建议| 中国移动下重手调整省公司和专业公司!
付长冬博士| 付老师讲竞聘 | 2019-11-18
【流媒体网】摘要:中国移动需求端已经早就到顶。中国移动应该早就开始供给侧改革了,现在的仓库内已经找不到什么核武器了,再不进行全面的供给侧改革,那么未来的道路会更难!

  中国移动全球合作大会后,应该下重手调整省公司和专业公司!

  几个原因:1)2019年业绩就这样了,收入转正就OK;2)总裁已经确定,新的班子已经明确;3)数字经济时代来了,传统的路子走不通了,不换脑袋就换屁股;4)需要更加年轻化的各级干部。

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  2019年第二季度利润增长是-14.6%,第三季度是-13.9%,完成12%的增长是不可能了。

  那么,业绩方面,目前看收入增幅转正问题不大。

  因此,现在的中国移动重心应该全部转移到明年如何布局上,如何做好打翻身仗的全面准备上。实际上,满打满算,留给中国移动集团领导们的时间已经所剩不多。

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  目前看,中国移动集团领导班子已经初步确定。

  那么,就应该尽快考虑各职能部门、省公司、专业公司的领导班子问题了。他们是关系到明年打翻身仗的基础。

  翻翻历史,中国移动自3月4日以来,调整了四个省份的主要领导:

  1) 天津移动,天津移动的业绩的确出现严重问题,调整是必然的。

  2) 贵州移动,正常调整。

  3) 甘肃移动,非正常调整,也属于业绩问题,毕竟收入增长和甘肃电信差距太大。

  4) 广西移动,处于正常和非正常之间。

  但是,我们说,现在的中国移动和过去的中国移动存在较大的差异:

  (1)政企太难,没有核心抓手,想做好太不容易,因此各省主管政企的领导需要强配置,否则主管副总裁估计太难受。

  (2)家庭要发力,目前看智慧家庭运营中心已经做好准备,但是各省调整还没到位,还有14个左右的省公司没有家庭中心,赶快成立吧。至于是否如政企那样纵向一体化,看集团领导的意志力和改革决心。

  (3)个人市场,流量红利急剧衰退,携号转网全面到来,传统渠道转型困难,客户触点逐步消失,以及提速降费政策影响还在,因此个人市场也非常难干。但是,这是中国移动收入的主力军,没有新思路是肯定不行的,传统路径看来已经不行。

  (4)大网络,网络云改、5G建设以及2个网络的网络质量提升,是关键任务,尤其云改是关系到网络质量的基础,因此各省的副总不仅要懂移动、宽带网络,而且还必须对云化、云改要非常在行才行。因此,传统的只懂移动网络的主管副总肯定是不灵的。

  (5)大IT,中国移动内部的大IT整合目前问题太多,停滞不前;而且IT系统的云化也是急需完成,还有智慧中台的实现和全面支撑,因此现在的IT系统对中国移动的运营实在太重要了,光懂IT技术不灵,需要对中国移动的运营管理模式和思路有深入研究的领导才好。

  综上,我们说,数字经济时代(5G+AICDE)已经全面到来,5G时代生产力对各省领导班子提出了极其高的要求,不换脑袋只能换屁股了。

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  省公司是中国移动收入的主力军,那么各专业公司就应该是中国移动高质量发展、供给侧改革的主力军、收入增长新动能。目前看,专业公司离这个要求存在或多或少的差距。

  目前看,中国移动的需求端已经到顶,必须进行全面的供给侧改革。

  而全面的供给侧改革的核心对象就是专业公司。他们是中国移动未来几年能否利润增长转正、收入和利润快速增长的核心基础。

  (1)首先是中国移动云能力中心,其关系到杨杰董事长提出的政改目标的核心关键。中国移动云能力中心,必须尽快明确云战略、云产品体系和支撑服务体系。因此,领导班子必须要对云经济、云战略、云商业模式具有专家级别的水平,否则无法领导中国移动未来的核心产品团队。

  (2)其次是设计院。笔者认为,应该给设计院增加担子,毕竟网络部主要的职能是网络管理,而研究院更侧重于基础研究。那么这么大的2张网的总体质量把控、云改总体把控靠谁、5G网络总体设计靠谁,不能只靠外面公司吧。内部必须有这么一个网络支撑总体单位。目前看,也只有设计院具有这样的能力和动力。

  (3)再者是家庭智慧运营中心,之前说政企要达到三份天下其一。我个人认为,家庭可能是更好做出业绩的地方,毕竟我们已经具有1.8亿用户规模,这是我们的基础。因此,需要继续给智慧家庭运营中心压担子、继续给与全力支持,支持他们和省公司实现家庭事业的全面转型。

  (4)还有是中移金科,其负责的电商平台,目前看必须尽快和省公司融合起来,配合和拉动省公司全面实现渠道的转型。这是中国移动传统渠道转型的核心抓手。其和家庭智慧运营中心应该联手起来,共同推动中国移动省公司渠道转型,一个抓手是电商平台,一个抓手是丰富的家庭品类。

  (5)再说下物联网公司,物联网公司是政企事业的另外一个核心推动力,也是数字经济的核心未来。目前看,物联网公司需要进一步定位自己的核心目标,尤其是战略级目标,这是物联网公司最应该做的事情。物联网公司在运营中逐步定位自己的独特而且极具价值的定位,这是物联网公司做强的关键。

  (6)最后,说下三个产业研究院,上研和成研热火朝天推进5G+垂直产业,但是我们非常关注的智慧城市和城市大脑,目前却在趴窝,这对中国移动是非常大的损失。

  目前看,中国移动专业最核心的问题是大而不强,没有做到战略定位所要求的取舍,什么都在做,但是这不是中国移动集团所需要的东西啊。

  因此,我们说,专业公司是中国移动供给侧改革的核心对象,每个专业公司必须明确自己独特而且极具价值的战略定位,还是那句话,不换脑袋换屁股,如果专业公司无法明确自己的战略定位,无法为集团公司战略转型提供燃料,那就让领导资深吧。

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  今年基本上就这样了。明年会如何,后年会如何,该下重手了!

  数字经济全面到来,中国政府的供给侧改革从15年就全面开始,为什么中国政府从15年就开始供给侧改革,因为需求端拉动不了中国经济的高速增长,必须走供给侧改革道路。

  中国移动更是如此,需求端已经早就到顶。中国移动应该早就开始供给侧改革了,现在的仓库内已经找不到什么核武器了,再不进行全面的供给侧改革,那么未来的道路会更难!

  供给侧改革,不仅需要战略转型,更需要产品供给侧改革,更加需要领导人才的供给侧改革,必须为那些能干、具有新型数字能力的领导们提供更好的舞台。

  祝好中国移动,希望这几天的中国移动全球合作大会圆满成功,更希望中国移动在战略转型上实现全面的成功!

责任编辑:李平

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