同的产品。”几乎每次公开演讲、采访中,张华立都反复强调这两个字的分量,“不创新,毋宁死”、“创新是个苦力活”,也是他最爱跟团队讲的。

  在电视创新挑战和难度加大的近些年,张华立还曾放过狠话,“不允许去做别人做过的节目。就是说,湖南卫视、湖南广电永远要做自己的,绝对不能跟风,跟风就是死路一条。”当时的一席话基本上给湖南卫视的内容生产定下调:只有创新和引领,才是王道。

  即便如今他已不必对节目内容创新生产亲历亲为,作为芒果超媒董事长,他依然保持着对内容创新的高度关注,甚至身体力行奋战在第一线。今年,有媒体透露,在接受采访前一天,他还为一个重要的影视项目加班到了深夜2点。

  今年在受访时,他还提到了一个有趣说法,在他看来,在内容生产企业,总编辑可以说就是首席产品经理,而只有乐于做一个产品经理,抓住好的产品,全心全意地把产品做好,才能得到回报,生意会自然而然来到。他始终强调,“对内容创新极致的、孜孜以求的执着”是湖南广电最重要的基因,“‘内容为王’这句话不会过时,它是我们的核心”。直到今天,张华立仍直言,“最让我每天念念不忘的,始终仍是内容的创新。”

  产业改革引领者:从体制改革、媒体融合到文化产业链探索

  除内容上的创新引领外,张华立对湖南广电乃至全国电视媒体发展的另一贡献,体现在广电体制改革、产业化发展上的前沿探索上。他是电视界最早的融合传播、文化产业链倡导者和探索者之一,从一手创办天娱、开启传媒产业运作新路径,到后来积极参与媒体融合探索、建立“一体两翼”全媒体发展格局,这种拓展产业发展空间的大局思维,无疑更具颠覆性且难能可贵。

  “超女”的创新价值不仅局限于内容本身,更在于对娱乐经济产业之路的推动与打破广电体制限制的整合传播上。伴随着“超女”的火爆声名鹊起的天娱传媒,也是在张华立的牵头和推动之下创办的,天娱传媒的成立,被视作湖南娱乐频道走向全国的重要一步棋。

  娱乐频道负责制作、卫视提供平台、天娱运营艺人,“超女”播出、营销、产业运营中,对湖南广电内部资源的整合、体制资源的充分释放、从一档电视节目延伸出一个产业闭环,在当时极具开拓价值,甚至在众多固守传统电视思维的人看来是不可思议的。

  而彼时,张华立就预判,“跨地域、跨行政、跨专业、跨专业的整合浪潮即将到来。”在文化产业链的概念在当时尚未进入电视业视野之时,“超女”已经有了全产业链运营的雏形,而张华立在当时就热衷于提及“新娱乐经济”概念,并在各种场合推广。

  实际上,湖南广电集团化、产业化的进程中,张华立从未缺席。2000年12月,经国家广电总局和湖南省政府批准,湖南广播影视集团正式成立。“05超女”浪潮席卷全国后的第二年,张华立便出任了湖南广播影视集团副总经理、湖南娱乐频道总监、党委副书记。直到2010年,湖南广播影视集团注销,湖南广播电视台成立,张华立又担任湖南广播电视台党委委员、副台长、总编辑。

  2014年,是湖南广电发展历程中的又一个重要年份。广播电视媒体面临愈加严峻的生存危机,网络视听行业正处在变局当中。而湖南广电率先看到了电视媒体面对新媒体冲击之下融合转型的必要性和迫切性,以及网络视频市场的巨大潜力,2014年宣布湖南卫视自制节目由芒果TV独播,开启了湖南广电湖南卫视、芒果TV“双平台”深度融合、双轮驱动”的全媒体发展新格局。

  张华立也是参与顶层设计、实际推动湖南广电“媒体融合”战略的重要推手之一。在主管卫视频道期间,张华立就多次强调芒果TV独播战略的重要意义,甚至大胆预测芒果TV未来将超越湖南卫视。

  “尽管现在湖南卫视的赢利能力还是很强的,但是我们认为电视走下坡路的趋势是无法逆转的。电视和网络新媒体相比,一个是 ‘下午2点钟’,一个是 ‘早晨9点钟’。不能说下午2点太阳就没有光芒了。下午2点钟,太阳很热,但到了下午四五点钟,太阳就会慢慢退去它的热度和收敛它的光芒,所以我们很早就打造了芒果TV。”张华立毫不掩饰对电视媒体、新媒体格局走向的预判。

  此后,张华立屡次在重要场合肯定芒果TV在湖南广电发展战略中的作用和地位:“湖南广电的未来一定是在芒果TV。”芒果TV每每有重要活动,他都出席站台。在2019年芒果TV招商会上致辞时,他曾将芒果TV的品质和特色概括为三大基因:“第一个是红色的基因,芒果TV作为有抱负有理想的新媒体,因为拥有更年轻的用户群,也让这个平台肩负着跟年轻一代沟通和引导的责任;第二个是创新的基因,芒果TV从诞生起就在芒果人才创新大生态里,虽然跟湖南卫视分家了,但分家不分心;第三个是市场的基因,芒果这个词天生从一开始就来自于观众、用户和市场。充分接触到了市场的教育,所以尊重市场,尊重商业原则。”

  如今,芒果TV已稳居互联网视频行业第四,并成为第一阵营中唯一国有平台,也是业内唯一盈利的视频平台,他设计和操盘的融合发展卓有成效。

  2018年起,在担任湖南广播电视台党委委员、副台长、总编辑、湖南广播影视集团有限公司总经理同时,张华立又有了一个新身份——芒果超媒董事长。当年7月,他推动完成重大资产重组,湖南广播电视台将旗下电视媒体的经营性资产、资源,以及电视购物快乐购、芒果TV、天娱传媒等业务逐步注入芒果传媒,包括芒果TV在内的7家公司打包整体上市,其中两家都由他创办。

  这是湖南广电酝酿十余年的体制改革的重要成果。张华立参与倡导和推进的从体制内走出去、从国内走出去、同时建立起一个全新的市场主体的“两走一立”,终于变为现实。

  2015年,张华立就曾放话,争取2020年前后,湖南广播电视台以最具创新活力和具备一定全球影响力的优势,建成新型主流媒体集团,迈入市值过千亿的新阶段。如今,随着体制机制、业务布局上显示出独特优势的芒果超媒的整合成立,“千亿芒果梦”的实现也更近一步。

  诞生不到两年,芒果超媒取得的成绩显而易见。2019年,芒果超媒荣获“第十一届全国文化企业三十强”,市值近450亿元,较2017年增长275%。2019年6月,世界品牌实验室发布中国500最具价值品牌,湖南广播影视集团品牌价值702.32亿,位列传媒行业第4,省级广电第1。

  十六年前,为“快乐中国”湖南卫视品牌注入了新的内涵,六年前作为“以我为主、融合发展”“芒果模式”重要的顶层设计者和实际操盘者,张华立在湖南广电的发展历程中留下了一笔笔浓墨重彩的印记,作为“电视湘军”的新一代领军者,这个专家型领导将为湖南广电注入怎样的新能量,未来可期。


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责任编辑:侯亚丽

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