近年来，无论是天津合并报业广电组建海河传媒，还是珠海以报业、广电为基础组建传媒集团，或者是延庆区融媒体中心打造国内首家“报业+广电”模式的“中央厨房”，“广电+报业”这种跨媒体融合不断催生新业态、新模式，成为媒体融合的主流。

　　“报业+广电”这种跨媒体融合模式有哪些共同点，对这些问题进行厘清不仅有利于总结融合经验，也有利于更好地助推传统媒体转型，更是对当下媒体融合最具象生动的注脚，通过梳理天津、大连、芜湖和银川等已经披露的融合信息，我们或许可以窥探一二。

“报业+广电”跨媒体融合成主流

　　早在2018年11月，由天津日报社、今晚报社、天津广播电视台整合的天津海河传媒中心正式成立。新整合成立的天津海河传媒中心涵盖天津日报社、天津广播电视台、今晚报社所属的频道频率、子报子刊、新媒体等所有资源，天津报业和广电合并整合成立新的体制机构也成为省级媒体(集团)经典案例。

　　随着媒体融合朝着纵深方向推进，市级媒体资源整合进入加速跑阶段，今年以来，张家口、鄂州、绍兴、珠海等地密集掀起了市级媒体改革。无论是张家口、鄂州市整合日报、广电组建融媒体中心(新闻中心)，还是绍兴和珠海组建传媒集团，实现企业化运营，均是采用“报业+广电”整合资源模式。

　　在县级融媒体中心建设的大潮中，“广电+报业”模式也应用较为普遍，这其中以构建当地的“中央厨房”最为代表。2018年6月，延庆区融媒体中心正式揭牌成立，延庆区融媒体中心成为国内首家“广电+报业”模式的“中央厨房”，将打造集报纸、电视、广播和新媒体于一身的全媒体发展平台。除了延庆，浙江萧山、内蒙古东胜、河北辛集、江苏邳州等多地县级融媒体中心建设中也均是将报业和广电进行资源整合。

　　相对省级媒体，“报业+广电”这种跨媒体融合模式在实践中以市县级媒体运用最为普遍。市县级媒体资源相对匮乏和灵活，发展相对滞后更容易抱团取暖，从而打破各自为营的状态，在广电最基层的两级生态环境中，媒体融合进行得越彻底，广电与报业之间的媒体界限也越来越模糊，而在官办媒体的环境，也更容易促使这两大传媒机构的合并。

新媒体先行融合提高效率

　　传统媒体面临的困境，新媒体建设的不温不火，这是很多媒体在转型中遇到的困难。在媒体融合初期，报业和广电各自的新媒体资源分散、管理粗放、低水平重复、同质化竞争的问题十分严重，各类新媒体平台建设虽有一定成效，但影响力都比较有限。

　　不同于报和台长期形成相对独立的内部体系，各自运营的新媒体一定程度上模糊了报台的界限，将报和台的新媒体进行融合也成为转型中先行的做法，这不仅可以避免资源的重复建设，也提高了融合的效率，在“报业+广电”模式融合中也多有实践：

　　早在2017年7月，根据芜湖市委市政府的统一决策，报社和广电两家所办的新媒体，先行开始融合。芜湖广电的皖江明珠网、皖江明珠公众号、身边芜湖客户端，报业集团的芜湖新闻网、无线芜湖客户端、大江晚报微博、芜湖新闻网公众号等，整合组成“芜湖新媒体中心”。当年9月29日，“今日芜湖”客户端上线。

　　天津海河传媒中心在合并前将原“两报一台”所属新媒体采编人员、平台、项目等资源整建制划入北方网，组建津云新媒体集团。打破传统的“块块制”业务架构，本着先易后难原则，对原来散落在不同媒体不同部门的采编资源进行逐步整合，实行按照业务条线垂直设置的“中心制”，统筹采编业务，目前已完成体育中心、文艺中心组建。

砍掉报台“腐肉”放大一体效能

　　传统媒体的弊端，就是行政化色彩浓，通过行政“做减法”，让优秀人才、富余人力向采编、经营一线倾斜，同时也打通干部队伍和员工之间的壁垒。在报台融合的过程中，砍掉腐肉淘汰冗杂成为不可避免的做法：

　　芜湖传媒集团融合前，报社、广电的行政职能科室共有22个。从2018年2月份起，已经先后撤并了报社的经管办、新闻中心、总编办、新媒体中心、视觉图片中心，广电撤销了总编室、监察室、广告监察中心。通过整合，最终将只保留8个部门，职能科室缩减60%。

　　天津海河传媒中心主动关闭《中国技术市场报》《渤海早报》《采风报》《球迷》《假日100》《范儿》《育儿》《智力》《今晚经济周报》《今日天津》10个子报子刊，关闭国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行6个电视频道，调整区县联盟、音乐2个广播频率定位，停更合并天津网、今晚网、今晚海外网、天视网、天津广播网5个新闻网站和“新闻117”“前沿”“问津”3个新闻客户端。

　　大连媒体融合在落后“产能”上“做减法”，休刊地铁时报和新商报，《东北之窗》杂志、《海燕》文学期刊转企改制，依据收视收听和经营创收数据，按照末位淘汰原则逐步裁减一批广播电视节目，进一步推进电视节目制播分离改革。

　　在淘汰冗杂的同时，充分运用报台的原始积累，在优质资源上提质增效，打破报台之前各自为战，多头并存，内耗严重的现状，将同类型资源进行整合放大一体效能也成为报台融合的题中之义：

　　芜湖传媒集团产业经营逐步进行“合并同类项”。广电艺体培训学校和芜湖小记者原先分别是广电和报社针对少儿培训的品牌项目，两个项目整合后，盘活了报社原先闲置的一二楼场地，也为少儿艺培节省了每年50万—70万元的场地租金，让双方的人力物力资源得到了充分优化、充分利用。

　　天津海河传传媒统筹旗下8个主要媒体的广告经营业务，成立广告联盟，对外“一盘棋”招商运营。下一步，将组建由海河传媒中心出资的平台性公司，统一开展广告、新媒体创新服务、文化产业、楼宇经济、资本运作等所有经营性业务。

从跨媒体融合到跨界整合

　　作为“正在发生的历史”，媒体融合没有先例可循，从加强顶层设计到探索使用新兴科技、再到优化采编发流程和整合要素资源，多种业态多种模式多种特色的实践正在发生，地方媒体在融合创新中也形成了区域特色，以“报业+广电”跨媒体融合模式也加大资源整合力度向跨界整合迈进，媒体融合的触角和程度更加广泛：

　　珠海传媒集团自主研发了融媒体管理系统，在国内率先建设一个为报纸、电视、广播、新媒体、户外媒体等不同媒介在同一工作平台进行内容生产传播的系统平台。新组建的珠海传媒集团是以原珠海报业集团和珠海广电集团为基础，整合珠海市内其他国有传媒类资源，组建成立的国内首家全媒体国有文化传媒企业集团。

　　经过近两年筹备推进，2018年8月，大连市将报业、广播、电视、门户网站、出版社、京剧院等11家单位、5000余人彻底整合到一起，组建大连新闻传媒集团，完成“物理融合”，大连市这次的媒体融合跨界领域更加广泛，不仅涉及广播电视、报业的整合，还集纳了剧院、设计中心、宣传中心等文娱宣传机构。

责任编辑：王楠