【流媒体网】消息：2019年3月13日，乐融致新通过合作伙伴大会宣布了乐视超级电视的回归，并发布了第5带超级电视，确定了新年战略。同时，与京东达成深度合作以及公布了第5代超级电视上市计划；另外与MTK在芯片领域开展合作，表示将共同推进智能电视迎接AI时代的到来。

　　时隔两年，乐视电视回归，在这一系列的动作背后，是乐视想要重新崛起的心。乐融致新TV事业部总裁郭俏说：“小米的占比那么高，应该会感到孤单吧”，但乐视想要重回第一阵营，真的有那么容易吗？

　　昔日LeTV

　　关于乐视电视，曾经的辉煌似乎更有话题。在互联网电视刚兴起的时代，乐视电视曾是一线阵营，占据了当时市场很大的份额。

　　除了销量上的大获全胜，在彩电硬件的配置上也走在当时行业的前列。2016年，乐视推出第4代超级电视Max65 Blade，在当时被称为全球最薄的液晶电视，采用LG Display屏幕以及康宁的Iris玻璃导光板，薄度仅为3.9mm，等同于两枚1元硬币厚度，而分体设计则将电视拆分为屏幕和智能家庭中心，而在当时，智慧家庭的发展才刚刚开始。

　　后来发布的4K曲面电视超4 X65 Curved和超4 X55 Curved两款新品，在全行业率先采用智能电视旗舰芯片Mstar6A938，3GB超大运行内存+32GB eMMC5.1高速闪存。85吋超级电视uMax85更是砸下血本，搭载Mstar6A938芯片，高性能4GB DDR4 超大运存以及64GBeMMC5.1行业内最大的存储配置，拥有448个独立光源控制的背光分区，支持杜比视界（Dolby Vision）和HDR10。

　　无论是芯片还是面板亦或是其他配置，当时的乐视都走在了行业的前面，而基于产品之上所形成的“平台+内容+终端+应用”的乐视发展模式更是助其走向了巅峰。但成也萧何败萧何，随着2016年11月，乐视手机供应链欠款危机的爆发，乐视闭环生态模式开始逐渐瓦解，这种瓦解就像瘟疫一样，逐渐扩散到了乐视生态圈的每一个环节。再加上乐视电视硬件几乎免费，靠内容服务盈利的发展模式还不成熟等原因，最终走向崩溃。

　　在资金链问题爆发之后，贾跃亭跑去美国专注造车了，孙宏斌携巨资进入乐视也没能挽救乐视于水火，最后只能黯然离场。后来，乐融致新从乐视剥离继续发展乐视超级电视业务，这才有了今天的合作伙伴大会。但是，沉寂两年归来后，电视行业的大市场还会给乐视重新崛起的机会吗？

　　归来时，已物是人非！

　　随着乐视帝国的崩塌，乐视超级电视一蹶不振，从乐视剥离出来的乐融致新并没有掀起多大的水花。而在乐视超级电视沉寂的这两年，整个电视市场的发展并不乐观。

　　1、彩电市场整体低迷

　　纵观整个彩电行业，其发展之势并不是很理想。随着智能手机、平板电脑的普及化发展，电视开机率不断降低，用户缺乏粘性，电视观看群体主要集中在老年和儿童两大群体中。80、90强劲消费群体的缺席，使得电视用户ARPU值难以提升。

　　另外，在销量方面，2018年的形势依旧低迷。有数据显示，在国内市场方面，2018年国内彩电市场零售量为4653万台，同比下降2.7%，而销售额更是惨淡，2018年零售额为1421亿元，同比下滑11.4%。此外，均价只有3053元，同比也是下降9%。从目前的态势来看，国内彩电市场已经处于饱和局面，而且市场已经见顶，基本盘面已定。

　　根据奥维云网预测，2019年中国彩电市场的销售量将微增1.6%至4851万台，而销售额将同比微跌1.5%。显然，彩电行业进入存量时代，主要以替换消费为主，而且彩电更新换代周期较长，再加上近两年彩电行业低价竞争的大环境，企业很难从中获利。

　　而且中怡康曾表示，中国彩电市场的这种萧条势头很难改变，估计一直会延续到2020年。甚至在2020年会出现1%左右的负增长，预计2019年整体销量规模在4699万台，未来三年之内国内彩电需求量会呈现下滑态势，整体来说彩电市场今后三年的日子都不如意。显然，这对于乐视电视的重新布局非常不利，重回巅峰并非易事。

　　2、市场份额已被瓜分殆尽

　　乐视的不易除了整个彩电市场的低迷外，还有互联网电视厂商与传统电视厂商在近两年已将国内的彩电市场瓜分的所剩无几，并且还有不断的新入局者闯入，于乐视而言，这不是一场容易的战争。

　　首先，在乐视离开的这两年，小米逐渐稳固了自己在电视圈的地位。据中怡康数据表明，2018年四季度小米电视的出货量达到300万台，月均100万台，同比增长118％。位居中国电视市场第一名。而其他的一些传统电视品牌如创维、海信、TCL、海尔的出货量分别为260万台、240万台、210万台、140万台，虽然落后于小米，但也可观。显然，乐视曾经的优势已不复存在。

　　其次，随着市场的不断发展以及用户需求的不断多样化，像创维、海信、TCL、海尔、长虹等传统电视厂商逐渐转型，尤其是在近两年动作频频，比如，长虹成立独立的互联网电视公司，专注于互联网电视业务的发展；比如，创维入局智慧家庭，构建完整的智慧生态体系；比如，海信在4K超高清、人工智能、曲面等领域的发展，并在在大屏市场建立自主技术的ULED电视产品布局，逐渐走向高端超大屏市场等等。

　　此外，还有大量的新入局者，也在一定程度上阻碍着乐视的脚步。随着智慧家庭的迅速发展，电视逐渐成为其重要的入口，越来越多的企业选择入局彩电行业，前有一加，后有华为。这些企业无论是在终端还是服务方面，都有着过硬的实力，无疑会成为乐视走向巅峰的绊脚石。

　　写在最后

　　虽然乐视面临的情况堪忧，但也不是没有可能翻盘。乐融集团CEO刘淑青说，“乐视智能终端目前保有量超过1200万台，电视保有量依然是互联网电视品牌第一，未来我们将努力保持行业领先地位。”这个底量，还是有机会做很多事的。

　　孙宏斌曾在媒体上公开承认，投资乐视网是一场失败，但对于乐融致新和乐视影业的投资并不在“失败”之列。时隔两年后，乐视的回归，能否重新开启新的乐视电视时代，也许只有时间能告诉我们。

责任编辑：张君华