【深度】虹魔方差异化进阶OTT产业 长虹打造颠覆式创新样板
少年| 流媒体网| 2018-12-28

   【流媒体网】消息:六十年一甲子,长虹经过一甲子的时间洗礼,历经沧桑。而六十年后的今天,于长虹而言,是最好的时代,亦是最坏的时代。随着智能电视的迅速普及,彩电产品从单一功能型产品,逐步成为客厅互联网最重要的入口,行业正在经历一场涉及全产业链的变革。

  而作为传统企业的长虹,正处在这场变革的中心,转型必然伴随着阵痛,这需要异于常人的勇气和决心。但与此同时,互联网的飞速发展带来了无数创新的商业模式,这也在为长虹的转型开路。就像创维成立酷开,TCL成立雷鸟,长虹成立了虹魔方,长虹正走在OTT的进阶之路上。

  虹魔方——推动长虹转型发展的重要载体之一

  在科技飞速发展的当下,作为一家拥有60年发展历程的老公司,长虹急需颠覆和创新,而虹魔方的成立成为了其转型巨变的引子。

  2018年12月18日,长虹宣布成立单独的OTT运营公司——虹魔方。其实,早在2015年6月,长虹就已经成立了独立的互联网事业部,即今日虹魔方的前身。从三年前,长虹就已经围绕着电视的“价值挖掘、产品功能创新和用户黏性培养”三大核心目标展开相关工作,并与牌照方、内容方展开深入合作。三年的发展为今天虹魔方的成立奠定了基础。

  虹魔方总经理宋舰告诉记者,长虹在多年的发展中多少会受到一些既定价值观、公司相关流程以及一些公司制度的束缚,而这些束缚往往会扼杀一批创新型人才的成长。所以,长虹想要成功转型,必须要培植一块可供这些创新型人才生长发挥的土壤。很显然,虹魔方成了这块土壤。

  据宋舰介绍,长虹把当初的互联网事业部独立成今天的虹魔方公司,在实现了公司化操作之后,虹魔方所有的机制、体制、流程,包括引入合作伙伴的过程,都将按照互联网模式去操作,这在一定程度上满足颠覆式创新对机制、体制以及相关流程的要求。

  在互联网的模式下,虹魔方所推出的虹领金1.0,是虹魔方运营发展的开始并非结束。通过对虹领金产品不断的迭代更新,相继推出2.0、3.0、4.0以及N.0产品,虹魔方形成不断循序渐进的发展模式。对于用户而言,虹魔方的服务一直在,这是虹魔方区别于之前单纯“卖终端”的厂商定位的地方。

  自成立之日起,虹魔方就被寄予厚望,四川长虹电器股份有限公司总经理、虹魔方公司董事长李伟告诉记者,“虹魔方网络科技公司将是长虹未来实现全面的数字化转型,推动长虹产品转型战略落地的重要载体之一。”虹魔方致力于为用户提供优质的内容,创新交互模式,它的成立,也为当前OTT行业的“抱团取暖”提供了更多可发挥的空间。

  虹领金——服务用户和合作伙伴的桥梁

  1、用户层面

  在内容为王的时代,用户对于优质内容的需求量在不断增加。而虹领金的定位就是要把最优质的内容带给用户。那么,如何实现?

  在智能推荐方面,宋舰告诉记者,长虹作为一个终端企业,有一个天然优势——拥有所有电视终端完整的用户使用行为数据。而这恰恰是作为内容提供方和服务方的互联网公司所不具备的。基于此,虹魔方通过对用户行为数据的收集汇总分析,再加以人工智能的辅佐,形成智能的个性化推荐。

  在launcher界面的设置上,虹领金4.0引入了建筑领域的动线理论,放射性的曲线,一定程度上可以让想要传递的内容有效的到达用户视线较为聚集的地方。在整体的视觉效果上提高了用户体验的舒适感。基于这一动线理论的设计,虹领金4.0在布局和内容排版方面的运营成本相比较虹领金3.0下降了50%,而在均点击率上面提高了35%。

  在语音交互层面,虹领金4.0推出了语音主动提醒功能。宋舰告诉记者,基于用户的懒惰性,虹魔方在语音交互方面成为主动的一方,在用户浏览EPG界面时,语音会主动询问用户要不要观看用户可能喜欢的内容,这一定程度上降低了用户的选择成本。此外,虹领金4.0还推出了声纹识别功能,能够通过声音精准定位用户。据虹魔方产品总监闫宝华介绍,截至目前,长虹的语音激活率44.91%,留存率达到67.85%,用户使用语音的活跃度达到38.37%,转化率达到56.86%。

  2、合作伙伴层面

  随着互联网PC端和手机端的红利触顶,互联网公司需要找到第三块屏幕拓展成长空间,OTT恰逢其时。那么虹魔方将以什么样的姿态进行合作?宋舰强调,“虹魔方不做内容聚合,虹魔方只做桥梁,只做渠道。”

  那么虹魔方能带来多少流量?宋舰介绍,在经过前期互联网事业部三年多的发展中,虹领金已经拥有了近2600万的出货量,2100万的激活终端,接近50%的日活量,日活的峰值接近了1200万终端,85%的月活。接近10分钟的电视桌面使用时长,25%的注册率,接近2%的转化率。

  除了这些量化的数据以外,虹魔方一直秉持着开放的姿态寻求业务层面、资本层面的合作。宋舰告诉记者,“虹魔方必须以对外开放的姿态寻求合作,但前提是虹领金必须自己要足够优秀!”

  虹领金4.0之后,虹魔方的布局

  1、“泛虹系”基础之上的数字家庭

  长虹作为一个多元化发展的公司,除了黑电以外,还有大量的白电的产品,包括冰箱、空调、洗衣机,甚至厨卫等等,而这些产品构建了一个名为“泛虹系”数字家庭场景。基于自身开放合作的姿态,虹魔方与小米达成合作。宋舰告诉记者,目前的虹魔方,已经与米家的很多设备实现了互联互通,相互之间能够随意控制。通过语音,可以直接控制家庭场景中的任何产品设备。基于这样的一个开放性的生态体系,整个以“泛虹系”为基础所构建的数字家庭场景成功被激活。

  2、多屏互动吸引年轻群体

  客厅电视的用户群主要集中在中老年人和儿童,年轻群体的匮乏对于OTT而言是一大痛点。基于此,虹魔方希望通过不同的终端吸引用户注意力,使其与虹魔方所提供的内容及服务相结合,做到多屏之间的良性互动,进而抢占年轻用户群体。

  2018年12月29日,是虹领金成立三周年,虹魔方公司再次为千万用户送上超级大福利,腾讯视频、优酷、爱奇艺等会员卡将继续5折起优惠发售。另外,在虹领金微信公众号参与年度盘点活动,还将有机会中新款空调等产品大奖。

  3、寻求多方合作

  无论是在资本层面还是业务层面,虹魔方都在不断的寻求合作,希望通过合作和行业内最为优秀的互联网公司在业务、资本、能力等层面实现真正的互通有无。虹魔方始终秉持着一个发展理念,那就是绝对完全的开放!据宋舰透露,“除了与小米的合作之外,虹魔方也在积极寻求与其他企业的合作。目前,虹魔方正在与华为谈合作,同时京东方面的合作也在考虑范围之内。”

  写在最后

  伴随着虹魔方的成立以及虹领金4.0的推出,长虹所培育的这块创新型土壤是否能够真正带领长虹成功转型?虹领金4.0是否能够真正实现连接用户与合作者的桥梁作用?我们拭目以待!

责任编辑:李平

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